大队干部考核制度

PAGE大队干部考核制度一、总则（一）目的为加强大队干部队伍建设，提高大队干部的综合素质和工作能力，确保大队各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于大队全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价干部表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对大队干部进行全面考核，综合评价干部的工作表现。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，突出对干部完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的实际效果的考核。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极工作，同时对不称职的干部进行约束，促进干部队伍整体素质的提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，自觉提高政治觉悟，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行岗位职责，对工作高度负责。遵守工作纪律，严守工作秘密，诚实守信，团结协作，具有良好的团队精神。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行一致，自觉维护社会公共秩序和大队形象。积极参与社会公益活动，关心群众疾苦，具有良好的社会形象和群众基础。（二）能1.业务能力具备扎实的专业知识和业务技能，熟悉大队各项工作流程和相关法律法规、政策规定。能够熟练运用所学知识和技能解决工作中遇到的实际问题，具有较强的业务工作能力。2.管理能力具有较强的组织协调能力，能够有效地组织和管理大队的各项工作，合理调配资源，确保工作顺利开展。具备良好的沟通能力和领导能力，能够与上级领导、同事及下属进行有效的沟通和协调，带领团队完成工作任务。3.创新能力具有创新意识和创新思维，能够不断探索新的工作方法和途径，提高工作效率和质量。积极推动工作创新，在工作中取得创新性成果，为大队发展做出积极贡献。（三）勤1.工作态度工作积极主动，勤奋敬业，认真履行工作职责，按时完成工作任务。具有较强的工作责任心和敬业精神，对工作充满热情，勇于克服困难，努力完成各项工作任务。2.出勤情况严格遵守大队考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。因病、因事请假严格按照规定履行请假手续，确保工作不受影响。（四）绩1.工作任务完成情况认真履行岗位职责，全面完成大队下达的各项工作任务，工作质量达到规定标准。在工作中能够积极主动地承担工作任务，勇于挑战困难，出色地完成各项工作任务，为大队做出突出贡献。2.工作成效工作成绩显著，在业务工作、队伍建设、管理创新等方面取得明显成效，得到上级领导和同事的认可。所负责的工作对大队的发展具有重要推动作用，为大队赢得荣誉或带来经济效益。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公、清正廉洁。不接受礼品、礼金、宴请等，不以权谋私，不利用职务之便为自己或他人谋取私利。2.廉洁从政加强廉洁从政教育，提高廉洁意识，自觉遵守廉洁从政的各项规定，做到廉洁从政、廉洁用权。积极参与廉政建设，对发现的违规违纪行为及时进行制止和纠正，维护大队的良好形象。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由大队考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务或突发事件中的表现进行专项考核，考核结果作为干部任用、奖惩的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：每月进行一次汇总分析，及时发现干部在工作中存在的问题，并进行反馈和指导。2.定期考核：每年6月和12月各进行一次，考核结果作为干部年度考核的重要依据。3.专项考核：根据具体工作任务的时间安排进行，考核结果及时反馈给干部本人，并作为专项工作评价的重要依据。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作流程和要求。（二）实施阶段1.个人述职：干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本人在考核期内的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在大会上述职。2.民主测评：组织干部所在部门及相关部门的人员对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.领导评价：大队领导根据干部的工作表现和述职情况，对干部进行评价，评价结果作为考核的重要依据之一。4.业绩考核：由考核工作领导小组对干部的工作业绩进行考核，包括工作任务完成情况、工作成效、创新成果等方面，通过查阅工作资料、实地考察、听取汇报等方式进行核实。（三）汇总分析阶段1.考核工作领导小组对日常考核、定期考核和专项考核的结果进行汇总分析，形成干部考核综合评价意见。2.根据考核结果，对干部进行分类排序，确定优秀、称职、基本称职和不称职等次。（四）反馈与公示阶段1.将考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有群众反映问题，考核工作领导小组将进行调查核实，并根据调查结果对考核结果进行调整。（五）结果运用阶段1.将考核结果作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒、培训发展的重要依据。2.对考核优秀的干部，给予表彰奖励，并在选拔任用、培训发展等方面予以优先考虑；对考核基本称职及以下的干部，进行诫勉谈话、岗位调整或组织培训等，督促其改进工作。五、考核结果的评定与运用（一）考核结果评定1.优秀：考核得分在[X]分以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作成绩显著，在大队中起到模范带头作用。2.称职：考核得分在[X][X]分之间，德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够胜任本职工作，较好地完成各项工作任务。3.基本称职：考核得分在[X][X]分之间，但在某些方面存在一定不足，工作积极性、主动性不够，工作成效一般，需要进一步改进提高。4.不称职：考核得分在[X]分以下，德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题，不能胜任本职工作，或在工作中出现重大失误、违规违纪行为。（二）考核结果运用1.干部任用：考核结果作为干部选拔任用的重要依据，优先选拔考核优秀的干部，对考核不称职的干部不予提拔任用。2.评先评优：在评选各类先进个人、优秀干部时，优先考虑考核优秀的干部。3.奖励惩戒：根据考核结果，对表现优秀的干部给予表彰奖励，对考核基本称职及以下的干部进行批评教育、诫勉谈话或给予相应的纪律处分。4.培训发展：针对考核中发现的干部存在的问题和不足，有针对性地制定培训计划，为干部提供培训学习机会，帮助干部提升综合素质和工作能力。六、申诉与复核（一）申诉1.干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。2.申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等，考核工作领导小组应认真受理干部的申诉。（二）复核1.