环境评价考核制度

PAGE环境评价考核制度一、总则（一）目的为加强公司环境管理，确保公司各项活动符合国家环境保护法律法规及相关行业标准要求，有效控制环境风险，促进公司可持续发展，特制定本环境评价考核制度。本制度旨在通过科学、规范的环境评价与考核机制，激励各部门积极履行环境管理职责，不断提升公司环境绩效。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及员工，涵盖公司生产经营活动的全过程，包括但不限于原材料采购、生产加工、产品销售、废弃物处理等环节。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家环境保护法律法规、政策及相关行业标准，确保公司环境管理活动合法合规。2.全面覆盖原则：对公司环境管理的各个方面进行全面评价与考核，包括环境管理体系运行、污染物排放控制、资源能源利用、环境应急管理等。3.客观公正原则：以客观事实为依据，采用科学合理的评价方法和标准，确保评价考核结果真实、准确、公正。4.持续改进原则：将环境评价考核作为发现问题、改进管理、提升绩效的重要手段，推动公司环境管理水平不断提高。二、环境评价考核组织与职责（一）环境评价考核领导小组成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，各部门负责人为成员的环境评价考核领导小组。领导小组负责全面领导公司环境评价考核工作，审议重大环境评价考核事项，决策环境管理相关重要问题。（二）环境评价考核工作小组工作小组设在公司环保管理部门，由环保管理部门负责人担任组长，成员包括各部门环保专员。工作小组负责具体组织实施环境评价考核工作，制定评价考核方案、标准和流程，收集、整理考核数据，开展现场检查和评价，撰写评价考核报告，提出考核意见和建议。（三）各部门职责1.环保管理部门负责制定和完善公司环境评价考核制度及相关标准。组织开展定期和不定期的环境评价考核工作。汇总、分析考核结果，向领导小组汇报，并提出改进措施建议。监督各部门落实环境管理措施，跟踪整改情况。2.生产部门负责本部门生产活动中的环境保护工作，确保生产过程符合环境要求。严格执行污染物排放控制措施，加强设备维护保养，减少污染物产生和排放。配合环保管理部门开展环境评价考核工作，提供相关资料和数据。3.采购部门在原材料采购过程中，优先选择环保型产品，确保所采购的原材料符合环保要求。向供应商传达公司环境管理要求，督促供应商履行环境责任。4.销售部门了解客户对产品环保方面的需求，向客户宣传公司产品的环境优势。配合环保管理部门处理客户有关环境问题的反馈。5.其他部门按照公司环境管理要求，做好本部门相关工作，如办公区域的节能减排、废弃物分类处置等。积极配合环保管理部门开展环境评价考核工作，提供必要的支持和协助。三、环境评价考核内容与标准（一）环境管理体系运行1.体系建立与完善公司是否建立健全环境管理体系，包括环境方针、目标、指标、管理方案等。（10分）环境管理体系是否符合国家相关标准要求，并持续有效运行。（10分）体系文件是否完整、规范，是否根据法律法规和公司实际情况及时修订。（5分）2.培训与意识每年是否制定并实施环境培训计划，培训内容是否涵盖法律法规、环境管理知识、操作技能等。（10分）员工环境意识是否较高，是否熟悉本岗位环境职责和操作规程。（5分）是否定期组织环境意识宣传活动，提高全员环保意识。（5分）3.内部审核与管理评审是否定期开展内部环境审核，审核计划是否合理，审核记录是否完整。（10分）针对审核发现的问题是否及时采取有效整改措施，并跟踪整改效果。（10分）是否按时组织管理评审，评审结果是否用于改进环境管理体系。（5分）（二）污染物排放控制1.废水排放废水排放是否达到国家和地方排放标准，排放口是否规范设置。（15分）废水处理设施是否正常运行，处理效果是否稳定达标。（15分）是否对废水排放进行定期监测，并记录监测数据。（5分）2.废气排放废气排放是否符合相关标准，废气处理设施是否正常运行。（15分）废气排放口是否安装有效的监测设备，监测数据是否真实可靠。（10分）是否采取有效措施减少无组织废气排放，如加强设备密封、优化生产工艺等。（5分）3.固体废弃物管理固体废弃物是否分类收集、存放，标识是否清晰。（10分）危险废物是否按照国家规定进行申报登记、转移联单管理，处置是否合规。（15分）一般工业固体废物是否妥善处置或综合利用，是否有非法转移、倾倒等情况。（10分）（三）资源能源利用1.能源消耗是否制定能源消耗定额，并对各部门能源消耗进行统计和考核。（10分）是否采取节能措施，如优化生产工艺、使用节能设备等，能源消耗是否呈下降趋势。（10分）2.水资源利用是否采取节水措施，如安装节水器具、提高水资源循环利用率等。（10分）用水是否合理，是否存在浪费现象，单位产品用水量是否符合行业标准。（10分）（四）环境应急管理1.应急预案制定与演练是否制定完善的环境应急预案，包括应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等。（10分）是否定期组织环境应急演练，演练计划是否合理，演练效果是否良好。（10分）2.应急物资储备是否配备必要的环境应急物资，物资是否定期检查、维护和更新。（10分）应急物资储备是否满足应急处置需求，存放是否规范。（5分）四、环境评价考核方式与周期（一）考核方式1.文件审查：查阅各部门环境管理相关文件、记录，如环境管理体系文件、培训记录、监测报告、设备维护记录等，检查是否符合要求。2.现场检查：对公司各部门、车间进行现场检查，查看环境管理措施落实情况、污染物排放情况、设备运行状况、应急物资储备等。3.数据监测：收集和分析公司环境监测数据，核实污染物排放是否达标。（二）考核周期1.日常检查：由环保管理部门定期或不定期对各部门进行日常环境检查，及时发现和纠正存在的问题。2.季度考核：每季度末开展一次全面的环境评价考核工作，对各部门季度环境管理绩效进行评价和排名。3.年度考核：每年年底进行年度环境评价考核，综合全年各季度考核结果，对各部门和员工进行年度环境绩效评价和奖惩。五、环境评价考核结果应用（一）绩效奖金挂钩根据环境评价考核结果，对各部门绩效奖金进行调整。考核结果优秀的部门，适当提高绩效奖金系数；考核结果不达标的部门，相应降低绩效奖金系数。（二）评先评优依据将环境评价考核结果作为公司评先评优的重要依据之一。在评选年度优秀部门、优秀员工等荣誉称号时，优先考虑环境管理绩效突出的部门和个人。（三）改进措施制定针对考核中发现的问题，各部门要制定详细的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。环保管理部门负责跟踪整改情况，确保问题得到有效解决，推动公司环境管理水平不断提升。（四）与员工晋升、薪酬调整挂钩对于在环境管理工作中表现优秀、为公司环境绩效提升做出突出贡献的员工，在晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑。六、奖励与处罚（一）奖励1.在环境评价考核中，年度考核结果优秀的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。优秀部门可获得一定金额的奖金，优秀个人可颁发荣誉证书，并给予适当的物质奖励。2.对在环境管理创新、节能减排、污染防治等方面提出有效建议并取得显著成效的部门或个人，给予专项奖励。（二）处罚1.对于环境评价考核结果不达标的部门，公司将下达整改通知书，要求限期整改。整改期间，对部门负责人进行诫勉谈话，并视情况扣减部门绩效奖金。若连续两个季度考核不