安全风险考核制度

PAGE安全风险考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全风险管理，有效预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全，促进公司稳定发展，特制定本安全风险考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位及所有参与公司生产经营活动的人员。（三）考核原则1.全面性原则：涵盖公司安全管理的各个方面，包括但不限于人员安全、设备安全、环境安全等。2.客观性原则：以客观事实为依据，准确、公正地评价安全风险状况及考核结果。3.动态性原则：根据公司发展、业务变化及安全形势的发展，适时调整考核内容和标准。4.奖惩结合原则：通过考核，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在安全风险问题的进行惩罚，激励全体员工积极参与安全管理。（四）引用法律法规及行业标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《职业病防治法》3.《消防法》4.《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）5.其他相关行业安全标准及规范二、安全风险考核组织与职责（一）考核组织架构成立安全风险考核领导小组，由公司总经理担任组长，各副总经理担任副组长，成员包括安全管理部门负责人、各部门负责人等。领导小组下设考核工作小组，负责具体考核工作的实施。（二）职责分工1.安全风险考核领导小组负责制定和修订安全风险考核制度及相关政策。审批安全风险考核计划和考核结果。协调解决考核工作中的重大问题。2.安全管理部门负责制定安全风险考核标准和指标体系。组织实施日常安全风险考核工作，收集、整理考核数据。对考核结果进行分析和评估，提出改进建议。负责与各部门沟通协调，反馈考核情况。3.各部门负责人负责本部门安全风险考核工作的组织和实施。督促本部门员工落实安全风险防控措施，确保安全目标的实现。向安全管理部门报送本部门安全风险考核相关资料。4.员工个人严格遵守公司安全规章制度，积极参与安全风险防控工作。配合部门及公司的安全风险考核工作，如实提供相关信息。三、安全风险考核内容（一）安全管理制度执行情况1.安全生产责任制落实情况，包括各级人员安全生产职责的明确与履行。2.安全操作规程的制定、培训及执行情况。3.安全检查制度、隐患排查治理制度的执行效果，检查记录及隐患整改情况。4.安全教育培训制度的执行，员工培训计划完成情况、培训效果评估等。5.应急救援管理制度的落实，应急预案的制定、演练及应急物资储备情况。（二）人员安全管理1.员工安全意识和安全技能水平，通过安全知识考试、实际操作考核等方式评估。2.特种作业人员持证上岗情况，证书的有效性及复审情况。3.员工劳动防护用品的正确佩戴和使用情况。（三）设备设施安全1.生产设备、设施的运行状况，包括定期维护保养记录、设备完好率等。2.安全设备设施的配备与运行，如消防设施、安全监测设备等。3.特种设备的管理，包括注册登记、定期检验、操作人员资质等。（四）作业环境安全1.工作场所的通风、照明、噪声、粉尘等环境指标是否符合国家标准。2.危险化学品的储存、使用、运输安全管理情况，包括化学品的标识、防护措施等。3.作业现场的物料堆放、通道畅通情况，是否存在安全隐患。（五）安全风险防控措施落实情况1.针对公司识别出的安全风险，所采取的风险控制措施的执行效果。2.风险预警机制的建立与运行，是否及时发现并处理潜在的安全风险。四、安全风险考核标准（一）定性考核标准1.优秀：安全管理制度执行严格到位，人员安全意识和技能高，设备设施运行良好，作业环境符合要求，安全风险防控措施有效落实，未发生任何安全事故或违规行为。2.良好：安全管理制度执行情况较好，人员基本能遵守安全规定，设备设施无重大故障，作业环境基本达标，安全风险防控措施落实较到位，偶有轻微违规行为，但未造成安全事故。3.合格：安全管理制度基本执行，人员存在一些安全意识淡薄或违规操作现象，设备设施有一定小问题，作业环境部分指标接近标准，安全风险防控措施部分落实，未发生较大安全事故。4.不合格：安全管理制度执行不力存在较多漏洞，人员频繁出现违规行为，设备设施存在严重安全隐患，作业环境多项指标超标且整改不力，安全风险防控措施未有效落实，发生过重大安全事故或存在重大安全隐患。（二）定量考核标准1.根据安全事故发生情况、安全隐患数量及整改情况、安全检查得分率等指标进行量化评分。例如，安全事故按照事故严重程度划分不同分值，安全隐患每发现一处扣一定分值，安全检查得分率直接作为考核得分的一部分。2.具体量化指标及分值设定如下：安全事故：轻微事故每次扣[X]分，一般事故每次扣[X]分，重大事故每次扣[X]分。安全隐患：每发现一处一般隐患扣[X]分，重大隐患每处扣[X]分，隐患未按时整改加倍扣分。安全检查得分率：得分率达到[X]%及以上得满分[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。五、安全风险考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：每月对各部门及重点岗位进行安全风险考核，及时发现和解决当月安全管理中存在的问题。2.季度考核：每季度对月度考核结果进行汇总分析，对各部门安全风险防控整体情况进行评估。3.年度考核：每年末对全年安全风险考核情况进行全面总结和评价，作为年度安全工作评先评优及奖惩的依据。（二）考核方式1.日常检查：安全管理部门及各部门安全管理人员定期对作业现场、设备设施、人员操作等进行日常安全检查，记录检查情况，发现问题及时督促整改，并作为考核依据。2.专项检查：针对特定的安全风险或季节性安全特点，组织开展专项安全检查，如夏季防暑降温专项检查、冬季消防安全专项检查等，检查结果纳入考核。3.事故调查：对发生的安全事故进行调查分析，确定事故责任，按照考核标准对相关责任部门和人员进行考核。4.资料审查：审查各部门提交的安全管理相关资料，如安全培训记录、隐患排查治理台账、应急预案等，核实资料的完整性和真实性，作为考核参考。六、安全风险考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据安全风险考核得分，确定各部门及员工的安全绩效奖金系数。考核得分越高，奖金系数越大，绩效奖金相应增加。2.具体挂钩方式为：月度考核得分与当月安全绩效奖金挂钩，季度考核得分影响季度安全绩效奖金总额，年度考核得分决定年度安全绩效奖金最终发放金额。（二）评先评优1.在公司年度评先评优活动中，安全风险考核结果作为重要参考依据。安全考核优秀的部门和个人，在同等条件下优先评选为安全先进集体和安全先进个人。2.对于安全考核不合格的部门和个人，取消当年评先评优资格。（三）晋升与奖励1.在员工晋升过程中，安全风险考核结果作为重要考量因素。安全工作表现突出的员工，在晋升时予以优先考虑。2.对在安全管理工作中有突出贡献的部门和个人，给予额外的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。（四）培训与整改1.对于安全风险考核中发现的问题和不足，组织相关部门和人员进行针对性培训，提高安全管理水平和员工安全技能。2.要求存在安全隐患或考核不达标的部门制定详细的整改计划，限期整改，跟踪整改效果，直至问题解决。整改情况纳入下次考核内容。七、安全风险考核申诉与处理（一）申诉渠道1.被考核部门或个人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向安全风险考核领导小组提出书面申诉。2.申诉材料应包括申诉理由、相关证据及希望得到的处理结果等。（二）申诉处理1.安全风险考核领导小组接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。2.经调查核实，如考核结果确实存在问