安全5s考核制度

PAGE安全5s考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，提升工作场所的安全性和效率，确保员工的生命财产安全，特制定本安全5S考核制度。通过实施5S管理方法，规范员工行为，营造良好的工作环境，减少事故隐患，提高公司整体安全水平。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、办公室及相关作业区域。（三）考核原则1.客观性原则：考核依据明确、具体，以事实为依据，确保考核结果真实、客观。2.公平性原则：对所有员工一视同仁，考核标准统一，过程公开，结果公正。3.及时性原则：及时对员工的5S执行情况进行考核，确保问题及时发现并得到纠正。4.激励性原则：通过考核，激励员工积极参与5S管理，不断提高自身素质和工作绩效。二、5S定义及要求（一）整理（SEIRI）1.定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。2.要求工作场所只保留需要的设备、工具、材料、文件等物品，多余的物品及时清理。定期对库存物品进行盘点，清理积压、过期、损坏等无用物品。不要的物品应按照规定的程序进行处理，如报废、变卖、捐赠等。（二）整顿（SEITON）1.定义：将需要的物品依规定定位、定量摆放整齐，并明确标识。2.要求对各类物品进行分类，确定存放位置，并绘制物品定置图。物品摆放应整齐有序，便于取用和归还，通道保持畅通无阻。在物品存放处设置明显的标识牌，注明物品名称、规格、数量、责任人等信息。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.要求建立清扫责任制度，明确各区域的清扫责任人。定期对工作场所进行全面清扫，包括地面、设备、工具、货架等。对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、跑冒滴漏等。注意清扫过程中的安全，避免发生意外事故。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.要求制定清洁标准和检查表，定期对5S执行情况进行检查和评估。对不符合标准的情况及时进行整改，确保工作场所始终保持良好的5S状态。通过宣传、培训等方式，提高员工对5S管理的认识和重视程度，形成全员参与的良好氛围。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.要求加强员工培训，使员工熟悉5S管理的内容和要求，掌握相关技能和方法。建立员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、操作流程等方面的要求。通过监督、考核等手段，促使员工自觉遵守5S规定，养成良好的工作习惯。对表现优秀的员工进行表彰和奖励，树立榜样，激励更多员工积极参与5S管理。三、考核标准（一）整理考核标准1.工作场所存在明显的不需要物品，每发现一处扣[X]分。2.库存物品积压、过期、损坏等情况未及时清理，每发现一项扣[X]分。3.不要的物品未按规定程序处理，发现一次扣[X]分。（二）整顿考核标准1.物品未依规定定位、定量摆放，每发现一处扣[X]分。2.物品摆放混乱，影响取用和归还，每发现一处扣[X]分。3.通道堵塞，影响通行，发现一次扣[X]分。4.标识牌不清晰、不准确或缺失，每发现一处扣[X]分。（三）清扫考核标准1.工作场所未按时清扫，发现一次扣[X]分。2.清扫不彻底，存在卫生死角，每发现一处扣[X]分。3.清扫过程中发现的问题未及时处理，每发现一项扣[X]分。（四）清洁考核标准1.未按清洁标准和检查表进行检查和评估，发现一次扣[X]分。2.对不符合标准的情况未及时整改，每发现一项扣[X]分。3.工作场所5S状态不稳定，经常出现反复，每次扣[X]分。（五）素养考核标准1.员工违反行为规范，每发现一次扣[X]分。2.员工对5S管理知识不熟悉，经考核不合格，每人次扣[X]分。3.员工参与5S管理积极性不高，未主动配合相关工作，发现一次扣[X]分。四、考核组织与实施（一）考核组织成立安全5S考核小组，由公司安全管理部门负责人担任组长，各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审核考核结果等工作。（二）考核周期考核分为日常考核和定期考核。日常考核由各部门自行组织，每周不少于一次；定期考核由公司安全5S考核小组组织，每月进行一次全面考核。（三）考核方式及流程1.考核方式采用现场检查、查阅资料、员工访谈等方式进行考核。考核人员应认真填写考核记录，确保考核结果真实、准确。2.考核流程考核小组提前通知各部门考核时间和内容。考核人员按照考核标准对各部门进行现场检查和评估。考核结束后，考核小组对考核结果进行汇总和分析，填写考核报告。将考核结果反馈给各部门，对存在的问题提出整改要求和期限。五、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.将安全5S考核结果纳入员工绩效考核体系，占绩效考核总分的[X]%。2.根据考核得分，确定员工的绩效等级，具体对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效等级为优秀，绩效奖金上浮[X]%。考核得分8089分，绩效等级为良好，绩效奖金发放标准不变。考核得分6079分，绩效等级为合格，绩效奖金下浮[X]%。考核得分60分以下，绩效等级为不合格，绩效奖金下浮[X]%，并给予警告处分。（二）与晋升、奖励挂钩1.在员工晋升、评优等方面，优先考虑安全5S考核成绩优秀的员工。2.对在安全5S管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。（三）整改跟踪1.根据考核结果，对存在问题的部门下达整改通知书，明确整改要求和期限。2.在规定期限内对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。3.对整改不力的部门，进行严肃批评，并采取进一步的措施，如扣减部门绩效奖金等。六、培训与宣传（一）培训计划1.制定安全5S培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.培训内容包括5S管理的基本知识、考核标准、实施方法等。3.培训对象为公司全体员工，重点是一线员工和新入职员工。（二）培训方式1.内部培训：由公司安全管理部门或相关专家进行授课，定期组织内部培训。2.外部培训：根据实际情况，选派员工参加外部专业机构举办的5S管理培训课程。3.现场培训：结合实际工作，在现场对员工进行5S操作技能培训，及时纠正不规范行为。（三）宣传活动1.利用公司内部宣传栏张贴5S宣传海报、标语等，宣传5S管理的重要性