工人月度考核制度

PAGE工人月度考核制度一、总则（一）目的为了加强公司工人队伍建设，提高工人的工作质量和效率，规范工人的工作行为，激励工人积极进取，特制定本月度考核制度。通过科学、公正、公平的考核，全面、准确地评价工人的工作表现，为工人的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，同时促进公司整体生产经营目标的实现。（二）适用范围本制度适用于公司内所有一线生产工人、辅助生产工人以及与生产相关的其他工人岗位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平对待每一位工人。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对工人进行全面考核，避免片面评价。3.沟通反馈原则：考核过程中应与工人进行充分沟通，及时反馈考核结果，帮助工人认识自身不足，促进其改进和提高。4.激励发展原则：考核结果应与激励措施相结合，激发工人的工作积极性和创造力，促进其个人发展与公司发展相统一。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.产量指标（20分）以月度生产计划为依据，考核工人实际完成的产品数量。完成产量指标得1620分；每低于产量指标5%，扣2分；低于产量指标20%及以上，本项不得分。2.质量指标（20分）依据产品质量标准，考核工人生产产品的合格率。产品合格率达到98%及以上得1620分；每降低1%，扣2分；合格率低于95%，本项不得分。3.工作任务完成情况（10分）按时、按质、按量完成月度工作任务得810分。未能按时完成工作任务，每次扣2分；工作任务存在严重质量问题，每次扣4分；因工作任务未完成影响生产进度或造成重大损失的，本项不得分。（二）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）全勤得810分。迟到、早退每次扣1分；旷工每次扣3分；累计旷工超过3天，本项不得分。2.工作纪律（10分）严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排得810分。违反公司规章制度，每次扣2分；因违反纪律造成严重后果的，本项不得分。3.工作积极性与责任心（10分）工作积极主动，责任心强得810分。工作消极怠工，责任心不强，经批评教育仍无改进的，每次扣2分；因工作态度问题导致工作出现重大失误或事故的，本项不得分。（三）工作能力（20分）1.专业技能（10分）熟练掌握本岗位专业技能，能够独立完成工作任务得810分。专业技能水平一般，需要一定指导才能完成工作任务扣24分；专业技能较差，无法胜任本岗位工作的，本项不得分。2.学习能力与创新能力（5分）积极学习新知识、新技能，有创新意识和行为得45分。学习积极性不高，缺乏创新能力扣12分。3.团队协作能力（5分）与同事配合默契，积极参与团队协作得45分。团队协作意识淡薄，影响团队工作效率扣12分。三、考核方式与流程（一）考核方式1.日常考核：由班组长负责对本班组工人进行日常工作表现的记录和考核，包括出勤情况、工作纪律、工作任务完成情况等，每天填写《工人日常考核记录表》。2.定期考核：每月末，由生产部门组织相关人员对工人进行集中考核，考核内容包括工作业绩、工作态度和工作能力等方面。考核人员应根据日常考核记录、生产数据统计、质量检验报告等进行综合评价，并填写《工人月度考核评分表》。3.专项考核：对于在工作中表现突出或出现重大失误的工人，可进行专项考核，由相关部门或负责人根据具体情况进行深入调查和评价。（二）考核流程1.准备阶段每月初，生产部门根据公司月度生产计划和工作安排，制定详细的工人月度考核计划，明确考核内容、考核标准、考核时间和考核人员等。考核人员应熟悉考核制度和标准，准备好相关考核资料和工具。2.实施阶段日常考核由班组长按照规定的考核内容和标准，每天对工人进行考核记录。定期考核时，考核人员按照分工对工人的工作业绩、工作态度和工作能力等进行全面考核。考核过程中，可通过查阅资料、现场观察、与工人沟通等方式获取考核信息，并填写《工人月度考核评分表》。专项考核根据实际情况，由相关部门或负责人组织实施，考核结果应及时反馈给生产部门。3.汇总与审核阶段每月末，班组长将本班组工人的《工人日常考核记录表》汇总后提交给生产部门。生产部门对所有工人的考核资料进行整理和汇总，计算出每个工人的月度考核总分，并填写《工人月度考核汇总表》。生产部门负责人对考核结果进行审核，确保考核数据准确、考核过程公正。4.反馈与沟通阶段考核结果确定后，由生产部门负责人或班组长与工人进行沟通反馈。向工人说明考核结果及依据，肯定其工作成绩，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。工人如对考核结果有异议，可在接到反馈后的[X]个工作日内，向生产部门提出书面申诉。生产部门应组织相关人员进行调查核实，并将申诉处理结果及时反馈给工人。5.结果应用阶段根据工人月度考核结果，按照公司相关规定进行薪酬调整、绩效奖金发放、晋升、培训等。将考核结果作为工人职业发展规划的参考依据，帮助工人明确自身发展方向，制定个人提升计划。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核得分在90分及以上的工人，给予[X]%的薪酬上浮；得分在8089分的工人，薪酬维持不变；得分在7079分的工人，给予[X]%的薪酬下调；得分在60分以下的工人，给予[X]%的薪酬下调，并进行诫勉谈话。2.连续三个月考核得分在90分及以上的工人，除给予薪酬上浮外，还可作为年度优秀工人候选人，优先考虑晋升和奖励。（二）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照考核得分比例发放绩效奖金。考核得分在90分及以上的工人，绩效奖金发放比例为[X]%；得分在8089分的工人，绩效奖金发放比例为[X]%；得分在7079分的工人，绩效奖金发放比例为[X]%；得分在60分以下的工人，绩效奖金发放比例为[X]%。2.对于在工作中表现突出，为公司做出重大贡献的工人，可根据实际情况给予额外的绩效奖金奖励。（三）晋升1.在同等条件下，优先晋升月度考核得分较高的工人。2.连续六个月考核得分在85分及以上的工人，可申请晋升更高一级岗位。晋升前需进行相关岗位技能和综合素质测评，测评合格后方可晋升。（四）培训1