挂职人员考核制度

PAGE挂职人员考核制度一、总则（一）目的为了加强对挂职人员的管理与监督，确保挂职工作取得实效，激励挂职人员积极履行职责，特制定本考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价挂职人员的工作表现，为挂职人员的任用、奖惩、培训等提供依据，促进挂职人员更好地发挥作用，推动公司/组织各项工作的顺利开展。（二）适用范围本制度适用于在公司/组织内进行挂职锻炼的所有人员，包括但不限于从外部单位选派到本公司/组织挂职的人员，以及本公司/组织内部选派到其他部门或岗位挂职的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价挂职人员的工作表现。2.全面考核原则：对挂职人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和实际贡献。3.注重实效原则：以挂职工作目标和任务的完成情况为核心，注重考核挂职人员在实际工作中所取得的成效。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的挂职人员给予奖励和激励，对不称职的挂职人员进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚决拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治素养和职业道德。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，廉洁奉公，保守公司/组织机密，维护公司/组织利益和形象。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，尊重他人，具有良好的团队合作精神和沟通能力。（二）能1.业务能力：具备履行挂职岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用相关业务知识解决实际问题。2.管理能力：对于挂职岗位涉及管理工作的人员，应具备一定的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织和领导团队开展工作。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够快速适应新的工作环境和工作要求，不断提升自身综合素质。（三）勤1.出勤情况：严格遵守挂职单位的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。3.工作纪律：遵守挂职单位的各项工作纪律，服从工作安排，听从指挥，保守工作秘密，不泄露工作机密。（四）绩1.工作任务完成情况：挂职期间，按照挂职岗位的职责要求，认真履行工作职责，按时、高质量地完成各项工作任务。2.工作创新与贡献：在工作中积极探索创新，提出具有建设性的意见和建议，为挂职单位的发展做出显著贡献，如在业务拓展、管理提升、技术创新等方面取得突出成绩。3.团队协作与沟通：积极参与挂职单位的团队建设，与同事密切配合，有效沟通，共同推动工作顺利开展，在团队协作方面表现突出。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。2.廉洁从业：在工作中坚持廉洁奉公，公正廉洁地履行职责，维护公司/组织的廉洁形象。（六）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，在廉洁自律方面表现优秀，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.良好：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律方面表现良好，民主测评良好及以上票数达到[X]%以上。3.合格：思想政治素质一般，业务能力基本满足工作要求，工作态度端正，能够完成基本工作任务，廉洁自律方面无违规违纪行为，民主测评合格及以上票数达到[X]%以上。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不能胜任工作要求，工作责任心不强，未能完成工作任务，或在廉洁自律方面存在违规违纪行为，民主测评不合格票数达到[X]%以上。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由挂职人员所在部门负责人负责，根据挂职人员的日常工作表现，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等，进行实时记录和评价。2.定期考核：每[考核周期时长]进行一次全面考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。定期考核采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.专项考核：针对挂职人员在完成特定项目或任务过程中的表现进行专项考核，由项目负责人或相关部门对挂职人员的工作成效、创新能力等进行评价。（二）考核周期考核周期为[考核周期时长]，自挂职人员到岗之日起计算。在考核周期内，如挂职人员工作岗位发生变动，应在新岗位工作满[规定时长]后进行考核。四、考核程序（一）个人总结挂职人员在考核周期结束前，应撰写个人工作总结，全面总结挂职期间的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。个人工作总结应实事求是，内容详实。（二）述职汇报挂职人员在考核会议上进行述职汇报，向考核小组和所在部门同事汇报个人工作情况。述职汇报应重点突出工作业绩和实际贡献，时间控制在[规定时长]以内。（三）民主测评组织挂职人员所在部门的同事对挂职人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评采用无记名投票方式进行，测评结果作为考核的重要参考依据。（四）领导评价挂职人员的上级领导根据挂职人员的日常工作表现、述职汇报情况和民主测评结果，对挂职人员进行综合评价，提出考核意见。（五）考核小组审定成立考核小组，由公司/组织相关领导和部门负责人组成。考核小组根据个人总结、述职汇报、民主测评和领导评价结果，对挂职人员进行全面审核，确定考核等次。（六）结果反馈考核结果以书面形式反馈给挂职人员本人。挂职人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[规定时长]内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[规定时长]内进行调查核实，并将处理结果反馈给挂职人员。五、考核结果应用（一）任用1.考核结果为优秀的挂职人员，在挂职期满后，可优先考虑在公司/组织内担任相应职务或晋升职务。2.考核结果为不合格的挂职人员，挂职期满后不再继续挂职，返回原单位或岗位，并根据公司/组织相关规定进行处理。（二）奖惩1.对考核结果为优秀的挂职人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。2.对考核结果为不合格的挂职人员，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、扣发绩效奖金等处理。（三）培训根据挂职人员的考核结果和工作实际需要，