法律顾问考核制度

PAGE法律顾问考核制度一、总则（一）目的为加强公司法律顾问队伍建设，提高法律顾问工作质量和效率，充分发挥法律顾问在公司治理、风险防控、合规运营等方面的作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部聘任的法律顾问。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从法律顾问的工作业绩、专业能力、职业操守等多个维度进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励法律顾问积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.合同审查与管理（15分）对公司各类合同进行严格审查，确保合同条款合法合规、权利义务清晰，合同审查准确率达到95%以上，每发现一处重大合同风险扣1分。积极参与合同谈判，为公司争取有利条款，合同谈判成功率达到[X]%以上，每降低一个百分点扣1分。建立完善合同管理制度，合同档案归档及时、完整，合同管理流程规范，得5分；存在明显漏洞或管理混乱的酌情扣分。2.法律咨询与服务（10分）及时、准确地为公司各部门提供法律咨询服务，咨询回复满意度达到90%以上，每降低一个百分点扣1分。针对公司重大决策、重要业务活动等提供专项法律意见，法律意见具有较高的专业性和实用性，为公司避免重大法律风险，得5分；因法律意见失误导致公司遭受损失的酌情扣分。3.诉讼与非诉讼法律事务处理（10分）妥善处理公司各类诉讼案件，案件胜诉率达到[X]%以上，每降低一个百分点扣1分。积极参与公司非诉讼法律事务，如纠纷调解、仲裁等，处理结果符合公司利益，得5分；因处理不当给公司造成不良影响的酌情扣分。4.合规管理与风险防控（5分）协助公司建立健全合规管理制度，定期开展合规检查，及时发现并纠正违规行为，得3分；因合规管理不力导致公司出现重大违规事件的不得分。对公司面临的法律风险进行有效识别、评估和预警，提出切实可行的风险防控措施，得2分；风险防控措施效果不明显的酌情扣分。（二）专业能力（30分）1.法律专业知识（10分）具备扎实的法律专业知识，熟悉与公司业务相关的法律法规和政策，在法律知识测试中成绩优异，得5分；成绩一般的酌情扣分。持续关注法律领域的最新动态和发展趋势，能够及时将新知识、新方法应用到工作中，得5分；对新法律法规不熟悉或应用能力不足的酌情扣分。2.业务能力（10分）具备较强的合同审查、法律文书撰写、法律咨询、诉讼与非诉讼业务处理等实际工作能力，业务水平在公司法律顾问团队中处于前列，得5分；业务能力一般的酌情扣分。能够独立解决复杂的法律问题，在处理重大、疑难法律事务中表现出色，得5分；遇到复杂问题处理能力不足的酌情扣分。3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门保持良好的沟通协作关系，能够有效地协调各方资源，共同推进工作，得3分；沟通协调不畅影响工作进展的酌情扣分。在与外部律师事务所、司法机关等沟通交流中，表现出良好的沟通技巧和职业素养，得2分；因沟通不当给公司带来不良影响的酌情扣分。4.学习能力（5分）积极参加各类法律培训和学习交流活动，不断提升自身专业素质，得3分；参加培训学习不积极的酌情扣分。能够主动学习新知识、新技能，不断适应公司业务发展和法律环境变化的要求，得2分；学习能力不足的酌情扣分。（三）职业操守（20分）1.职业道德（10分）严格遵守律师职业道德和执业纪律，诚实守信，勤勉尽责，无违规违纪行为，得8分；出现轻微违规行为的扣25分；出现严重违规行为的不得分。保守公司商业秘密和客户信息，维护公司利益，得2分；因泄露公司机密给公司造成损失的不得分。2.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，得3分；工作态度不认真、拖延工作进度的酌情扣分。具有较强的敬业精神，对工作充满热情，能够全身心投入到法律顾问工作中，得2分；敬业精神不足的酌情扣分。3.团队合作（5分）积极参与法律顾问团队协作，与团队成员相互支持、配合默契，共同完成团队目标，得3分；团队合作意识不强影响团队工作氛围的酌情扣分。能够为团队建设和发展提出有益的建议和意见，促进团队整体业务水平提升，得2分；对团队建设贡献不大的酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司法律事务部门负责人对法律顾问的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，考核内容包括工作业绩、专业能力、职业操守等方面。定期考核采取自我评价、上级评价、同事评价相结合的方式进行。3.专项考核：针对法律顾问参与的重大项目、重要法律事务等进行专项考核，重点评估其在特定项目中的工作表现和贡献。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由公司法律事务部门负责人担任组长，成员包括公司人力资源部门相关人员和部分资深法律顾问。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。3.通知法律顾问考核相关事宜，要求其做好自评准备工作。（二）自评阶段法律顾问按照考核内容和标准，对自己本年度的工作进行全面总结和评价，填写自评表，提交给考核小组。（三）评价阶段1.上级评价：法律顾问的直接上级根据其日常工作表现和工作成果，对其进行评价打分。2.同事评价：组织法律顾问团队成员对被考核对象进行评价打分，评价内容包括工作协作、专业能力等方面。3.考核小组综合评价：考核小组根据自评、上级评价和同事评价结果，结合日常考核记录，对法律顾问进行综合评价打分。（四）反馈阶段考核小组将考核结果反馈给法律顾问，听取其意见和建议。如法律顾问对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行调查核实，并给予答复。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，确定法律顾问的绩效等级，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。2.将考核结果与法律顾问的薪酬调整、晋升、奖