供应绩效考核制度

PAGE供应绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司供应管理工作，提高供应效率，确保物资供应的及时性、准确性和质量，降低采购成本，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励供应部门员工积极履行职责，提升工作绩效，为公司的稳定发展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于公司供应部门全体员工，包括采购人员、供应商管理人员、物流配送人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.全面性原则：考核内容涵盖供应工作的各个方面，包括采购任务完成情况、供应商管理、成本控制、质量保障、物流配送等，全面评价员工的工作表现。3.及时性原则：及时收集、整理和分析考核数据，确保考核结果能够及时反馈给员工，以便员工及时调整工作策略和方法。4.激励性原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发员工的工作积极性和创造力。二、考核内容与标准（一）采购任务完成1.采购订单完成率考核标准：采购订单完成率=实际按时完成的采购订单数量/应完成的采购订单数量×100%。目标值为100%，每低于目标值1个百分点，扣减相应绩效分数。数据来源：采购订单记录系统。2.交货期准时率考核标准：交货期准时率=按时交货的采购订单数量/采购订单总数量×100%。目标值为95%以上，每低于目标值1个百分点，扣减相应绩效分数。数据来源：采购订单记录系统及供应商交货记录。（二）供应商管理1.供应商评估得分考核标准：定期对供应商进行综合评估（包括质量、价格、交货期、服务等方面），根据评估结果给予相应得分。目标值为[X]分以上，每低于目标值1分，扣减相应绩效分数。数据来源：供应商评估报告。2.新供应商开发成功率考核标准：新供应商开发成功率=成功开发并纳入合格供应商名录的新供应商数量/计划开发的新供应商数量×100%。目标值为80%以上，每低于目标值1个百分点，扣减相应绩效分数。数据来源：供应商开发记录。（三）成本控制1.采购成本降低率考核标准：采购成本降低率=（上期采购成本本期采购成本）/上期采购成本×100%。目标值为[X]%以上，每低于目标值1个百分点，扣减相应绩效分数。数据来源：采购成本核算报表。2.库存周转率考核标准：库存周转率=销售成本/平均库存余额。目标值为[X]次以上，每低于目标值0.1次，扣减相应绩效分数。数据来源：财务报表及库存管理系统。（四）质量保障1.物资检验合格率考核标准：物资检验合格率=检验合格的物资数量/检验物资总数量×100%。目标值为98%以上，每低于目标值1个百分点，扣减相应绩效分数。数据来源：质量检验报告。2.因质量问题导致的损失金额考核标准：统计因采购物资质量问题给公司造成的直接经济损失金额，目标值为零。每发生一次质量问题导致损失，根据损失金额大小扣减相应绩效分数。数据来源：质量事故报告及财务损失记录。（五）物流配送1.配送及时率考核标准：配送及时率=按时完成配送任务的次数/配送任务总次数×100%。目标值为95%以上，每低于目标值1个百分点，扣减相应绩效分数。数据来源：物流配送记录。2.物流成本控制考核标准：实际物流成本与预算物流成本的对比，目标值为物流成本控制在预算范围内。每超出预算1%，扣减相应绩效分数。数据来源：物流成本核算报表。三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，主要对员工当月的工作表现进行考核评价；年度考核于次年1月中旬进行，是对员工全年工作表现的综合评价，年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核实施（一）考核数据收集1.各岗位员工应在每月末及时整理和提交与考核指标相关的数据和资料，包括采购订单执行情况、供应商评估报告复印件（需加盖供应商管理部门公章）、成本核算报表、质量检验报告、物流配送记录等。2.数据提供部门应确保数据的真实性、准确性和完整性，对提供虚假数据的部门和个人，将按照公司相关规定严肃处理。（二）考核评分1.由供应部门负责人牵头，组织成立考核小组，成员包括采购主管、供应商管理主管、成本控制专员、质量检验主管、物流配送主管等。考核小组负责对各项考核指标进行评分，并汇总计算员工的月度考核得分。2.考核评分采用百分制，各项考核指标的评分标准按照本制度第二章规定执行。考核小组根据员工提交的数据和资料，对照评分标准进行打分，各项指标得分相加即为员工的月度考核总分。3.在考核评分过程中，如发现数据存在疑问或争议，考核小组应及时与相关部门和人员进行沟通核实，确保考核结果的准确性。（三）考核结果反馈1.月度考核结果在次月上旬反馈给员工本人。考核小组以书面形式向员工通报考核结果，包括各项考核指标得分、总分、考核等级以及存在的问题和改进建议等。2.员工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核结果与员工当月绩效奖金挂钩。根据月度考核得分，确定绩效奖金发放系数，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金发放系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金发放系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金发放系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金发放系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金发放系数为0.5。2.年度考核结果作为员工年度薪酬调整的重要依据。连续[X]个月考核得分均在90分以上的员工，在年度薪酬调整时可给予优先考虑，适当提高薪酬待遇；年度考核得分排名前[X]%的员工，可给予较大幅度的薪酬晋升；年度考核得分排名后[X]%的员工，则根据公司薪酬政策进行相应调整，可能包括降薪或调岗等措施。（二）晋升与奖励1.在职位晋升方面，优先考虑年度考核结果优秀的员工。年度考核得分排名前[X]%的员工，在公司内部有职位空缺时，将获得优先晋升机会。2.对于在供应工作中表现突出、为公司做出显著贡献的员工，根据考核结果给予相应的奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升职位等。具体奖励标准如下：年度考核得分在95分以上，且在采购成本降低、供应商开发、质量保障等方面有突出贡献的员工，给予[X]元奖金，并颁发“优秀供应员工”荣誉证书；连续[X]年年度考核得分均在90分以上，且在供应管理工作中形成创新性成果或成功解决重大问题的员工，除给予高额奖金外，可晋升一级职位。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，为员工制定个性化的培训计划。对于考核得分较低的员工，安排参加相关业务培训课程，帮助其提升业务能力和工作水平。2.鼓励员工自我提升，对于积