纪委绩效考核制度

PAGE纪委绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司纪委工作的规范化、科学化管理，提高纪委工作效率和质量，确保公司党风廉政建设和反腐败工作的有效开展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司纪委全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：对纪委工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励纪委工作人员积极履行职责，不断提高工作水平，同时对不称职的人员进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。基本拥护党的路线、方针、政策，无明显政治错误言行，得47分。对党的路线、方针、政策认识模糊，存在政治立场偏差，得03分。2.道德品质（10分）品德高尚，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，得810分。具备基本道德素养，无不良行为记录，得47分。道德品质存在问题，影响工作和团队形象，得03分。（二）业务能力（30分）1.政策法规掌握（10分）熟悉纪检监察相关政策法规，能准确运用到工作中，得810分。了解主要政策法规，基本能满足工作需要，得47分。对政策法规掌握不足，影响工作开展，得03分。2.监督执纪能力（10分）具备较强的线索发现、调查核实、案件审理等能力，工作成效显著，得810分。能够独立完成一般性监督执纪工作，质量较好，得47分。监督执纪能力较弱，工作质量不高，得03分。3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门、外部相关单位沟通顺畅，协调能力强，得45分。能够进行基本的沟通协调，无明显沟通障碍，得23分。沟通协调能力差，影响工作推进，得01分。4.文字写作能力（5分）文字功底扎实，能够高质量撰写各类纪检监察工作报告、文件等，得45分。具备一定文字写作能力，能完成常规文字材料，得23分。文字写作能力薄弱，材料质量不高，得01分。（三）工作态度（20分）1.敬业精神（8分）对工作高度负责，积极主动，全身心投入，得68分。有一定敬业精神，能按时完成工作任务，得35分。敬业精神不足，工作敷衍了事，得02分。2.工作纪律（6分）严格遵守公司各项规章制度和纪委工作纪律，无违规违纪行为，得56分。基本遵守工作纪律，偶有轻微违规现象，得34分。违反工作纪律，造成不良影响，得02分。3.团队协作（6分）积极参与团队协作，与同事配合默契，为团队发展贡献力量，得56分。能够参与团队协作，无明显协作问题，得34分。缺乏团队协作精神，影响团队工作，得02分。（四）工作业绩（30分）1.案件查办（15分）成功查办重大违纪违法案件，为公司挽回重大损失，得1215分。查办一般违纪案件，取得较好工作成效，得811分。案件查办工作进展缓慢，成效不明显，得07分。2.监督检查（10分）有效开展各项监督检查工作，发现并纠正大量违规问题，完善公司管理制度，得810分。能够完成监督检查任务，发现一些问题并提出改进建议，得57分。监督检查工作不力，未发现明显问题，得04分。3.廉政教育（5分）组织开展形式多样、富有成效的廉政教育活动，员工廉洁意识明显提高，得45分。通过常规方式开展廉政教育，有一定效果，得23分。廉政教育工作薄弱，员工廉洁意识提升不明显，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由纪委书记负责对工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，考核内容包括思想政治素质、业务能力、工作态度、工作业绩等方面。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对纪检监察重点工作、专项任务等进行专项考核，考核结果作为年度考核的重要参考。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评每年12月下旬，被考核人员对照考核内容与标准，进行自我总结和评价，填写《纪委工作人员绩效考核自评表》，并提交个人年度工作总结。（二）民主测评组织纪委全体工作人员及相关部门代表对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按照一定权重计入考核总分。（三）领导评价纪委书记根据日常考核记录、定期考核情况以及个人述职等，对被考核人员进行综合评价，提出考核意见。（四）考核汇总考核工作小组对个人自评、民主测评、领导评价结果进行汇总，计算出被考核人员的年度考核得分。（五）结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作小组提出申诉，考核工作小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定绩效奖金发放系数，绩效奖金=绩效奖金基数×发放系数。具体发放标准如下：1.优秀（90分及以上）：发放系数为1.5，绩效奖金按照基数的150%发放。2.良好（8089分）：发放系数为1.2，绩效奖金按照基数的120%发放。3.合格（6079分）：发放系数为1，绩效奖金按照基数发放。4.不合格（60分以下）：发放系数为0.5，绩效奖金按照基数的50%发放。（二）职务晋升与调整考核结果作为职务晋升、岗位调整的重要依据。连续两年考核优秀且工作表现突出的，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑；考核不合格的，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对被考核人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。六、申诉与处理（一）申诉受理被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。