经营性资产考核制度

PAGE经营性资产考核制度一、总则（一）目的为加强公司经营性资产的管理，提高资产运营效率，确保资产的安全与完整，实现公司资产的保值增值，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司及所属各部门、子公司涉及经营性资产的管理与考核工作。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家相关法律法规及行业标准，确保考核制度合法合规。2.全面性原则：涵盖经营性资产的各个方面，包括资产的购置、使用、处置等全过程。3.科学性原则：运用科学合理的考核指标和方法，准确评估资产运营效果。4.激励性原则：通过考核结果与奖惩挂钩，充分调动各部门及人员的积极性和主动性。二、经营性资产的定义与分类（一）定义经营性资产是指公司为开展经营活动而持有的，能以货币计量的经济资源，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等。（二）分类1.固定资产：使用期限超过一年，单位价值较高，且在使用过程中保持原有物质形态的资产，如房屋建筑物、机器设备、运输工具等。2.流动资产：预计在一个正常营业周期内或一个会计年度内变现、出售或耗用的资产，如货币资金、应收账款、存货等。3.无形资产：企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，如专利权、商标权、著作权等。三、考核指标体系（一）固定资产考核指标1.资产利用率：计算公式：资产利用率=实际使用时间/计划使用时间×100%考核目的：衡量固定资产的实际使用程度，确保资产得到充分利用。2.资产完好率：计算公式：资产完好率=完好资产数量/全部资产数量×100%考核目的：反映固定资产的整体状况，保证资产处于良好的运行状态。3.固定资产折旧计提准确率：计算公式：折旧计提准确率=（实际计提折旧额应计提折旧额）/应计提折旧额×100%考核目的：确保固定资产折旧计提的准确性，符合财务核算要求。（二）流动资产考核指标1.存货周转率：计算公式：存货周转率=营业成本/平均存货余额考核目的：评估存货的周转速度，反映存货管理水平和运营效率。2.应收账款周转率：计算公式：应收账款周转率=营业收入/平均应收账款余额考核目的：衡量应收账款的回收速度，体现公司的信用管理能力。3.资金周转率：计算公式：资金周转率=营业收入/平均资金占用额考核目的：考察公司资金的使用效率，确保资金合理流动。（三）无形资产考核指标1.无形资产评估增值率：计算公式：无形资产评估增值率=（评估后价值账面价值）/账面价值×100%考核目的：评估无形资产的增值情况，反映其市场价值变化。2.无形资产收益贡献率：计算公式：无形资产收益贡献率=无形资产带来的收益/总收益×100%考核目的：衡量无形资产对公司收益的贡献程度。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度、季度和年度考核。月度考核主要针对部分关键指标进行简要分析；季度考核进行较为全面的评估；年度考核则对全年经营性资产的整体运营情况进行综合评价。（二）考核方式1.数据收集：各部门按照规定的时间和格式，定期向资产管理部门报送相关资产数据及运营情况报告。2.实地检查：资产管理部门定期对经营性资产进行实地盘点和检查，核实资产的实际状况。3.综合评价：考核小组根据收集的数据和实地检查情况，运用设定的考核指标体系进行综合打分和评价。五、考核流程（一）准备阶段1.成立考核小组，明确小组成员的职责分工。2.制定考核方案及相关表格，明确考核指标、标准和流程。3.通知各部门准备考核所需的数据和资料。（二）实施阶段1.各部门按照要求报送数据和报告。2.考核小组进行数据审核和实地检查。3.根据考核指标体系进行打分和评价，形成初步考核结果。（三）反馈阶段1.考核小组将初步考核结果反馈给各部门，听取意见和建议。2.对于存在异议的考核结果，进行沟通和核实，必要时进行调整。（四）结果公示与存档阶段1.将最终考核结果在公司内部进行公示，接受全体员工监督。2.公示无异议后，将考核结果存档，作为后续奖惩和决策的依据。六、奖惩措施（一）奖励1.对于在经营性资产考核中表现优秀的部门或个人，给予表彰和奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。2.对在资产运营管理方面提出创新性建议并取得显著成效的，给予专项奖励。（二）惩罚1.根据考核结果，对未达到考核标准的部门或个人进行相应的惩罚，如扣减绩效奖金、警告、通报批评等。2.对于因管理不善导致经营性资产出现重大损失的，追究相关人员的责任，情节严重的依法依规处理。七、附则（一）解