建立德育考核制度

PAGE建立德育考核制度一、总则（一）目的为全面贯彻党的教育方针，落实立德树人的根本任务，加强公司/组织的德育工作，提高员工的思想政治素质和道德修养，特制定本德育考核制度。通过科学、合理、公正的考核机制，激励员工积极践行社会主义核心价值观，营造良好的企业文化/组织氛围，促进公司/组织的健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司/组织全体员工。（三）考核原则1.导向性原则：以培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工为目标，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。2.全面性原则：考核内容涵盖员工的思想政治、职业道德、社会公德、家庭美德等方面，全面评价员工的德育表现。3.客观性原则：考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，避免主观随意性。4.激励性原则：通过考核，表彰先进，激励员工不断提高自身德育水平，形成积极向上的工作风气。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（40分）1.政治立场（15分）坚定拥护中国共产党的领导，坚持社会主义道路，积极贯彻党的路线方针政策，得1015分。政治立场基本正确，但在某些方面表现不够积极主动，得59分。政治立场不坚定，存在与党的路线方针政策相悖的言行，得04分。2.理论学习（10分）积极参加各类政治理论学习活动，认真学习党的创新理论，理解深刻，学以致用，在工作中能发挥引领作用，得810分。按时参加学习，能基本掌握学习内容，但在实际应用中效果一般，得47分。对政治理论学习不重视，经常缺席或敷衍了事，得03分。3.思想觉悟（15分）具有较高的思想觉悟，关心国家大事，积极参与社会公益活动，在公司/组织中能起到模范带头作用，得1215分。思想觉悟一般，能遵守社会公德和公司/组织规章制度，得611分。思想觉悟较低，存在自私自利、损人利己等行为，得05分。（二）职业道德表现（30分）1.敬业精神（10分）对工作高度负责，全身心投入，主动承担工作任务，积极解决工作中的难题，具有强烈的敬业精神，得810分。能够完成本职工作，有一定的责任心，但工作积极性和主动性一般，得47分。工作敷衍了事，责任心不强，经常推诿工作，得03分。2.职业操守（10分）严格遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，保守公司/组织机密，无任何违规违纪行为，得810分。基本遵守职业道德，但偶尔存在一些小的失误或不当行为，未造成严重影响，得47分。在职业操守方面存在严重问题，如泄露机密、贪污受贿等，得03分。3.团队协作（10分）积极与同事沟通协作，善于分享经验和知识，能够主动帮助他人，在团队中发挥重要作用，为团队目标的实现做出积极贡献，得810分。能够与同事合作完成工作任务，但协作意识和能力一般，得47分。缺乏团队协作精神，经常与同事发生冲突，影响团队工作氛围，得03分。（三）社会公德表现（20分）1.文明礼貌（5分）言行举止文明，尊重他人，礼貌待人，在公共场合能自觉遵守文明礼仪规范，得45分。基本做到文明礼貌，但有时会出现一些不文明的言行，得23分。经常有不文明行为，如说脏话、举止粗俗等，得01分。2.遵纪守法（5分）严格遵守国家法律法规和社会公德，自觉维护社会秩序，无任何违法违纪行为，得45分。能够遵守法律法规，但偶尔会有一些轻微的违规行为，得23分。存在违法违纪行为，受到相关部门处罚，得01分。3.关爱他人（5分）关心关爱他人，乐于助人，积极参与社会互助活动，在他人遇到困难时能主动伸出援手，得45分。有一定的关爱他人意识，但行动较少，得23分。对他人冷漠，缺乏关爱之心，得01分。4.保护环境（5分）具有较强的环保意识，积极参与环保活动，在工作和生活中自觉爱护环境，节约资源，得45分。有环保意识，但在实际行动中做得不够好，得23分。环保意识淡薄，经常有破坏环境的行为，得01分。（四）家庭美德表现（10分）1.家庭关系（5分）家庭关系和睦，尊老爱幼，夫妻相互尊重、相互支持，与家人相处融洽，得45分。家庭关系基本和谐，但偶尔会出现一些小矛盾，得23分。家庭关系紧张，经常发生家庭纠纷，得01分。2.邻里关系（5分）与邻里友好相处，互相帮助，积极参与社区活动，为营造和谐邻里关系做出贡献，得45分。能与邻里正常交往，但互动较少，得23分。与邻里关系不融洽，经常发生矛盾冲突，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：员工根据考核内容和标准，对自己在考核周期内的德育表现进行自我评价，填写《德育考核自评表》。2.同事互评：员工之间相互评价，评价结果作为考核的参考依据之一。同事互评应客观公正，避免人情因素。3.上级评价：由员工的上级领导对员工的德育表现进行评价，上级评价应结合员工的日常工作表现和实际行为进行综合判断。4.综合评定：考核小组根据员工的自我评估、同事互评和上级评价结果，进行综合评定，确定最终考核成绩。（二）考核周期考核周期为一年，每年[具体考核时间]进行一次考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金调整1.考核成绩优秀（90分及以上）的员工，绩效奖金上浮[X]%。2.考核成绩良好（8089分）的员工，绩效奖金保持不变。3.考核成绩合格（6079分）的员工，绩效奖金下调[X]%。4.考核成绩不合格（60分以下）的员工，扣发当年度全部绩效奖金，并进行诫勉谈话，要求其制定整改措施，限期改进。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，考核成绩优秀的员工在晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对德育表现突出的员工，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（三）培训与发展1.考核成绩不合格的员工，公司/组织将安排针对性的德育培训，帮助其提高德育水平。2.根据考核结果，为员工制定个性化的职业发展规划，提供相应的培训和学习机会，促进员工全面发展。五、考核申诉（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等