安全小组考核制度

PAGE安全小组考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，提高安全小组工作效能，确保公司各项生产经营活动安全有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本安全小组考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有安全小组及其成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程及结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：对安全小组的工作进行全面、系统的评价，涵盖安全管理的各个方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励安全小组积极履行职责，同时对不履行或不当履行职责的行为进行约束。4.持续改进原则：考核结果用于发现问题、总结经验，推动安全管理工作不断改进。二、考核组织与职责（一）考核小组成立由公司安全管理部门负责人担任组长，各相关部门负责人为成员的考核小组。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）职责分工1.安全管理部门负责制定安全小组考核指标体系和考核标准。收集、整理安全小组工作相关资料，作为考核依据。组织实施日常考核工作，定期对安全小组工作进行检查和评估。汇总考核结果，提出考核意见和建议。2.其他相关部门配合安全管理部门开展考核工作，提供相关数据和信息。根据考核结果，对安全小组工作进行评价和反馈，提出改进意见。三、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全管理制度落实（15分）严格执行公司各项安全管理制度，无违规行为，得1215分。存在轻微违规行为，每发现一次扣13分，得911分。违规行为较多，对安全管理造成一定影响，得08分。2.安全操作规程执行（15分）员工严格按照安全操作规程作业，操作规范率达到95%以上，得1215分。操作规范率在90%95%之间，每低1%扣1分，得911分。操作规范率低于90%，得08分。（二）安全检查与隐患排查（30分）1.安全检查计划执行（10分）按时完成月度、季度、年度安全检查计划，检查记录完整、准确，得810分。存在检查计划执行不及时或记录不完整的情况，每次扣12分，得67分。多次未按时完成检查计划或记录严重缺失，得05分。2.隐患排查与整改（20分）及时发现并整改安全隐患，隐患整改率达到100%，得1620分。隐患整改率在90%100%之间，每低1%扣1分，得1115分。隐患整改率低于90%，得010分。（三）安全教育培训（20分）1.培训计划制定与执行（10分）制定年度安全教育培训计划，内容合理、针对性强，并严格执行，得810分。培训计划存在部分不合理或执行不严格的情况，每次扣12分，得67分。未制定培训计划或执行严重不到位，得05分。2.培训效果评估（10分）通过考试、实际操作等方式对员工培训效果进行评估，员工对安全知识和技能的掌握程度良好，得8故，得05分。（四）应急管理（20分）1.应急预案制定与完善（10分）应急预案符合公司实际情况，内容完整、科学合理，且定期修订完善，得810分。应急预案存在部分不完善或修订不及时的情况，每次扣12分，得67分。应急预案严重不符合要求或未及时修订，得05分。2.应急演练开展（10分）按规定组织开展应急演练，演练效果良好，员工应急处置能力得到有效提升，得810分。演练组织不规范或效果一般，每次扣12分，得67分。未按规定组织演练，得05分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：安全管理部门通过日常检查、巡查、抽查等方式，对安全小组工作进行实时监督和考核，记录相关情况。2.定期考核：每季度末，考核小组根据日常考核记录及各安全小组提交的工作总结等资料，对安全小组进行全面考核评价。3.专项考核：针对公司重大活动、重要时段或发生安全事故等特殊情况，对安全小组工作进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个季度，每年进行一次年度综合考核。年度综合考核结果为四个季度考核结果的加权平均值。五、考核程序（一）考核准备1.每季度末，安全管理部门提前通知各安全小组准备本季度工作总结及相关资料。2.考核小组根据考核内容和标准，制定具体的考核方案，明确考核方法、步骤和时间安排。（二）自评各安全小组按照考核要求，对本季度工作进行自我评价，填写自评表，总结工作成绩，分析存在问题，提出改进措施，并将自评表及相关资料报送安全管理部门。（三）考核实施1.安全管理部门依据日常考核记录及各安全小组自评情况，对安全小组进行初步考核评分。2.考核小组通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式，对安全小组工作进行全面考核，核实相关数据和情况。3.考核小组根据考核情况，对各安全小组进行综合评分，形成考核意见。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给各安全小组，听取其意见和建议。如安全小组对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）结果审定考核小组将考核结果报公司管理层审定。审定后的考核结果作为安全小组及其成员奖惩、绩效评定等的依据。六、考核结果应用（一）绩效奖金分配根据考核结果，对安全小组绩效奖金进行差异化分配。考核得分在[X]分及以上的安全小组，绩效奖金系数为[X]；得分在[XX]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。（二）评先评优考核结果优秀的安全小组，在公司年度评先评优活动中优先推荐；连续两个季度考核结果较差的安全小组，取消当年评先评优资格。（三）人员晋升与岗位调整将安全小组考核结果作为小组成员晋升、岗位调整的重要参考依据。对工作表现突出、考核成绩优异的成员，在晋升、岗位调整时予以优先考虑；对不称职的成员，进行相应的岗位调整或培训教育。（四）培训与改进针对考核中发现的问题，对安全小组进行针对性培训和指导，帮助其改进工作方法，提高安全管理水平。七、奖惩规定（一）奖励1.对考核结果优秀的安全小组，给予以下奖励：颁发荣誉证书。给予一定金额的奖金奖励。在公司内部进行表彰和宣传。2.对安全管理工作有突出贡献的安全小组成员，给予个人奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。（二）惩罚1.对考核结果不合格的安全小组，给予以下惩罚：