备煤场管理考核制度

PAGE备煤场管理考核制度一、总则（一）目的为加强备煤场的管理，确保煤炭储备的安全、高效、规范运行，保障公司生产的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司备煤场的所有工作人员，包括但不限于备煤场管理人员、装卸工人、巡检人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保备煤场的设施设备安全运行，人员操作符合安全规范，防止各类安全事故的发生。2.质量保障原则：严格控制煤炭质量，保证储备煤炭符合生产要求，避免因煤炭质量问题影响生产。3.高效运行原则：优化备煤场的作业流程，提高工作效率，降低运营成本，确保煤炭储备和供应的及时性。4.规范管理原则：建立健全各项管理制度和操作规范，做到有章可循、违章必究，实现备煤场管理的规范化、科学化。二、岗位职责与考核标准（一）备煤场管理人员1.岗位职责负责备煤场的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。协调备煤场与其他部门之间的工作关系，确保煤炭储备和供应的顺畅衔接。监督备煤场的安全生产工作，定期组织安全检查，及时消除安全隐患。负责煤炭质量的监控，对煤炭的采样、化验等工作进行指导和监督。管理备煤场的设备和设施，定期组织维护保养，确保设备正常运行。负责备煤场工作人员的考勤管理和绩效考核工作。2.考核标准工作计划完成情况（20分）：根据年度、月度工作计划，检查各项工作任务的完成进度和质量，未按时完成任务或任务质量不达标酌情扣分。部门协调工作（15分）：与其他部门沟通协调顺畅，无因协调不力导致的工作延误或失误，否则视情节轻重扣分。安全管理工作（25分）：备煤场全年无重大安全事故，安全检查记录完整，隐患整改及时，出现安全问题按比例扣分。煤炭质量监控（20分）：煤炭质量合格率达到规定标准，因质量问题影响生产的次数为零，达不到要求扣分。设备管理（15分）：设备完好率符合标准，设备维护保养记录齐全，设备故障影响生产的情况较少，否则扣分。人员管理（5分）：员工考勤管理规范，绩效考核公平公正，员工满意度较高，出现问题酌情扣分。（二）装卸工人1.岗位职责按照规定的操作规程进行煤炭的装卸作业，确保装卸过程安全、高效。负责装卸设备的日常清洁和简单维护，发现问题及时报告。配合管理人员做好煤炭的堆存和盘点工作。遵守劳动纪律，按时完成工作任务。2.考核标准装卸作业质量（30分）：装卸过程中煤炭无撒漏，装卸速度符合要求，未达到标准酌情扣分。设备维护（15分）：装卸设备清洁良好，能及时发现并报告设备小故障，未做好设备维护工作扣分。堆存与盘点配合（20分）：积极配合堆存和盘点工作，数据准确，不配合或数据有误扣分。劳动纪律（15分）：遵守考勤制度，无迟到、早退、旷工现象，违反劳动纪律按规定扣分。工作效率（20分）：按时完成装卸任务，工作效率高，未按时完成任务酌情扣分。（三）巡检人员1.岗位职责定时对备煤场进行巡检，检查设备运行状况、煤炭堆存情况、安全设施等。及时发现并报告设备故障、安全隐患、煤炭质量异常等问题。做好巡检记录，详细记录巡检时间、地点、发现的问题及处理情况。2.考核标准巡检工作执行情况（30分）：严格按照巡检制度进行巡检，巡检记录完整准确，未按要求巡检或记录不完整扣分。问题发现与报告（30分）：能及时发现设备故障、安全隐患等问题并准确报告，未及时发现或报告不准确扣分。问题处理跟踪（20分）：对发现的问题跟踪处理情况，直至问题解决，未有效跟踪处理扣分。劳动纪律（20分）：遵守巡检时间安排，无脱岗、漏巡现象，违反劳动纪律按规定扣分。三、安全管理考核（一）安全制度执行1.严格遵守国家安全生产法律法规和公司的安全管理制度，未发生违规行为得满分，违反一次扣5分。2.安全培训记录完整，员工按时参加安全培训，未达到要求酌情扣分。（二）安全设施与设备1.安全设施齐全、完好，消防器材在有效期内，安全警示标识清晰，不符合要求每项扣2分。2.设备定期维护保养，运行正常，设备故障停机率控制在规定范围内，超出范围按比例扣分。（三）安全检查与隐患排查1.定期组织安全检查，检查记录详细，对发现的安全隐患及时整改，未按要求检查或整改不及时每次扣5分。2.隐患排查治理台账完善，隐患整改率达到100%，未达到要求扣分。（四）安全事故1.全年无重大安全事故得满分，发生一般安全事故视情节轻重扣1030分，发生重大安全事故一票否决。2.事故应急预案完善，定期演练，未达到要求酌情扣分。四、煤炭质量管理考核（一）采样与化验1.采样方法符合标准，样品具有代表性，化验数据准确可靠，不符合要求每次扣5分。2.采样、化验设备定期校准，确保数据准确，未校准每次扣3分。（二）煤炭质量指标1.煤炭各项质量指标符合生产要求，质量合格率达到规定标准，未达到标准按比例扣分。2.因煤炭质量问题导致生产事故的，视情节严重程度扣1050分。（三）质量追溯1.建立煤炭质量追溯体系，能够准确追溯煤炭的来源、去向及质量情况，未建立或追溯不准确每次扣5分。2.对质量异常的煤炭及时采取措施，如隔离、处理等，未及时处理每次扣3分。五、设备管理考核（一）设备台账管理1.设备台账信息完整、准确，包括设备型号、规格、购置时间、维修记录等，未达到要求每项扣2分。2.设备档案资料齐全，妥善保管，缺失资料每次扣1分。（二）设备维护保养1.按照设备维护保养计划进行维护保养，记录详细，未按计划保养每次扣3分。2.设备完好率达到规定标准，设备故障停机时间控制在合理范围内，未达到要求按比例扣分。（三）设备维修管理1.设备维修及时，维修质量符合要求，维修费用控制在预算范围内，未及时维修或维修质量差每次扣5分，超出维修费用预算按比例扣分。2.维修配件管理规范，库存合理，无浪费现象，不符合要求酌情扣分。六、现场管理考核（一）环境卫生1.备煤场环境整洁，无杂物堆积，道路畅通，未达到要求每次扣3分。2.定期进行场地清扫，洒水降尘，未按要求执行每次扣2分。（二）煤炭堆存1.煤炭堆存符合规范，分类堆放，标识清晰，未按规范堆存每次扣5分。2.堆存高度、坡度等符合安全要求，存在安全隐患每次扣5分。（三）作业秩序1.装卸作业有序进行，车辆停放规范，无乱停乱放现象，否则每次扣3分。2.作业现场无违规操作行为，违反操作规程每次扣5分。七、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由备煤场管理人员对各岗位人员的日常工作进行检查，记录工作表现和存在的问题。2.定期考核：每月末对各岗位人员进行一次全面考核，综合日常检查情况和各项工作指标完成情况进行评分。3.专项检查：针对安全管理、煤炭质量、设备管理等重点工作进行专项检查，根据检查结果进行考核评分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月初公布上月考核结果。八、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分以