干部评价考核制度

PAGE干部评价考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、客观的干部评价考核体系，全面、准确地了解干部的工作表现和综合素质，激励干部积极履行职责，提高工作效率和质量，推动公司/组织持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有在职干部，包括各级管理人员、专业技术人员等。（三）基本原则1.客观公正原则：评价考核过程应遵循客观事实，不受主观因素干扰，确保评价结果真实、准确、公平。2.全面系统原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对干部进行综合评价，全面反映干部的工作表现和综合素质。3.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核干部在完成工作任务、推动业务发展等方面的实际成效。4.激励发展原则：通过评价考核，激励干部不断提升自身能力和素质，促进干部个人与公司/组织共同发展。5.民主公开原则：评价考核过程应广泛征求意见，接受群众监督，确保评价结果公开透明。二、评价考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部是否具有坚定的政治立场、良好的职业道德操守、较强的社会责任感和家庭观念。（二）能1.业务能力：考核干部的专业知识、业务技能和工作经验，是否具备履行岗位职责所需的能力水平。2.管理能力：对于管理人员，重点考核其组织协调能力、决策能力、团队管理能力等。3.创新能力：考察干部是否具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风，包括出勤情况、工作积极性、主动性和责任心等。（四）绩1.工作业绩：考核干部在一定时期内完成工作任务的数量、质量和效率，以及所取得的工作成果对公司/组织发展的贡献。2.工作目标完成情况：对照干部年初制定的工作目标，考核其目标完成程度和效果。（五）廉主要考核干部廉洁自律情况，是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无违法违纪行为。三、评价考核主体（一）上级评价上级领导根据日常工作中的观察和了解，对下属干部进行评价，重点评价干部的工作业绩、工作能力、工作态度等方面。（二）同级评价同级干部之间相互评价，主要评价干部在团队合作、沟通协调等方面的表现，促进干部之间的相互学习和监督。（三）下级评价下级干部对上级领导进行评价，评价内容包括领导能力、工作作风、指导帮助等方面，以促进上级领导改进工作方法，提高管理水平。（四）自我评价干部本人对自己的工作表现进行自我评价，总结经验教训，明确努力方向，促进自我提升。（五）群众评价通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求群众对干部的意见和建议，了解干部在群众中的认可度和满意度。四、评价考核方式（一）定期考核1.年度考核：每年年末开展一次年度考核，全面评价干部一年来的工作表现。年度考核结果作为干部晋升、奖励、调整薪酬等的重要依据。2.季度考核：每季度末进行季度考核，重点考核干部本季度的工作任务完成情况和工作表现，及时发现问题，督促干部改进工作。（二）不定期考核根据工作需要，对干部进行不定期考核，如在重大项目推进过程中、突发事件处理后等，及时评价干部的工作表现和应对能力。（三）专项考核针对干部在某一专项工作中的表现进行专项考核，如对干部负责的重点项目进行单独考核，评价其在项目管理、执行等方面的能力和成效。五、评价考核程序（一）准备阶段1.成立评价考核工作领导小组，负责评价考核工作的组织领导和统筹协调。2.制定评价考核方案，明确评价考核的内容、方式、程序、时间安排等。3.准备评价考核所需的各类表格、资料等。（二）实施阶段1.干部本人撰写述职报告，总结自己在考核期内的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.上级领导、同级干部、下级干部和群众按照评价考核方案的要求，对干部进行评价打分，并填写评价考核表。评价可采用定量与定性相结合方式，如设置具体指标权重打分，同时可进行简要文字评价说明。3.评价考核工作领导小组对各类评价结果进行汇总分析，综合考虑各方面因素，形成干部评价考核初步意见。（三）反馈阶段1.评价考核工作领导小组向干部本人反馈评价考核初步意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.干部本人如有异议，可在规定时间内提出申诉，评价考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并给予答复。（四）结果确定阶段1.评价考核工作领导小组根据反馈情况和申诉处理结果，确定干部评价考核最终结果。2.将评价考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（五）结果运用阶段1.与干部薪酬调整挂钩，优秀等次的干部给予适当的薪酬奖励，不称职等次的干部视情况降低薪酬。2.作为干部晋升、任用的重要依据，优先提拔优秀等次的干部。3.对基本称职等次的干部进行诫勉谈话，要求其限期改进；对不称职等次的干部，视情节轻重给予降职、免职等处理。六、评价考核结果的申诉与处理（一）申诉渠道干部如对评价考核结果有异议，可在接到评价考核结果通知后的[X]个工作日内，向评价考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理程序1.评价考核工作领导小组收到申诉材料后，应及时进行审核，并组织相关人员进行调查核实。2.在[X]个工作日内，将申诉处理结果反馈给申诉人。如申诉成立，应重新调整评价考核结果；如申诉不成立，应向申诉人说明理由。七、评价考核结果的存档与管理（一）存档评价考核工作结束后，应将干部的评价考核表、述职报告、评价考核结果等相关资料整理归档，建立干部评价考核档案，作为干部管理的重要依据。（二）管理1.明确专人负责干部评价考核档案的管理，确保档案资料的安全、完整。2.定期对干部评价考核档案进行整理、更新，及时补充