公司材料考核制度

PAGE公司材料考核制度一、总则（一）目的为加强公司材料管理，规范材料采购、使用、库存等环节，确保材料质量，降低成本，提高公司经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及材料采购、使用、管理的部门及人员。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家相关法律法规及行业标准，确保材料管理活动合法合规。2.准确性原则：考核数据真实、准确、完整，能够客观反映材料管理工作实际情况。3.公正性原则：对所有部门及人员一视同仁，公平公正地进行考核评价。4.激励性原则：通过考核，激励各部门及人员积极改进材料管理工作，提高工作效率和质量。二、材料采购考核（一）采购计划1.各部门应根据生产、项目进度等实际需求，提前制定准确、合理的材料采购计划。采购计划应明确材料名称、规格、数量、需求时间等详细信息。2.考核标准：采购计划准确率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。采购计划按时提交率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。（二）供应商选择1.采购部门应建立合格供应商名录，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等进行综合评估，选择优质供应商。2.考核标准：新供应商开发成功率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。供应商供货质量合格率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。因供应商原因导致的交货延迟次数不超过[X]次，得[X]分；每增加[X]次，扣[X]分。（三）采购成本控制1.采购部门应通过招标、询价、谈判等方式，争取最优采购价格，降低采购成本。2.考核标准：采购成本降低率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，加[X]分；每超过[X]个百分点，扣[X]分。采购价格偏离市场平均价格不超过[X]%，得[X]分；每超过[X]个百分点，扣[X]分。（四）采购合同管理1.采购合同应明确双方权利义务、材料规格、数量、价格、交货期、质量标准、付款方式等条款，确保合同合法有效。2.考核标准：采购合同签订及时率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。采购合同执行率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。因合同条款不完善导致的纠纷次数不超过[X]次，得[X]分；每增加[X]次，扣[X]分。三、材料使用考核（一）材料领用1.各部门应根据实际工作需要，填写规范的材料领用单，经审批后到仓库领用材料。2.考核标准：材料领用单填写规范率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。材料领用审批通过率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。（二）材料消耗1.各部门应合理使用材料，降低材料消耗，提高材料利用率。2.考核标准：单位产品材料消耗定额完成率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。材料浪费率控制在[X]%以内，得[X]分；每超过[X]个百分点，扣[X]分。（三）材料使用质量1.各部门应确保使用材料符合质量要求，避免因材料质量问题影响产品质量或工作进度。2.考核标准：因材料质量问题导致的产品不合格率不超过[X]%，得[X]分；每超过[X]个百分点，扣[X]分。因材料质量问题导致的工作延误次数不超过[X]次，得[X]分；每增加[X]次，扣[X]分。四、材料库存考核（一）库存管理1.仓库应建立健全库存管理制度，对材料进行分类存放、标识清晰、定期盘点，确保库存数量准确、质量完好。2.考核标准：库存账实相符率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。库存盘点准确率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。库存积压物资占库存总额的比例不超过[X]%，得[X]分；每超过[X]个百分点，扣[X]分。（二）库存周转率1.仓库应合理控制库存水平，提高库存周转率，减少资金占用。2.考核标准：库存周转率达到[X]次以上，得[X]分；每降低[X]次，扣[X]分。（三）库存安全1.仓库应加强库存安全管理，做好防火、防盗、防潮、防虫等工作。2.考核标准：全年无库存安全事故发生，得[X]分；发生一次安全事故，扣[X]分；发生重大安全事故，一票否决。五、考核方式与周期（一）考核方式1.采用定量考核与定性考核相结合的方式。定量考核依据各项考核指标的数据进行评分；定性考核根据工作表现、工作态度、团队协作等方面进行评价。2.考核数据来源包括采购记录、领用记录、库存台账、质量检验报告、合同文件等。（二）考核周期1.月度考核：每月末对各部门及人员当月的材料管理工作进行考核，于次月上旬公布考核结果。2.年度考核：每年末对各部门及人员全年的材料管理工作进行综合考核，考核结果作为年度评优、奖励及晋升的重要依据。六、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据月度考核结果，发放相应的绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。2.年度考核得分作为年终绩效奖金调整的依据，得分越高，年终绩效奖金越高。（二）评优评先1.年度考核得分排名前[X]%的部门及人员，可评为年度优秀部门及优秀个人，给予表彰和奖励。2.连续三个月月度考核得分低于[X]分的部门及人员，取消当年评优评先资格。（三）晋升与调岗1.年度考核优秀的人员，在职位晋升、调薪等方面优先