工厂主管考核制度

PAGE工厂主管考核制度一、总则（一）目的为了加强工厂管理，提高生产效率，确保产品质量，提升工厂主管的工作绩效，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、客观的评价体系，激励主管积极履行职责，推动工厂持续健康发展，符合国家相关法律法规及行业标准要求，保障员工权益，促进企业与员工共同成长。（二）适用范围本制度适用于工厂内各生产部门主管。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素干扰，确保对所有主管一视同仁。2.全面考核原则：综合考量主管在生产管理、质量控制、团队建设、成本控制等多方面的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励主管积极改进工作，同时对不称职行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与主管的沟通交流，及时反馈考核情况，促进其不断提升工作能力。二、考核内容及标准（一）生产管理1.生产计划执行严格按照生产计划组织生产，确保按时完成生产任务。考核周期内，生产任务按时完成率达到[X]%及以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。合理安排生产进度，避免生产过程中的停工待料、窝工等现象。若因安排不当导致出现此类情况，每次扣[X]分。2.生产效率提升采取有效措施提高生产效率，如优化生产流程、改进生产工艺、合理调配人员设备等。考核期内生产效率较上一周期提升[X]%及以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。积极推动技术创新和管理创新以提高生产效率，有显著创新成果并取得实际效益的酌情加分[X][X]分。3.生产现场管理生产现场布局合理，物料摆放整齐，设备维护良好，符合5S管理要求。现场管理达标得[X]分，不达标的根据实际情况扣分，严重不达标的扣[X][X]分。及时处理生产现场的各类问题，确保生产秩序正常。因现场问题处理不及时导致生产延误的，每次扣[X]分。（二）质量控制1.产品质量指标产品质量符合相关标准和客户要求，主要质量指标合格率达到[X]%及以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。加强质量过程控制，减少次品、废品率。次品率较上一周期降低[X]%及以上得[X]分，每高[X]个百分点扣[X]分；废品率较上一周期降低[X]%及以上得[X]分，每高[X]个百分点扣[X]分。2.质量管理体系运行严格执行质量管理体系文件，确保体系有效运行。体系运行规范得[X]分，出现不符合项根据严重程度扣分，严重不符合项每次扣[X][X]分。积极组织内部质量审核和管理评审，对审核和评审中发现的问题及时整改。整改措施落实到位得[X]分，落实不到位的酌情扣分[X][X]分。3.质量改进措施定期分析产品质量数据，针对质量问题制定有效的改进措施并组织实施。有明显质量改进效果得[X]分，改进措施执行不力或无改进效果的扣[X][X]分。鼓励员工参与质量改进活动，对提出有效质量改进建议的员工给予奖励，主管推动得力的酌情加分[X][X]分。（三）团队建设1.人员管理合理配置部门人员，满足生产工作需要。人员配置合理得[X]分，因人员配置不合理影响生产的酌情扣分[X][X]分。加强员工培训与发展，制定并实施员工培训计划。培训计划执行良好得[X]分，执行不力的扣[X][X]分。关注员工工作状态和职业发展，及时解决员工工作和生活中的问题，员工满意度达到[X]%及以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。2.团队协作与沟通营造良好的团队协作氛围，部门内部沟通顺畅，团队凝聚力强。团队协作良好得[X]分，出现内部矛盾影响工作的酌情扣分[X][X]分。积极与其他部门沟通协作，共同解决跨部门问题。跨部门协作效果好得[X]分，协作不力影响工作进展的扣[X][X]分。3.员工绩效评估定期对员工进行绩效评估，评估结果客观公正。绩效评估工作规范得[X]分，评估结果不公正或未按时完成评估的扣[X][X]分。根据员工绩效评估结果，合理进行奖惩和岗位调整，促进员工绩效提升。措施执行有效得[X]分，执行不力的扣[X][X]分。（四）成本控制1.生产成本严格控制生产成本，考核期内生产成本较预算降低[X]%及以上得[X]分，每高[X]个百分点扣[X]分。采取有效措施降低原材料消耗、能源消耗等。原材料消耗较上一周期降低[X]%及以上得[X]分，每高[X]个百分点扣[X]分；能源消耗较上一周期降低[X]%及以上得[X]分，每高[X]个百分点扣[X]分。2.费用控制合理控制部门费用支出，费用支出在预算范围内得[X]分，超出预算的根据超出比例扣分，超出[X]%以内扣[X]分，超出[X]%以上扣[X][X]分。加强费用管理，杜绝不必要的开支。费用管理规范得[X]分，发现有不合理费用支出的每次扣[X]分。（五）安全管理1.安全制度执行严格执行工厂安全管理制度，确保部门无安全事故发生。安全制度执行良好得[X]分，发生一般安全事故的扣[X][X]分，发生重大安全事故的一票否决。定期组织安全培训和教育活动，提高员工安全意识。培训教育活动开展正常得[X]分，未按要求开展的扣[X][X]分。2.安全隐患排查与整改定期组织安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。隐患排查工作到位得[X]分，发现隐患未及时整改的每次扣[X]分。对安全隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。复查工作落实得[X]分，未落实的扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、相关部门及员工对主管日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每月末各部门主管提交月度工作总结和自评报告，考核小组根据日常考核记录、部门业绩数据等进行综合考核评分。3.专项考核：针对生产管理、质量控制、安全管理等重点工作或出现的突出问题进行专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬完成，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核成绩的加权平均值（月度考核成绩权重可根据实际情况设定）。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果发放绩效奖金，考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，发放当月绩效奖金的[X]%；得分低于[X]分的，扣发当月绩效奖金的[X]%[X]%。2.年度考核得分作为年终绩效奖金发放的重要依据，得分在[X]分及以上的，发放全额年终绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，发放年终绩效奖金的[X]%；得分低于[X]分的，扣发年终绩效奖金的[X]%[X]%。（二）职位晋升与调整1.连续三个月度考核得分排名在部门前[X]%的主管，在职位晋升、调薪等方面优先考虑。2.年度考核得分优秀（[X]分及以上）的主管，给予职位晋升或其他形式的奖励；年度考核得分不合格（低于[X]分）的主管，视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，为得分较低的主管提供针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力。2.对于考核中发现的主管能力短板，制定个性化的培训计划，促进其全面发展。五、考核申诉（一）申诉条件主管如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.主管向考核小组提