干部评议考核制度

PAGE干部评议考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价干部的德才表现和工作业绩，加强干部队伍建设，提高工作效率和管理水平，特制定本干部评议考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织[具体名称]全体在职干部。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地评价干部的工作表现，避免主观随意性。2.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，综合考量干部的德、能、勤、绩、廉等方面，突出对工作实际成效的评价。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，约束干部行为，促进干部队伍整体素质的提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护国家利益和公司/组织形象。2.职业道德：敬业爱岗，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，乐于助人，积极参与社会公益活动。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用相关业务知识解决实际问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织开展工作。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。2.工作纪律：遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格遵守工作程序和工作纪律。（四）绩1.工作任务完成情况：按时高质量地完成本职工作任务，工作业绩突出，能够为公司/组织的发展做出积极贡献。2.工作创新：在工作中积极探索创新，提出合理化建议，推动工作方法和工作机制的改进，取得显著成效。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不谋取私利，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益，维护公司/组织的利益和形象。考核标准应根据不同岗位的职责要求和工作特点，制定具体的量化指标和评价细则，确保考核结果的准确性和可比性。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由干部的直接上级领导对其进行评价，评价内容包括干部的工作表现、工作能力、工作业绩等方面。2.同事评价：组织干部的同事对其进行评价，评价内容包括干部的团队协作能力、沟通能力、工作态度等方面。3.自我评价：干部本人对自己的工作表现、工作能力、工作业绩等方面进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。4.下属评价：对于担任领导职务的干部，组织其下属对其进行评价，评价内容包括领导能力、决策能力、团队管理能力等方面。5.服务对象评价：对于与服务对象密切相关的岗位，组织服务对象对干部进行评价，评价内容包括服务态度、服务质量、工作效率等方面。（二）考核周期考核分为年度考核和任期考核。年度考核每年进行一次，任期考核在干部任期届满时进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和协调。2.制定考核方案，明确考核内容、考核标准、考核方式、考核时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核程序和考核方法，确保考核工作的顺利进行。（二）实施阶段1.被考核干部按照要求填写《干部考核登记表》，进行自我评价。2.上级领导、同事、下属、服务对象等按照考核标准，对被考核干部进行评价，并填写相应的评价表。3.考核工作领导小组对各类评价结果进行汇总分析，形成初步考核意见。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组将初步考核意见反馈给被考核干部，听取其意见和建议。2.被考核干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并做出相应处理。（四）结果确定阶段1.考核工作领导小组根据考核情况，综合考虑各类评价意见，确定最终考核结果。2.考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（五）结果公示与存档阶段1.将考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组反映。2.公示无异议后，将考核结果存入干部个人档案，并作为干部任用、奖惩、培训等的重要依据。五、考核结果的运用（一）干部任用1.年度考核结果为优秀的干部，在干部选拔任用、晋升等方面优先考虑。2.任期考核结果为优秀的干部，可连任或优先晋升更高职务。3.年度考核结果为不称职的干部，视情节轻重，给予诫勉谈话、调整岗位、降职等处理。4.任期考核结果为不称职的干部，予以免职。（二）奖惩1.对年度考核结果为优秀的干部，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励等。2.对年度考核结果为不称职的干部，取消当年的评优评先资格，并视情节轻重给予相应的纪律处分。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对干部存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，帮助干部提升能力素质。2.对于考核结果优秀的干部，提供更多的学习交流机会和晋升空间，促进其职业发展。六、申诉与处理1.被考核干部如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉。2.考核工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。3.申诉人如对处理结果仍不满意，可以向上级主