监管民警考核制度

PAGE监管民警考核制度一、总则（一）目的为加强监管民警队伍建设，提高监管工作质量和效率，确保监管场所安全稳定，依据相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本监管场所全体民警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价民警的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核民警履行职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励民警积极工作，对表现不佳者进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据监管工作实际和民警表现，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。基本拥护党的路线、方针、政策，无明显政治错误言行，得47分。政治立场不坚定，存在违反党的政治纪律行为，得03分。2.职业道德（10分）严格遵守监管民警职业道德规范，爱岗敬业，廉洁奉公；积极践行社会主义核心价值观，得810分。能够遵守职业道德规范，无明显违规违纪行为，得47分。违反职业道德规范，出现违规违纪行为，得03分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉监管业务相关法律法规、规章制度和工作流程，业务知识扎实，能熟练运用解决实际问题，得810分。了解监管业务基本知识，基本能应对日常工作，得47分。业务知识欠缺，对工作造成一定影响，得03分。2.组织协调能力（10分）在监管工作中，能够有效组织警力，协调各方关系，妥善处理各类突发事件和复杂问题，得810分。具备一定组织协调能力，能较好完成本职工作任务，得47分。组织协调能力不足，工作开展困难，得03分。3.沟通表达能力（5分）与同事、在押人员及家属沟通顺畅，表达清晰准确，能有效传达信息和解决问题，得45分。沟通表达基本正常，能完成日常沟通任务，得23分。沟通表达存在障碍，影响工作开展，得01分。4.应急处置能力（5分）面对监管场所突发情况，能迅速反应，采取有效措施妥善处置，得45分。熟悉应急处置流程，能在指导下参与处置工作，得23分。应急处置能力不足，不能有效应对突发情况，得01分。（三）工作业绩（40分）1.安全管理（15分）监管场所全年无安全事故发生，在押人员管理规范，得1215分。发生轻微安全隐患，但及时整改未造成严重后果，得811分。出现安全事故，根据事故严重程度扣减相应分数，得07分。2.教育改造质量（15分）通过有效教育改造措施，在押人员改造效果显著，重新犯罪率低，得1215分。教育改造工作有一定成效，在押人员行为表现有所改善，得811分。教育改造工作不力，在押人员改造效果不明显，得07分。3.工作任务完成情况（10分）按时、高质量完成各项监管工作任务，工作效率高，得810分。能完成大部分工作任务，基本达到工作要求，得47分。工作任务完成情况差，多次延误工作，得03分。（四）工作态度（10分）1.责任心（5分）对监管工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动承担工作任务，得45分。有一定责任心，能完成本职工作，得23分。责任心不强，工作敷衍了事，得01分。2.敬业精神（5分）工作勤奋敬业，加班加点无怨言，为监管工作无私奉献，得45分。能够遵守工作纪律，按时上下班，得23分。敬业精神不足，经常迟到早退或无故旷工，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对民警日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、遵守纪律情况等。2.定期考核：每季度进行一次全面考核。考核前，民警需提交个人工作总结。考核小组通过查阅资料、实地检查、民主测评、个别谈话等方式，对民警进行综合评价。3.专项考核：针对监管工作中的重大任务、突发事件等进行专项考核，及时评价民警在特殊情况下的工作表现。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为依据综合评定。四、考核程序（一）个人自评民警在考核周期结束后，按照考核内容和标准，对自己的工作表现进行自我评价，填写个人考核自评表，总结成绩与不足，提出改进措施。（二）部门初评各部门负责人根据民警日常工作表现、个人自评情况及部门整体工作业绩，对本部门民警进行初步评价。评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，并填写部门考核初评表，附上相关证明材料。（三）考核小组审核考核小组对各部门提交的考核初评材料进行审核。通过查阅资料、实地核实、听取意见等方式，对民警考核情况进行全面审查。对于存在疑问的情况，与相关部门和民警进行沟通核实。（四）结果公示考核结果经审核确定后，在监管场所内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，民警如有异议，可向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果存档公示无异议后，考核结果存入民警个人档案，作为民警职务晋升、评先评优、奖励惩处等的重要依据。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果发放绩效奖金。优秀等次的民警，绩效奖金上浮[X]%；良好等次的民警，发放全额绩效奖金；合格等次的民警，绩效奖金下浮[X]%；不合格等次的民警，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果为优秀等次的民警，在年度评先评优中优先考虑，可评为优秀公务员、先进个人等荣誉称号。（三）职务晋升将考核结果作为民警职务晋升的重要参考依据。连续多年考核优秀或在重大任务、突发事件中表现突出的民警，在职务晋升时予以优先考虑。（四）培训与发展针对考核中发现的民警能力短板，有针对性地组织培训和学习活动，帮助民警提升业务能力和综合素质。对于不合格等次民警，安排离岗培训，经补考仍不合格的，采取进一步组织措施。六、申诉与处理（一）申诉条件民警如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，以书面形式向考核小组提出申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。（二）申诉处理程序考核小组收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实。通过查阅资料、听取意见、实地走访等方式，对申诉事项进行全面审查。核实后，将