党员挂靠考核制度

PAGE党员挂靠考核制度一、总则（一）目的为加强对党员挂靠人员的管理与考核，确保党员队伍的先进性和纯洁性，充分发挥党员在公司/组织中的先锋模范作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于挂靠在本公司/组织的所有党员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对党员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价党员表现。3.激励约束原则：通过考核，激励党员积极履行职责，发挥模范作用，同时对不符合要求的党员进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（30分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。基本拥护党的路线、方针、政策，但有时存在认识偏差，得47分。对党的路线、方针、政策理解不够深入，或存在模糊认识，得03分。2.党性修养（10分）自觉遵守党的纪律，严格要求自己，具有良好的党性修养，得810分。能够遵守党的纪律，但偶尔出现一些小问题，得47分。纪律意识淡薄，违反党的纪律，得03分。3.理论学习（10分）积极参加党组织的理论学习活动，认真学习党的理论知识，不断提高政治理论水平，得810分。按时参加理论学习活动，但学习效果一般，得47分。不按时参加理论学习活动，或对学习敷衍了事，得03分。（二）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）能够按时、高质量完成本职工作任务，且工作成果突出，得1620分。基本能完成本职工作任务，但工作质量一般，得1015分。不能按时完成本职工作任务，或工作质量较差，得09分。2.工作创新与贡献（10分）在工作中积极创新，提出有价值的建议或方案，为公司/组织带来显著效益，得810分。有一定的创新意识，提出过一些建议或方案，但效果一般，得47分。缺乏创新意识，工作按部就班，无明显创新成果，得03分。3.团队协作（10分）积极与团队成员协作配合，能够主动帮助他人解决问题，在团队中发挥良好作用，得810分。能够与团队成员协作，但主动性不够，得47分。不善于与团队成员协作，甚至影响团队工作，得03分。（三）工作态度（20分）1.敬业精神（10分）对工作高度负责，敬业爱岗，全身心投入工作，得810分。具有一定的敬业精神，但有时会出现工作懈怠情况，得47分。敬业精神不足，工作敷衍塞责，得03分。2.工作积极性（10分）工作积极主动，勇于承担工作任务，主动寻求解决问题的方法，得810分。工作积极性一般，按部就班完成工作，得47分。工作消极被动，推诿工作任务，得03分。（四）廉洁自律（10分）1.廉洁意识（5分）廉洁自律意识强，自觉遵守廉洁自律各项规定，得45分。有一定的廉洁意识，但偶尔会出现一些廉洁方面小问题，得23分。廉洁意识淡薄，存在廉洁风险，得01分。2.廉洁行为（5分）未发现任何廉洁违规行为，得45分。被发现有轻微廉洁违规行为，但未造成严重后果，得23分。存在严重廉洁违规行为，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由党员所在部门负责人或直接上级根据党员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，党员需提交书面述职报告，总结半年来的工作情况，由考核小组进行综合评价。3.民主测评：每年组织一次民主测评，由党员所在部门同事、其他部门代表等对党员进行测评，测评结果作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为一年，每年12月进行年度综合考核，汇总日常考核、定期考核和民主测评结果，确定党员年度考核等次。四、考核程序（一）个人自评党员在考核周期结束后，按照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写《党员挂靠考核自评表》，提交给所在部门负责人。（二）上级评价部门负责人或直接上级根据党员日常工作表现，对党员进行评价，填写《党员挂靠考核上级评价表》，并给出初步考核意见。（三）考核小组评审成立考核小组，由公司/组织领导、相关部门负责人等组成。考核小组对党员的自评表、上级评价表以及相关工作业绩资料等进行审核，综合考虑各方面因素，确定党员考核得分。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给党员本人，党员如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将最终结果再次反馈给党员。五、考核等次划分与结果运用（一）考核等次划分考核结果分为优秀（90分及以上）、合格（6089分）、基本合格（4059分）、不合格（40分以下）四个等次。（二）结果运用1.优秀等次：给予表彰和奖励，在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.合格等次：对党员进行鼓励，提出改进建议，督促其继续保持良好表现。3.基本合格等次：对党员进行诫勉谈话，要求其限期整改，整改期间取