打样师傅考核制度

PAGE打样师傅考核制度一、总则（一）目的为加强公司对打样师傅工作的管理与监督，确保打样工作的质量和效率，提高公司产品的市场竞争力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事打样工作的师傅。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有打样师傅在同等标准下接受考核。2.全面性原则：考核内容涵盖打样师傅工作的各个方面，包括工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等，全面评价打样师傅的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励打样师傅积极提高工作绩效，同时对不符合要求的行为进行约束，促进打样工作整体水平的提升。二、考核内容与标准（一）工作质量（40分）1.打样准确性（20分）严格按照设计图纸和客户要求进行打样，确保样品各项尺寸、规格、工艺等符合标准。每出现一处明显不符合要求的情况，扣2分。样品外观质量良好，无明显瑕疵、划痕、变形等问题。如有轻微瑕疵，每处扣1分；如有严重影响外观的问题，每次扣5分。2.工艺执行情况（15分）熟练掌握并严格执行公司规定的打样工艺，工艺流程规范、操作熟练。每发现一次违反工艺操作的行为，扣3分。积极探索新工艺、新技术，对提高打样质量有显著贡献的，视情况给予510分的加分。3.样品检验通过率（5分）打样样品经检验后，通过率达到[X]%及以上。通过率每降低1%，扣1分。（二）工作效率（30分）1.打样周期（15分）根据客户要求和公司生产计划，按时完成打样任务。每延迟一天交付打样样品，扣3分。在保证质量的前提下，能够有效缩短打样周期，较以往平均周期缩短[X]%及以上的，给予510分的加分。2.任务完成率（10分）每月按时完成规定数量的打样任务，任务完成率达到[X]%及以上。完成率每降低1%，扣1分。能够主动承担额外的打样任务，且完成质量良好的，视情况给予35分的加分。3.设备利用率（5分）合理使用打样设备，确保设备正常运行，设备利用率达到[X]%及以上。利用率每降低1%，扣1分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对待打样工作认真负责，积极主动解决工作中出现的问题。因个人疏忽导致打样出现重大失误的，每次扣35分。主动承担工作责任，不推诿、不扯皮，表现突出的，给予23分的加分。2.敬业精神（5分）遵守公司工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。每出现一次迟到或早退情况，扣1分；旷工一次，扣5分。工作中勤奋努力，加班加点无怨言，为按时完成打样任务做出积极贡献的，视情况给予23分的加分。3.学习能力（5分）积极参加公司组织的各类培训和学习活动，不断提升自身业务水平。无故不参加培训的，每次扣1分。在学习新知识、新技能后，能够迅速应用到实际工作中，并取得良好效果的，给予23分的加分。（四）团队协作（15分）1.沟通协作（5分）与设计部门、生产部门、销售部门等相关部门保持良好的沟通协作，及时反馈打样过程中的问题和需求。因沟通不畅导致工作延误或出现失误的，每次扣2分。积极配合其他部门工作，为团队整体目标的实现提供有力支持，表现突出的，给予23分的加分。2.团队互助（5分）帮助新入职的打样师傅熟悉工作流程和技能，传授经验，共同提高团队整体素质。能够主动帮助他人且效果良好的，给予23分的加分。在团队中能够团结同事，互相支持，营造良好的工作氛围。出现不团结同事、影响团队和谐的行为，每次扣2分。3.服从安排（5分）服从公司工作安排，对上级领导交办的任务能够及时、准确地完成。对工作安排有异议时，能够通过合理渠道反映，不得擅自违抗。不服从安排的，每次扣3分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由打样师傅的直接上级领导负责，根据日常工作表现，对打样师傅的工作质量、工作效率、工作态度等方面进行实时记录和评价。2.定期考核：每月末，由考核小组对打样师傅进行全面考核。考核小组由打样部门主管、质量控制部门代表、人力资源部门代表等组成。考核小组根据日常考核记录、样品检验报告、任务完成情况等资料，对打样师傅进行综合评分。3.客户评价：定期收集客户对打样样品的反馈意见，客户评价作为考核打样师傅工作质量的重要参考依据。客户评价优秀的，给予相应加分；客户评价较差的，给予相应扣分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月的考核工作，并于次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定打样师傅当月的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名在部门前[X]%的打样师傅，在公司内部有岗位晋升机会时，将优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的打样师傅，公司将视情况进行岗位调整，如调至其他岗位或进行培训学习后再重新考核上岗。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对打样师傅存在的不足之处，公司将提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和业务水平。2.对于考核优秀的打样师傅，公司将提供更多的学习资源和晋升通道，鼓励其不断进步，为公司做出更大贡献。五、申诉与处理（一）申诉渠道打样师傅如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。调查核实过程应客观、公正，充分听取打样师傅和考核人员的意见。2.根据调查核实结果