工程单项考核制度

PAGE工程单项考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程管理，确保工程项目顺利实施，提高工程质量、进度、安全及成本控制水平，特制定本工程单项考核制度。通过对工程项目各单项进行全面、客观、公正的考核评价，激励项目团队积极履行职责，提升工作绩效，保障公司工程目标的实现。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等各类工程建设项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价工程项目各单项的实际表现。2.全面系统原则：涵盖工程质量、进度、安全、成本等多个方面，对工程项目进行全方位、多层次的考核，避免片面性。3.动态跟踪原则：对工程项目实施全过程跟踪考核，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程始终处于可控状态。4.激励改进原则：考核结果与项目团队的绩效挂钩，激励项目团队积极改进工作，提高项目管理水平。二、考核内容与标准（一）工程质量考核1.考核内容工程是否符合国家及行业现行的施工质量验收规范和标准要求。各分项、分部工程质量验收情况，包括验收记录的完整性、准确性。原材料、构配件及设备的质量证明文件及检验检测报告是否齐全、有效。施工过程中的质量控制措施执行情况，如质量检验制度、质量问题整改情况等。2.考核标准工程质量符合验收规范和标准要求，一次性验收合格，得[X]分。出现一般质量问题，经整改后达到验收标准，每项扣[X]分。出现严重质量问题，需返工处理的，每项扣[X]分，并根据对工程整体质量的影响程度酌情加重扣分。因质量问题导致工程质量事故的，该项考核得零分，并追究相关责任人责任。（二）工程进度考核1.考核内容工程实际进度与合同约定进度计划的对比情况，包括关键节点的完成情况。进度计划的执行情况，如是否按计划组织施工、资源配备是否满足进度要求等。因不可抗力或其他非承包人原因导致的工期延误情况及处理措施。2.考核标准工程实际进度与合同约定进度计划相符，关键节点按时完成，得[X]分。实际进度滞后于计划进度，但在合同允许的偏差范围内，根据滞后程度扣[X][X]分。实际进度严重滞后，影响到后续工程或总工期的，根据滞后时间和影响程度扣[X][X]分，并要求项目团队制定切实可行的赶工措施。因承包人原因导致工期延误的，每延误一天扣[X]分；累计延误超过合同约定工期[X]%的，该项考核得零分，并追究相关责任人责任。（三）工程安全考核1.考核内容施工现场安全生产管理制度的建立与执行情况，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等。施工现场安全防护设施的设置及运行情况，如安全帽、安全带、安全网的使用，临边、洞口防护等。施工机械、设备的安全运行情况，包括定期检查、维护保养记录。安全事故的发生情况及处理结果。2.考核标准施工现场安全生产管理规范，未发生安全事故，得[X]分。发现一般安全隐患，及时整改到位的，每项扣[X]分。发生轻伤事故，每次扣[X]分；发生重伤事故，每次扣[X]分；发生死亡事故的，该项考核得零分，并依法追究相关责任人责任。对安全事故隐瞒不报或处理不当的，加重扣分。（四）工程成本考核1.考核内容工程成本预算的编制及执行情况,包括成本控制目标的分解与落实。工程费用的支出情况，是否符合成本预算及相关财务制度规定。成本节约或超支情况分析，采取的成本控制措施及效果。2.考核标准工程成本控制在预算范围内，且成本节约率达到[X]%以上，得[X]分。工程成本超支，但超支率在[X]%以内，根据超支金额扣[X][X]分。工程成本超支率超过[X]%，根据超支程度扣[X][X]分，并要求项目团队分析原因并提出改进措施。因成本管理不善导致严重浪费或成本失控的，该项考核得零分，并追究相关责任人责任。三、考核组织与实施（一）考核主体成立工程单项考核小组，成员包括公司工程管理部门负责人、质量管理人员、安全管理人员、造价管理人员及项目负责人等。考核小组负责对工程项目各单项进行考核评价。（二）考核周期1.月度考核：每月对工程项目的进展情况进行阶段性考核，重点检查工程质量、进度、安全等方面的执行情况。2.季度考核：每季度对工程项目进行全面考核，综合评价工程质量、进度、安全及成本控制等方面的整体表现。3.年度考核：每年年底对工程项目进行年度考核，作为对项目团队全年工作绩效评价的重要依据。（三）考核方式1.资料审查：考核小组查阅工程项目的相关文件资料，如施工图纸、施工记录、质量验收报告、安全检查记录、成本报表等，核实各项考核指标的完成情况。2.现场检查：考核小组深入施工现场，对工程质量、进度、安全等进行实地检查，查看实际施工情况与资料记录是否相符，发现存在的问题。3.数据统计与分析：对考核过程中获取的数据进行统计整理，分析工程项目各单项的实际表现，形成考核数据报告。4.沟通访谈：与项目团队成员、监理单位、建设单位等进行沟通访谈，了解工程项目实施过程中的情况及存在的问题，获取相关意见和建议。（四）考核程序1.项目团队自评：每月末，项目负责人组织项目团队成员对本月工程项目的质量、进度、安全、成本等方面进行自评，填写自评表，总结经验教训，分析存在的问题及原因，并提出改进措施。2.考核小组考核：考核小组根据月度考核计划，在次月上旬对工程项目进行考核。通过资料审查、现场检查、沟通访谈等方式，收集考核信息，对照考核标准进行评分，形成考核意见。3.考核结果反馈：考核小组将考核结果及时反馈给项目团队，组织召开考核结果反馈会议，向项目负责人及相关人员通报考核情况，指出存在的问题，提出整改要求和建议。4.整改落实：项目团队根据考核结果反馈意见，制定详细的整改计划，明确整改责任人、整改措施及整改期限，认真组织整改落实。整改过程中，定期向考核小组汇报整改情况。5.考核资料归档：考核结束后，考核小组将考核过程中形成的各类资料，如自评表、考核评分表、考核意见、整改计划及整改报告等进行整理归档，作为工程项目管理档案的重要组成部分。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据工程项目各单项考核得分，确定项目团队的绩效奖金系数。考核得分在[X]分以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.项目团队的绩效奖金总额根据项目合同金额及公司相关规定确定，绩效奖金系数乘以绩效奖金总额即为项目团队应得的绩效奖金数额。绩效奖金分配按照项目团队成员的岗位职责和贡献大小进行合理分配。（二）评先评优1.年度考核得分排名靠前的工程项目，其项目团队及相关负责人在公司年度评先评优活动中优先考虑。2.对于在工程质量、进度、安全、成本控制等方面表现突出，为公司赢得荣誉的项目团队及个人，给予表彰奖励，并在全公司范围内进行宣传推广。（三）岗位晋升与调整1.将工程单项考核结果作为项目团队成员岗位晋升与调整的重要参考依据。连续多次考核优秀的项目团队成员，在同等条件下优