避孕药具考核制度

PAGE避孕药具考核制度一、总则（一）目的为加强公司避孕药具管理，确保避孕药具的供应、发放和使用符合国家相关法律法规及行业标准，满足员工的避孕需求，提高计划生育服务水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内涉及避孕药具管理、发放、使用指导等相关工作的所有部门和人员。（三）考核原则1.合法性原则：严格遵循国家关于避孕药具管理的法律法规及行业标准，确保考核工作合法合规。2.准确性原则：考核指标明确、数据准确，能够真实反映各部门及人员在避孕药具管理工作中的实际表现。3.公平性原则：对所有参与避孕药具管理工作的部门和人员一视同仁，考核过程公开、公正、透明。4.激励性原则：通过合理的考核机制，激励各部门和人员积极履行职责，提高避孕药具管理工作质量和效率。二、考核内容与标准（一）避孕药具计划管理1.需求预测准确性考核标准：根据员工数量、年龄结构、生育意愿等因素，准确预测避孕药具需求。预测误差率不超过[X]%，得[X]分；误差率在[X]%[X]%之间，得[X]分；误差率超过[X]%，得[X]分。考核方式：对比实际需求与预测需求数据，计算误差率。2.计划制定合理性考核标准：结合需求预测和库存情况，制定科学合理的避孕药具采购计划。计划执行率达到[X]%以上，得[X]分；执行率在[X]%[X]%之间，得[X]分；执行率低于[X]%，得[X]分。考核方式：统计采购计划实际执行情况，计算执行率。（二）避孕药具采购管理1.供应商选择与管理考核标准：选择具有合法资质、信誉良好的供应商，签订规范的采购合同。定期对供应商进行评估，供应商综合满意度达到[X]%以上，得[X]分；满意度在[X]%[X]%之间，得[X]分；满意度低于[X]%，得[X]分。考核方式：通过问卷调查、实地考察等方式收集供应商评价信息，计算满意度。2.采购流程规范性考核标准：严格按照采购流程进行操作，包括采购申请、审批、招标、合同签订等环节。无违规操作记录，得[X]分；出现[X]次轻微违规操作，得[X]分；出现[X]次以上严重违规操作，得[X]分。考核方式：检查采购文件、记录等资料，核实操作流程。（三）避孕药具库存管理1.库存盘点准确性考核标准：定期进行库存盘点，账实相符率达到[X]%以上，得[X]分；账实相符率在[X]%[X]%之间，得[X]分；账实相符率低于[X]%，得[X]分。考核方式：实地盘点库存数量，与账目核对，计算账实相符率。2.库存周转率考核标准：合理控制库存水平，库存周转率达到[X]次/年以上，得[X]分；周转率在[X][X]次/年之间，得[X]分；周转率低于[X]次/年，得[X]分。考核方式：根据库存出入库数据计算库存周转率。3.库存安全管理考核标准：确保避孕药具库存安全，无丢失、损坏、变质等情况。发生安全事故，得[X]分；未发生安全事故，得[X]分。考核方式：检查库存现场及相关记录。（四）避孕药具发放管理1.发放渠道畅通性考核标准：建立多种便捷的发放渠道，满足员工需求。员工对发放渠道满意度达到[X]%以上，得[X]分；满意度在[X]%[X]%之间，得[X]分；满意度低于[X]%，得[X]分。考核方式：通过问卷调查等方式收集员工对发放渠道的评价信息，计算满意度。2.发放记录完整性考核标准：详细记录避孕药具发放情况，包括发放时间、数量、领取人等信息。发放记录完整率达到[X]%以上，并保存[X]年以上，得[X]分；完整率在[X]%[X]%之间，得[X]分；完整率低于[X]%，或保存期限不足，得[X]分。考核方式：检查发放记录文件。（五）避孕药具使用指导与宣传1.使用指导准确性考核标准：为员工提供准确有效的避孕药具使用指导，员工对使用指导满意度达到[X]%以上，得[X]分；满意度在[X]%[X]%之间，得[X]分；满意度低于[X]%，得[X]分。考核方式：通过问卷调查等方式收集员工对使用指导的评价信息，计算满意度。2.宣传活动效果考核标准：定期开展避孕药具宣传活动，员工对宣传活动知晓率达到[X]%以上，得[X]分；知晓率在[X]%[X]%之间，得[X]分；知晓率低于[X]%，得[X]分。考核方式：通过问卷调查、现场询问等方式统计知晓率。（六）避孕药具质量管理1.质量验收把关考核标准：严格按照质量标准对采购的避孕药具进行验收，验收合格率达到[X]%以上，得[X]分；合格率在[X]%[X]%之间，得[X]分；合格率低于[X]%，得[X]分。考核方式：检查质量验收记录及相关检测报告。2.质量跟踪与反馈考核标准：对使用过程中发现的质量问题及时跟踪处理，并向供应商反馈。有完善的质量跟踪与反馈机制，得[X]分；机制不完善，出现质量问题未及时处理，得[X]分。考核方式：检查质量问题处理记录及反馈文件。三、考核周期与方式（一）考核周期本考核制度实行年度考核，每年[考核时间]进行一次全面考核。（二）考核方式1.自评：各部门及人员按照考核内容与标准进行自我评估，填写自评表，于每年[自评截止时间]前提交至考核工作小组。2.上级评价：上级主管部门对下属部门及人员进行评价，填写评价表，于每年[上级评价截止时间]前提交至考核工作小组。3.数据统计与分析：考核工作小组收集、整理各项考核数据，进行统计分析。4.实地检查：根据需要，考核工作小组对部分部门进行实地检查，核实相关工作情况。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据考核得分，确定各部门及人员的绩效奖金系数。考核得分在[优秀分数区间]以上，绩效奖金系数为[X]；得分在[良好分数区间]，绩效奖金系数为[X]；得分在[合格分数区间]，绩效奖金系数为[X]；得分低于[不合格分数区间]，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数（二）晋升与奖励1.连续[X]年考核优秀的部门和人员，在晋升、评优等方面予以优先考虑。2.对在避孕药具管理工作中表现突出、有创新贡献的部门和人员，给予专项奖励，如荣誉证书、奖金等。（三）培训与改进1.对考核不合格的部门和人员，组织针对性培训，帮助其改进工作。2.根据考核结果，分析存在的问题，制定改进措施，不断完善避孕药具管理工作流程和制度。五、考核工作组织与实施（一）考核工作小组成立由公司领导、相关部门负责人组成的考核工作小组，负责考核制度的制定、组织实施、结果审核等工作。考核工作小组下设办公室，负责日常考核工作的协调与沟通。（二）职责分工1.公司领导：负责审核考核制度和考核结果，对考核工作进行指导和监督。2.考核工作小组办公室：负责制定考核方案、组织培训、收集整理考核数据、统计分析考核结果、撰写考核报告等工作。3.各部门负责人：负责组织本