干部跟踪考核制度

PAGE干部跟踪考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作业绩，加强对干部的管理和监督，激励干部积极履行职责，提高工作效能，推动公司/组织持续健康发展，特制定本干部跟踪考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有在职干部，包括各级管理人员、专业技术人员等。（三）考核原则1.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重考核工作实绩。2.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与干部的任用、奖惩、培训等挂钩，激励干部积极进取，约束干部行为规范。二、考核内容与标准（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、政治觉悟、政治纪律，是否忠诚于党和人民的事业，是否遵守国家法律法规和公司/组织规章制度，是否诚实守信、团结协作、廉洁奉公等。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。根据干部的岗位职责要求，考察其专业知识水平、业务技能熟练程度，能否有效地组织开展工作，解决实际问题，推动工作创新发展等。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。考察干部是否勤奋敬业、积极主动，有无事业心和责任感，工作是否认真负责、严谨细致，是否遵守工作纪律和工作秩序等。（四）绩主要考核干部的工作业绩。通过对干部所负责工作的完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面进行考核，重点考察干部在推动业务发展、完成工作任务、取得工作成果等方面的表现。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。考察干部是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无廉洁风险，是否自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到廉洁奉公、清正廉洁等。考核标准应根据不同岗位的职责要求和工作特点，制定具体、量化、可操作性强的考核指标体系，明确各项考核内容的权重和评分标准。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：通过工作记录、工作汇报、工作检查、群众评价等方式，对干部日常工作表现进行及时、动态的考核。2.定期考核：按季度、半年或年度进行定期考核，全面总结干部在一定时期内的工作情况。3.专项考核：针对干部在完成重大项目、重要任务、突发事件等过程中的表现进行专项考核。4.民主测评：组织干部所在部门或相关人员对干部进行民主测评，广泛听取群众意见。5.个别谈话：与干部本人、上级领导、同事、下属等进行个别谈话，了解干部的工作情况和群众评价。（二）考核周期1.日常考核：贯穿于干部日常工作全过程，实时记录和评价。2.定期考核：原则上每季度进行一次季度考核，每半年进行一次半年考核，每年进行一次年度考核。3.专项考核：根据工作需要适时开展。四、考核组织与实施（一）考核组织成立干部跟踪考核工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责审定考核方案、考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。领导小组下设考核工作办公室，设在人力资源部门，负责考核工作的具体组织实施，包括制定考核计划、组织考核培训、收集考核资料、统计考核数据、撰写考核报告等。（二）考核实施1.制定考核方案：考核工作办公室根据本制度和公司/组织实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、考核标准（二）考核方式、考核周期、考核程序等。2.组织考核培训：对参与考核工作的人员进行培训，使其熟悉考核内容、标准和方法，确保考核工作的规范性和准确性。3.开展考核工作：考核人员按照考核方案和程序，通过多种方式收集考核信息，对干部进行全面考核。4.统计考核数据：考核工作办公室对考核数据进行汇总、整理和分析，计算干部的考核得分。5.撰写考核报告：考核工作办公室根据考核结果，撰写考核报告，客观评价干部的工作表现，提出考核意见和建议。6.反馈考核结果：考核工作办公室将考核报告提交干部跟踪考核工作领导小组审定后，及时向被考核干部反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进要求。五、考核结果运用（一）与干部任用挂钩1.考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、岗位调整的重要依据。年度考核优秀的干部，在同等条件下优先提拔任用；连续两年考核优秀的干部，可破格晋升。2.考核结果为基本称职或不称职的干部，视情况进行诫勉谈话、岗位调整、降职等处理。（二）与薪酬待遇挂钩1.根据考核结果调整干部的薪酬待遇。年度考核优秀的干部，给予适当的绩效奖励；考核结果为基本称职的干部，扣减一定比例的绩效奖金；考核结果为不称职的干部，大幅降低薪酬待遇。2.考核结果还可作为干部享受其他福利待遇的参考依据。（三）与培训发展挂钩1.根据考核结果，针对干部的不足之处，有针对性地制定培训计划，提供个性化的培训课程和学习机会，帮助干部提升能力素质。2.对于考核优秀的干部，优先安排参加高层次的培训、进修、考察等活动，拓宽视野，增长见识。（四）与评先评优挂钩考核结果作为干部评先评优的重要依据。年度考核优秀的干部，优先推荐参加各类先进评选表彰活动；考核不合格的干部，不得参与当年的评先评优。六、考核申诉与复核（一）申诉被考核干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向干部跟踪考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。（二）复核干部跟踪考核工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行复核。复核工作应坚持客观公正的原则，充分听取申诉人的意见和相关人员的陈述，对考核结果进行全面审查。经复核后，如考核结果确实存在问题，应及时予以纠正，并将复核结果反馈给申诉人；如考核结果无误，应向申诉人说明理由，做好解释工作。七、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员应严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，客观公正地进行考核，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.被考核干部应如实提供个人工作情况和相关资料，积极配合考核工作，不得隐瞒事实、干扰考核工作正常进行。3.参与考核工作的人员如有违反考核纪律的行为，将视情节轻重给予批评教育、纪律处分等处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。（二）考核监督1.公司/组织纪检监察部门负责对考核工作进行全程监督