井下司机考核制度

PAGE井下司机考核制度一、总则（一）目的为加强井下司机队伍建设，规范司机操作行为，提高工作效率，确保井下运输安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有从事井下运输工作的司机。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全操作、设备维护等多个方面对司机进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励司机积极工作，同时对违规行为进行约束，促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩1.运输任务完成情况严格按照生产计划和调度安排，及时、准确地完成井下物料、人员等运输任务。每迟到一次运输任务扣[X]分，无故延误一次运输任务扣[X]分。运输量达到或超过规定指标的给予加分，每超过规定运输量[X]%加[X]分。2.运输效率合理规划运输路线，优化运输流程，提高车辆周转效率。根据实际情况，设定平均每趟运输时间标准，每超过标准时间[X]分钟扣[X]分，每提前标准时间[X]分钟加[X]分。在保证安全的前提下，尽量减少车辆空驶率。空驶率超过规定指标的，每超过[X]%扣[X]分。（二）工作态度1.出勤情况根据排班表按时出勤，不得无故旷工。旷工一天扣[X]分，迟到、早退一次扣[X]分。因特殊情况需要请假的，必须提前按照规定程序办理请假手续，未经批准擅自离岗视为旷工。2.服从调度指挥严格听从调度人员指挥，对调度安排有异议的，应先执行后反映，不得顶撞调度人员。违反一次扣[X]分。积极配合其他部门工作，为井下生产提供有力支持。如因不配合导致工作延误的，视情节轻重扣[X][X]分。3.工作责任心认真负责地完成每一次运输任务，不得敷衍了事。如因工作疏忽导致物料损坏、人员受伤等事故，根据事故严重程度扣[X][X]分。主动发现并及时报告运输过程中的异常情况，如车辆故障、道路隐患等。每及时报告一次加[X]分，因未及时报告导致问题扩大的扣[X]分。（三）安全操作1.持证上岗司机必须持有有效的井下机动车驾驶证等相关证件，证件过期未及时更换的扣[X]分，无证上岗的立即辞退。2.车辆检查每日出车前对车辆进行全面检查，包括刹车、灯光、喇叭、轮胎、油水等，确保车辆处于良好运行状态。未进行出车前检查的每次扣[X]分，因车辆检查不到位导致故障的扣[X]分。定期对车辆进行维护保养，按照规定的保养周期和项目进行操作。未按时进行车辆保养的每次扣[X]分，因保养不当导致车辆损坏的扣[X]分。3.行车安全严格遵守井下交通规则，不得超速、超载、逆行等。超速一次扣[X]分，超载一次扣[X]分，逆行一次扣[X]分。行车过程中集中注意力，不得疲劳驾驶、酒后驾驶。发现疲劳驾驶一次扣[X]分，酒后驾驶的立即辞退。正确使用车辆安全设施，如灭火器、防滑链等。未正确使用安全设施的每次扣[X]分。发生交通事故，根据事故责任大小进行扣分，主要责任扣[X]分，同等责任扣[X]分，次要责任扣[X]分。（四）设备维护1.车辆清洁卫生保持车辆内外清洁，定期进行清洗。车辆外观不整洁的每次扣[X]分，车内卫生差的每次扣[X]分。2.设备保养记录认真填写车辆保养记录，记录内容应真实、准确、完整。记录不完整或虚假的每次扣[X]分。3.设备故障处理及时发现并报告车辆故障，积极配合维修人员进行维修。因未及时发现故障导致延误维修的扣[X]分，对维修工作不配合的扣[X]分。三、考核方式（一）日常考核1.由调度人员、现场管理人员对司机的日常工作表现进行实时记录，包括出勤情况、运输任务完成情况、服从调度指挥等方面。2.安全管理人员对司机的安全操作情况进行不定期检查，发现问题及时记录并扣分。（二）定期考核1.每月末对司机进行一次全面考核，综合日常考核记录和各项工作指标完成情况进行评分。2.每季度对司机进行一次集中考核，除了工作业绩、工作态度、安全操作等方面的考核外，还包括设备维护情况的检查和评估。（三）专项考核1.在发生重大运输任务、安全事故或其他特殊情况时，对相关司机进行专项考核，重点评估其在特殊情况下的工作表现和应对能力。2.根据公司管理需要，不定期开展专项考核，如对新设备操作、新运输路线执行等方面进行考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核得分确定司机的绩效奖金系数，考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升1.连续三个月考核得分排名在本岗位前[X]%的司机，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.年度考核得分排名在本岗位前[X]%的司机，可破格晋升一级岗位。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的司机，安排针对性的培训课程，帮助其提高业务水平和工作能力。2.由经验丰富的司机或管理人员对考核得分较低的司机进行一对一辅导，帮助其改进工作方法和提高工作质量。（四）辞退处理1.连续两个月考核得分低于[X]分的司机，给予警告处分，并进行诫勉谈话。2.连续三个月考核得分低于[X]分的司机，予以辞退。3.在考核过程中，如发现司机存在严重违规行为，如酒后驾驶、重大安全事故责任等，立即予以辞退。五、申诉与处理（一）申诉渠道司机如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查