流管办干部考核制度

PAGE流管办干部考核制度一、总则（一）目的为加强流管办干部队伍建设，提高干部工作效能，确保流动人口管理与服务工作的顺利开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于流管办全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价干部的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核干部在流动人口管理与服务工作中的实际业绩和贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励干部积极工作，同时对不称职干部进行约束和督促改进。4.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果公开透明。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习，不断提高政治觉悟和理论水平。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行工作职责。遵守工作纪律，廉洁奉公，不以权谋私，自觉维护流管办形象。诚实守信，团结协作，具有良好的团队精神。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行一致，在社会生活中发挥模范带头作用。热心公益事业，积极参与社会志愿服务活动。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题不得分。（二）能1.业务能力熟悉流动人口管理与服务的政策法规、工作流程和业务知识，具备独立开展工作的能力。能够熟练运用现代信息技术手段，提高工作效率和质量。具有较强的组织协调能力、沟通能力和解决实际问题的能力。2.学习能力积极参加各类业务培训和学习活动，不断更新知识结构，提高自身综合素质。善于总结工作经验，不断探索创新工作方法和模式。考核标准：业务能力强，能够出色完成各项工作任务得[X]分；业务能力较好，能较好完成工作任务得[X]分；业务能力一般，基本能完成工作任务得[X]分；业务能力较差，不能胜任工作得[X]分。学习能力强，有明显学习成果得[X]分；学习能力较好，有一定学习收获得[X]分；学习能力一般，学习效果不明显得[X]分；学习能力差，不参加学习得[X]分。（三）勤1.工作态度工作积极主动，认真负责，按时完成各项工作任务，不推诿、不扯皮。具有较强的敬业精神，对工作充满热情，全身心投入工作。2.出勤情况严格遵守单位考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备，不无故缺勤。考核标准：工作态度积极主动，敬业精神强得[X]分；工作态度较好，能认真完成工作得[X]分；工作态度一般，存在一定消极情绪得[X]分；工作态度差，敷衍了事得[X]分。出勤情况全勤得[X]分；请假次数在规定范围内得[X]分；请假次数较多得[X]分；旷工得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责和工作要求，全面完成各项工作任务，工作质量高。能够及时、准确地处理流动人口管理与服务中的各类问题，工作成效显著。2.创新工作成果在工作中积极探索创新，提出具有可行性的工作建议和方法，取得良好效果。所负责的工作在本地区或本系统内具有一定的示范作用。考核标准：工作任务完成出色，有突出工作成果得[X]分；工作任务完成较好，有一定工作成果得[X]分；工作任务基本完成，工作成果一般得[X]分；工作任务未完成，无工作成果得[X]分。有创新工作成果，得到广泛认可得[X]分；有一定创新工作成果，取得较好效果得[X]分；创新工作成果不明显得[X]分；无创新工作得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。不存在利用职务之便谋取私利、接受礼品礼金、吃拿卡要等行为。2.廉洁教育积极参加单位组织的廉洁教育活动，增强廉洁意识。在工作中能够以身作则，教育引导身边工作人员廉洁从政。考核标准：廉洁自律情况良好，无任何违规违纪行为得[X]分；廉洁自律情况较好，未发现明显问题得[X]分；存在轻微廉洁问题得[X]分；存在严重廉洁问题不得分。积极参加廉洁教育活动，有良好表现得[X]分；参加廉洁教育活动，但效果不明显得[X]分；不参加廉洁教育活动得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由干部所在科室负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。定期对日常考核记录进行整理和汇总。2.专项考核根据工作需要，针对某项重点工作或专项任务，对相关干部进行专项考核。专项考核由流管办组织专门人员实施，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和程序。3.民主测评每年组织一次民主测评，由流管办全体干部、下属单位负责人及部分流动人口代表对被考核干部进行评价。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采用无记名投票方式进行。4.领导评价由流管办领导班子成员对干部进行评价，评价内容主要包括干部的工作业绩、工作能力、团队协作等方面。（二）考核周期考核分为年度考核和任期考核。年度考核每年进行一次，任期考核在干部任期届满时进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督检查。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。（二）实施阶段1.干部个人撰写年度工作总结或任期工作总结，填写考核登记表，进行自我总结和自评。2.科室负责人根据日常考核记录，对本科室干部进行评价，提出考核意见。3.组织专项考核、民主测评和领导评价。专项考核按照专项考核方案组织实施；民主测评按照规定的程序和要求进行投票统计；领导评价由领导班子成员填写评价意见。4.考核工作领导小组对各项考核结果进行汇总分析，综合评价干部的德、能、勤、绩、廉表现。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向被考核干部反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.被考核干部对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）结果运用阶段1.将考核结果作为干部职务晋升、奖励表彰、评先评优的重要依据。2.对考核优秀的干部，给予表彰奖励，并在职务晋升、培训学习等方面优先考虑。3.对考核不称职的干部，进行诫勉谈话，限期整改；连续两年考核不称职的，予以辞退或降职处理。五、考核结果的公示与存档（一）公示考核结果在流管办内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，干部群众