班子廉政考核制度

PAGE班子廉政考核制度一、总则（一）目的为加强公司领导班子廉政建设，规范权力运行，确保公司各项工作依法依规、廉洁高效开展，根据国家法律法规及相关行业标准，结合公司实际情况，制定本廉政考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司领导班子成员，包括董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价领导班子成员的廉政表现。2.民主公开原则：广泛听取员工意见，接受群众监督，考核过程和结果公开透明。3.注重实效原则：注重考核结果的运用，将廉政考核与领导班子成员的任用、奖惩等挂钩，促进廉政建设取得实效。二、考核内容（一）廉洁自律情况1.遵守党纪国法：严格遵守党的纪律和国家法律法规，无违法违纪行为。2.廉洁从政行为：自觉抵制各种利益诱惑，不以权谋私，不接受供应商、客户等的贿赂、回扣、礼品等。3.个人廉洁情况：如实报告个人及家庭财产、收入等情况，不存在利用职务之便为亲属、特定关系人谋取利益的行为。（二）履行党风廉政建设责任制情况1.主体责任落实：领导班子成员履行党风廉政建设主体责任，将廉政建设工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。2.“一岗双责”履行：领导班子成员在抓好业务工作的同时，抓好分管领域的党风廉政建设工作，对分管部门和人员的廉政情况进行监督检查。3.廉政教育开展：组织开展廉政教育活动，提高领导班子成员及员工的廉洁意识，营造风清气正的工作氛围。（三）权力运行规范情况1.决策程序合规：重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等事项，严格按照规定的程序进行，确保决策科学、民主、透明。2.执行民主集中制：坚持民主集中制原则，领导班子成员之间相互沟通、相互支持，不搞独断专行，不搞“一言堂”。3.权力监督制约：建立健全权力监督制约机制，加强对领导班子成员权力运行的监督，防止权力滥用。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录：领导班子成员定期记录个人廉洁自律、履行党风廉政建设责任制等情况，作为日常考核的重要依据。2.群众监督：设立举报信箱、举报电话等，接受员工对领导班子成员廉政问题的举报和监督。对群众举报的问题，及时进行调查核实。（二）年度考核1.述职述廉：领导班子成员每年年底进行述职述廉，汇报个人年度廉政建设工作情况，接受公司员工代表的评议。2.民主测评：组织公司员工对领导班子成员的廉政表现进行民主测评，测评结果作为年度考核的重要参考。3.考核组评定：由公司成立的考核组，根据日常考核、述职述廉、民主测评等情况，对领导班子成员的廉政情况进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次（一）优秀考核得分在90分以上，廉政表现突出，严格遵守党纪国法，认真履行党风廉政建设责任制，权力运行规范，无任何违规违纪行为，在员工中具有较高的威信和影响力。（二）良好考核得分在75分至89分之间，廉政表现较好，能够遵守党纪国法，履行党风廉政建设责任制，权力运行基本规范，无明显违规违纪行为。（三）合格考核得分在60分至74分之间，廉政表现一般，基本遵守党纪国法，履行党风廉政建设责任制情况基本达标，权力运行存在一些不规范问题，但未造成严重后果。（四）不合格考核得分在60分以下，存在严重违规违纪行为，或在廉政建设方面存在重大问题，给公司造成较大损失或不良影响。五、结果运用（一）与薪酬挂钩1.优秀等次：给予适当的薪酬奖励，如发放廉政奖金、提高绩效工资等。2.良好等次：维持原有薪酬水平。3.合格等次：视情况进行薪酬调整，如扣减部分绩效工资等。4.不合格等次：大幅扣减薪酬，甚至给予降薪、免职等处理。（二）与职务晋升挂钩1.优秀等次：在职务晋升、评优评先等方面优先考虑。2.良好等次：正常参与职务晋升竞争。3.合格等次：限制职务晋升，如在一定期限内不得晋升职务。4.不合格等次：取消当年职务晋升资格，情节严重的给予降职、免职等处理。（三）与问责追究挂钩1.对考核不合格的领导班子成员，按照有关规定进行问责追究，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、党纪政纪处分等。2.对因廉政问题给公司造成重大损失的，依法依规追究相关人员的法律责任。六、申诉与复查（一）申诉领导班子成员对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起15个工作日内，向公司考核领导小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）复查公司考核领导小组接到申诉后，应在10个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。