所谓公务员考核制度

PAGE所谓公务员考核制度一、总则（一）目的为了建设高素质专业化公务员队伍，客观公正地评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员新时代新担当新作为，根据《中华人民共和国公务员法》等法律法规，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本地区各级机关中除工勤人员以外的公务员。（三）考核原则1.全面考核原则对公务员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，重点考核工作实绩。2.客观公正原则以事实为依据，按照规定的标准、程序和方法进行考核，做到客观公正、实事求是。3.民主公开原则充分发扬民主，广泛听取群众意见，接受社会监督，考核过程和结果公开透明。4.注重实绩原则把工作实绩作为考核的重要内容，注重考核公务员履行职责、完成工作任务的实际成效。二、考核内容和标准（一）考核内容1.德主要考核政治素质、道德品质、廉洁自律等方面的表现。包括政治立场、政治态度、政治敏锐性和政治鉴别力，遵守社会公德、职业道德、家庭美德等情况，以及廉洁奉公、廉洁从政的情况。2.能主要考核业务能力、工作能力、组织协调能力、沟通能力、应急处理能力等方面的表现。包括专业知识、业务技能、工作经验、创新能力、领导能力等。3.勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。包括出勤情况、工作积极性、责任心、敬业精神、工作效率等。4.绩主要考核工作业绩、工作成果、工作贡献等方面的表现。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益，取得的工作成果，对经济社会发展的贡献等。5.廉主要考核廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现。包括遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到清正廉洁等。（二）考核标准1.优秀思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作实绩突出，廉洁自律情况好。2.称职思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律情况较好。3.基本称职思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般，或在工作中有一些失误，但能基本做到廉洁自律。4.不称职思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，或存在不廉洁问题。三、考核方式和程序（一）考核方式1.平时考核对公务员日常工作表现进行经常性考核，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况等。平时考核可以采取工作记实、专项检查、考勤等方式进行。2.年度考核对公务员一年来的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。年度考核以平时考核为基础，采取个人总结、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核根据工作需要，对公务员在专项工作中的表现进行考核。专项考核可以采取项目评估、任务完成情况评价等方式进行。（二）考核程序1.准备阶段成立考核委员会或考核小组，制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。组织考核人员进行培训，使其熟悉考核工作要求。2.实施阶段被考核公务员按照要求撰写个人总结，填写考核登记表。进行民主测评，广泛听取群众意见。领导根据平时掌握的情况和民主测评结果，对被考核公务员进行评价。考核委员会或考核小组综合分析各方面情况，提出考核等次建议。3.确定等次阶段机关负责人根据考核委员会或考核小组提出的考核等次建议，确定考核等次。对拟确定为优秀等次的公务员进行公示，公示期为五个工作日。公示无异议后，将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由其本人签署意见。4.反馈阶段向被考核公务员反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进要求。被考核公务员如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知之日起十日内向考核委员会或考核小组申请复核。考核委员会或考核小组应在十日内提出复核意见，并以书面形式通知被考核公务员。如被考核公务员对复核意见仍有异议，可以向上一级主管机关提出申诉。四、考核结果的使用（一）与职务晋升挂钩年度考核被确定为优秀等次的公务员，在职务晋升、竞争上岗等方面优先考虑。连续三年被确定为优秀等次的公务员，记三等功，同等条件下优先晋升职务。（二）与奖励表彰挂钩年度考核被确定为优秀等次的公务员，给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的公务员，记三等功；连续五年被确定为优秀等次的公务员，记二等功；连续七年被确定为优秀等次的公务员，记一等功。对在专项工作中表现突出的公务员，给予专项奖励。（三）与培训培养挂钩根据考核结果，有针对性地对公务员进行培训培养。对考核发现的能力短板和知识弱项，组织开展专题培训和岗位练兵，帮助公务员提升素质和能力。对考核优秀的公务员，优先安排参加高层次培训和学习交流活动。（四）与工资调整挂钩年度考核被确定为称职及以上等次的公务员，按照规定晋升工资档次。连续两年被确定为称职及以上等次的公务员，在所任级别对应工资标准内晋升一个工资档次。被确定为优秀等次的公务员，当年给予嘉奖，奖金标准为本人当年十二月份的基本工资。连续三年被确定为优秀等次的公务员，记三等功，奖金标准为本人当年十二月份基本工资的百分之三百。（五）与辞退、降职等处理挂钩年度考核被确定为不称职等次的公务员，降低一个职务层次任职。连续两年年度考核被确定为不称职等次的公务员，予以辞退。五、考核的组织管理（一）考核委员会或考核小组考核委员会或考核小组由机关负责人、组织人事部门负责人、纪检监察部门负责人以及其他相关人员组成。考核委员会或考核小组负责领导、组织、协调本机关的考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作人员考核工作人员应具备较高的政治素质和业务能力，熟悉考核工作的政策和程序。考核工作人员要严格遵守考核纪律，客观公正地进行考核，不得徇私舞弊、弄虚作假。对违反考核纪律的考核工作人员，视情节轻重给予批评教育、组织处理或纪律处分。（三）监督检查加强对考核工作的监督检查，确保考核工作严格按照规定的程序和标准进行。对考核过程中出现的违规违纪