工地分包考核制度

PAGE工地分包考核制度一、总则（一）目的为加强公司工地分包管理，规范分包行为，确保工程质量、安全、进度及成本等目标的实现，保障公司合法权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工地分包项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等各类专业分包及劳务分包。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，依据统一标准进行评价，确保各分包单位在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对分包单位的工程质量、安全生产、工程进度、成本控制、合同执行、团队管理等方面进行全面考核，综合评价其整体表现。3.动态管理原则：根据工程进展情况，对分包单位进行实时跟踪和动态考核，及时发现问题并督促整改，确保工程顺利推进。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的分包单位给予奖励，对存在问题的分包单位进行约束和处罚，激励其不断提高管理水平和工作绩效。二、考核主体与职责（一）考核主体公司成立工地分包考核小组，成员包括工程管理部门负责人、质量安全管理部门负责人、成本控制部门负责人、合同管理部门负责人等。考核小组负责对分包单位进行定期和不定期考核，并出具考核报告。（二）考核小组职责1.制定考核计划：根据工程进度和管理需要，制定详细的考核计划，明确考核时间、内容、方式等。2.组织考核实施：按照考核计划，组织相关人员对分包单位进行现场检查、资料审查、数据统计等考核工作。3.汇总考核结果：对考核过程中收集的各项数据和信息进行汇总分析，形成考核结果报告。报告应包括分包单位的考核得分、排名、存在问题及整改建议等。4.提出奖惩建议：根据考核结果，提出对分包单位的奖惩建议，报公司领导审批后执行。5.跟踪整改落实：对考核中发现的问题，跟踪督促分包单位进行整改落实，确保问题得到有效解决。三、考核内容与标准（一）工程质量1.质量管理体系：分包单位应建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，明确各岗位质量职责。考核标准：质量管理体系完善，人员配备齐全，职责明确得[X]分；体系基本健全，人员配备基本满足要求得[X]分；体系不完善，人员配备不足得[X]分。2.施工过程质量控制：严格按照施工图纸、规范和标准进行施工，确保工程质量符合要求。加强对原材料、构配件和设备的检验检测，不合格产品不得用于工程。做好施工质量检验批、分项工程、分部工程的验收工作，验收记录真实、完整。考核标准：施工质量符合要求，无明显质量问题，检验检测和验收工作规范得[X]分；存在少量一般质量问题，能及时整改，检验检测和验收工作基本规范得[X]分；出现较多质量问题，整改不及时，检验检测和验收工作不规范得[X]分。3.质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，应及时分析原因，制定整改措施，并跟踪整改效果。考核标准：能及时有效处理质量问题，未造成质量事故得[X]分；质量问题处理不及时，对工程有一定影响得[X]分；因质量问题导致质量事故得[X]分。（二）安全生产1.安全生产管理体系：分包单位应建立安全生产管理体系，制定安全生产规章制度和操作规程。配备专职安全生产管理人员，定期进行安全生产检查和隐患排查治理。考核标准：安全生产管理体系完善，制度健全，人员配备到位，检查和隐患排查治理工作落实得[X]分；体系基本健全，制度基本完善，人员配备基本满足要求，检查和隐患排查治理工作基本落实得[X]分；体系不完善，制度不健全，人员配备不足，检查和隐患排查治理工作不到位得[X]分。2.安全教育培训：对所有施工人员进行三级安全教育培训，培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例等。定期组织安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和操作技能。考核标准：安全教育培训工作落实到位，施工人员安全意识和技能较高得[X]分；培训工作基本落实，施工人员安全意识和技能一般得[X]分；培训工作不到位，施工人员安全意识和技能较差得[X]分。3.安全防护措施：按照规定设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对施工现场的洞口、临边、高处作业等危险部位采取有效的防护措施。考核标准：安全防护措施到位，无安全事故得[X]分；存在少量安全防护隐患，能及时整改得[X]分；安全防护措施不到位，发生安全事故得[X]分。（三）工程进度1.进度计划制定：分包单位应根据合同工期和总进度计划，制定详细的月度、周进度计划，并报公司审核备案。考核标准：进度计划合理、可行，符合合同要求得[X]分；计划基本合理，能满足工程进度需要得[X]分；计划不合理，不能满足工程进度要求得[X]分。2.进度执行情况：严格按照进度计划组织施工，确保工程按时完成。定期向公司汇报工程进度情况，及时解决影响进度的问题。考核标准：实际进度与计划相符，按时完成工程得[X]分；进度略有偏差，能及时采取措施调整得[X]分；进度严重滞后，不能按时完成工程得[X]分。3.进度协调配合：与其他施工单位密切配合，共同推进工程进度。考核标准：积极配合其他单位施工，无因协调问题影响工程进度得[X]分；配合工作一般，对工程进度有一定影响得[X]分；协调配合不力，严重影响工程进度得[X]分。（四）成本控制1.成本预算编制：分包单位应根据合同价款和工程实际情况，编制详细的成本预算，明确成本控制目标。考核标准：成本预算准确、合理，具有较强的可操作性得[X]分；预算基本准确，能反映工程成本情况得[X]分；预算不准确，无法有效控制成本得[X]分。2.成本控制措施：采取有效措施控制工程成本，如优化施工方案、节约材料、控制人工费用等方面。考核标准：成本控制措施得力，成本节约效果显著得[X]分；措施基本有效，成本控制在合理范围内得[X]分；措施不力，成本超支严重得[X]分。3.成本核算与分析：定期进行成本核算，分析成本偏差原因，及时调整成本控制措施。考核标准：成本核算准确，分析深入，能及时采取有效措施得[X]分；核算基本准确，分析较简单，能采取一定措施得[X]分；核算不准确，分析不到位，措施不及时得[X]分。（五）合同执行1.合同签订：分包合同应明确双方的权利义务、工程范围、质量标准、工期要求、价款支付等条款，符合法律法规和公司要求。考核标准：合同签订规范、合法，条款清晰得[X]分；合同基本规范，条款基本明确得[X]分；合同存在缺陷，条款不清晰得[X]分。2.合同履行：严格按照合同约定履行义务，按时完成工程任务，保证工程质量和安全。考核标准：全面履行合同义务，无违约行为得[X]分；存在少量违约行为，能及时整改得[X]分；违约行为较多，严重影响合同履行得[X]分。3.合同变更与结算：如需变更合同，应按照规定程序办理变更手续，并签订补充协议。工程竣工后，及时办理结算手续，提交完整的结算资料。考核标准：合同变更和结算手续齐全、规范得[X]分；手续基本齐全，存在少量瑕疵得[X]分；手续不齐全，影响结算工作得[X]分。（六）团队管理1.人员配备：分包单位应根据工程需要，配备足够数量、具备相应资质和技能的施工人员。考核标准：人员配备齐全得[X]分；人员配备基本满足要求得[X]分；人员配备不足得[X]分。2.人员培训与发展：定期组织施工人员培训，提高其业务能力和综合素质。为施工人员提供职业发展机会，鼓励其成长进步。考核标准：培训工作落实到位，人员素质提高明显得[X]分；培训工作基本开展，人员素质有一定提升得[X]分；培训工作不到位，人员素质无明显变化得[X]分。3.团队协作：施工团队内部协作良好，分工明确，相互配合。考核标准：团队协作氛围浓厚，工作效率高得[X]分；协作一般，能完成工作任务得[X]分；协作不力，影响工作进展得[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月或每季度对分包单位进行一次全面考核，考核小组根据考核标准进行现场检查、资料审查、数据统计等工作，综合评定考核得分。2.不定期考核：根据工程实际情况，对分包单位进行不定期抽查考核。重点检查工程质量、安全生产、工程进度等关键环节，发现问题及时督促整改。3.专项考核：针对工程中的重点、难点问题或出现的质量安全事故等，组织专项考核，深入分析原因，提出改进措施。（二）考核周期1.月度考核：每月末对分包单位当月工作进行考核，次月上旬出具考核报告。2.季度考核：每季度末对分包单位本季度工作进行考核，下季度初出具考核报告。3.年度考核：每年末对分包单位全年工作进行综合考核，次年年初出具考核报告。年度考核结果作为评选优秀分包单位、续签合同等的重要依据。五、考核结果应用（一）奖励1.对于考核得分排名靠前的分包单位，公司给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行通报表扬。在后续工程分包中，给予优先考虑和一定的价格优惠。给予一定金额的奖金奖励，具体金额根据考核排名确定。2.对在工程质量、安全生产、科技创新等方面表现突出的分包单位，公司给予专项奖励。（二）处罚1.对于考核得分排名靠后的分包单位，公司给予以下处罚：进行通报批评，要求其提交书面整改报告，限期整改。在后续工程分包中，减少其承接份额或提高分包价格。视情节轻重，扣除一定比例的工程款作为处罚，具体比例根据考核结果确定。2.对于存在严重质量问题、安全事故、违约行为等的分包单位，公司将采取更严厉的处罚措施，包括解除分包合同、追究法律责任等。六、考核申诉与处理（一