村居社长考核制度

PAGE村居社长考核制度一、总则（一）目的为加强村居社长队伍建设，提升村居治理水平，规范社长工作行为，确保村居各项工作顺利开展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价村居社长的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核社长在履行职责、推动工作、服务群众等方面取得的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励社长积极工作，同时对不称职的社长进行约束和调整。4.民主公开原则：考核过程和结果应向村居群众公开，接受群众监督。（三）考核对象本制度适用于辖区内各行政村（居）委会社长。（四）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。二、考核内容与指标（一）思想政治素质（10分）1.政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉维护村居和谐稳定，得610分。2.政治意识、大局意识淡薄，对上级政策执行不力，出现影响村居稳定的事件，酌情扣分，扣完为止。（二）工作业绩（50分）1.经济发展（20分）积极推动村居产业发展，完成年度经济增长目标，得820分。经济发展措施不力，未完成年度目标任务，酌情扣分，扣完为止。2.社会治理（15分）加强村居治安防控，维护社会秩序，矛盾纠纷化解及时，得615分。治安问题突出，矛盾纠纷化解不及时，影响村居和谐稳定，酌情扣分，扣完为止。3.公共服务（15分）做好社会保障、医疗卫生、文化教育等公共服务工作，群众满意度高，得615分。公共服务不到位，群众满意度低，酌情扣分，扣完为止。（三）工作能力（20分）1.组织协调能力（8分）能够有效组织开展村居各项工作，协调各方关系，得38分。组织协调能力差，工作推进困难，酌情扣分，扣完为止。2.沟通能力（6分）善于与群众沟通交流，及时了解群众需求，得26分。沟通不畅，群众意见大，酌情扣分，扣完为止。（四）工作作风（10分）1.工作态度认真负责，积极主动，得410分。2.工作敷衍塞责，消极怠工，酌情扣分，扣完为止。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由镇（街道）相关部门和村居党组织负责，对社长日常工作表现进行记录和评价。2.年度考核：在日常考核的基础上，每年年底进行一次全面考核。年度考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察等方式进行。（二）考核程序1.个人述职：社长在年度考核时，应向镇（街道）考核组和村居群众代表进行述职，汇报本年度工作情况、存在问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织村居群众代表、党员代表等对社长进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。3.个别谈话：考核组与村居干部、群众代表进行个别谈话，了解社长工作表现和群众评价。4.实地考察：对社长工作业绩突出的项目或工作进行实地考察，核实工作成效。5.综合评定：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察等情况，对社长进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分90分及以上，思想政治素质高，工作业绩突出，工作能力强，工作作风扎实，群众满意度高。2.称职：考核得分7089分，思想政治素质较好，工作业绩较突出，工作能力较强，工作作风较扎实，群众满意度较高。3.基本称职：考核得分6069分，思想政治素质一般，工作业绩一般，工作能力一般，工作作风一般，群众满意度一般。4.不称职：考核得分60分以下，思想政治素质差，工作业绩差，工作能力差，工作作风差，群众满意度低。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核为优秀等次的社长，给予表彰奖励，并在评优评先、选拔任用等方面优先考虑。2.绩效奖励：根据考核结果，发放相应的绩效奖金，优秀等次的绩效奖金高于称职等次，基本称职等次的绩效奖金适当降低，不称职等次的不发放绩效奖金。3.教育培训：对考核为基本称职等次的社长，进行诫勉谈话，要求其制定整改措施，限期改进。对考核为不称职等次的社长，进行组织调整或免