汉朝狱吏考核制度

PAGE汉朝狱吏考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在规范汉朝狱吏的工作行为，提高狱政管理水平，确保监狱安全与秩序，公正执行刑罚，保障罪犯合法权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于汉朝各级监狱在职狱吏。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以狱吏实际工作表现为依据，全面、客观、公正地评价其工作业绩、工作能力和工作态度。2.注重实绩原则：重点考核狱吏履行职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束原则：通过考核，强化狱吏的工作责任感和使命感，激励其积极进取，同时对工作不力者进行相应约束。4.动态管理原则：考核结果作为狱吏任用、晋升、奖惩等的重要依据，实行动态管理，促进狱吏队伍整体素质不断提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.狱政管理（20分）监狱安全管理（10分）确保监狱设施设备完好，无安全隐患，得610分。每发现一处安全隐患扣12分。严格执行出入监区人员、物品检查制度，无违规放行现象，得46分。发现一次违规放行扣1分。罪犯日常管理（10分）合理安排罪犯劳动、学习、生活作息，秩序良好，得610分。出现一次秩序混乱扣12分。准确掌握罪犯动态，及时处理各类突发事件，得46分。因未及时掌握动态或处理不当造成不良后果的酌情扣分。2.刑罚执行（15分）严格依法执行刑罚，无错判、漏判现象，得815分。发现一次错判或漏判扣35分。做好罪犯减刑、假释、保外就医等工作，程序规范，材料完备，得57分。出现程序不规范或材料不完备情况酌情扣分。3.教育改造（5分）组织开展形式多样的教育改造活动，罪犯参与率高，得35分。参与率每低10%扣1分。关注罪犯思想动态，及时进行个别谈话教育，效果良好，得02分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉监狱法律法规、规章制度，得46分。每出现一处法规、制度应用错误扣1分。掌握狱政管理、刑罚执行、教育改造等业务知识，得46分。通过定期业务知识测试进行评估，成绩优秀得46分，合格得23分，不合格不得分。2.沟通协调能力（10分）与同事、上级、其他部门沟通顺畅，协作良好，得610分。因沟通不畅影响工作的酌情扣分。有效处理与罪犯及其家属的关系，无投诉事件发生，得04分。出现一次投诉且经查实确有问题的扣12分。3.应急处置能力（10分）制定完善的应急预案，得35分。预案不完善酌情扣分。在突发事件中能够迅速、妥善处置，措施得当，得57分。处置不力造成不良影响的酌情扣分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极履行职责，得610分。工作敷衍塞责、推诿扯皮的酌情扣分。主动承担工作任务，不回避困难，得04分。2.纪律性（5分）严格遵守监狱工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，得35分。出现一次违纪行为扣1分。保守监狱工作秘密，得02分。违反保密规定的不得分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队活动，与同事团结协作，得35分。因个人原因影响团队工作的酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：狱吏所在部门负责人对其日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职由狱吏本人汇报本季度工作情况；民主测评由所在部门同事进行打分评价；领导评价由上级领导根据狱吏工作表现进行综合评定。3.专项考核：针对狱吏在某项重点工作、突发事件处置等方面的表现进行专项考核，由监狱相关部门组织实施。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年1月、4月、7月、10月进行考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.狱吏按照要求进行个人述职，总结本季度工作情况。2.所在部门同事进行民主测评，填写测评表。3.上级领导根据狱吏日常工作表现、个人述职和民主测评结果进行综合评价，填写领导评价意见。4.考核工作领导小组对考核过程进行监督检查，确保考核工作公正、公平、公开。（三）汇总阶段1.将日常考核、定期考核和专项考核结果进行汇总。2.计算狱吏各项考核指标得分，确定最终考核成绩。（四）反馈阶段1.考核结果反馈给狱吏本人，狱吏如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.根据狱吏申诉情况进行复查，如确实存在问题，对考核结果进行调整。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核成绩确定狱吏绩效奖金系数，考核成绩优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.2；良好（8089分）的，绩效奖金系数为1.1；合格（6079分）的，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为0.8。2.按照狱吏基本工资和绩效奖金系数计算绩效奖金数额。（二）职务晋升1.在同等条件下，优先晋升考核成绩优秀的狱吏。2.连续两个季度考核不合格的狱吏，给予警告处分，如在下一季度考核仍不合格，予以降职或辞退处理。（三）评先评优考核成绩优秀的狱吏可作为年度评先评优的候选人，优先评选各类先进个人。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对狱吏存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。2.对于考核成绩优秀的狱吏，提供更多的学习交流机会和职业发展空间。六、申诉与处理（一）申诉条件狱吏如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的5个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.狱吏向考核工作领导小组提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。2.考核工作领导小组对申诉材料进行审核，