承包单位考核制度

PAGE承包单位考核制度一、总则（一）目的为加强对承包单位的管理，确保承包工作的质量、进度、安全等符合要求，维护公司/组织的利益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与本公司/组织签订承包合同的所有承包单位。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确的考核标准进行评价，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面考核原则：对承包单位的工作进行全方位考核，涵盖质量、进度、安全、成本控制、合同执行等方面。3.动态管理原则：根据承包工作的进展情况，适时进行考核，及时发现问题并督促整改，实现对承包单位的动态管理。二、考核内容与标准（一）质量考核1.工程质量符合国家及行业现行的相关标准、规范和设计要求。2.严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，检验记录完整、真实。3.分项、分部工程质量验收合格率达到[X]%以上，如有不合格项，应及时整改并重新验收。4.积极配合公司/组织的质量检查和验收工作，对提出的质量问题及时整改到位。考核标准：根据质量验收情况，分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）进度考核1.按照承包合同约定的工期要求制定详细的施工进度计划，并严格执行。2.每月按时提交工程进度报告，说明实际进度与计划进度的差异及原因分析。3.因承包单位原因导致工程延误的次数不超过[X]次，且每次延误时间不超过合同约定的期限。4.能够有效协调各施工环节，及时解决影响进度的问题，确保工程顺利推进。考核标准：根据实际进度与计划进度的对比情况，分为提前完成（90分及以上）、按时完成（8089分）、基本按时完成（6079分）、延误（60分以下）四个等级。（三）安全考核1.建立健全安全生产管理制度，配备必要的安全管理人员。2.对施工人员进行安全教育培训，培训记录齐全，人员考核合格。3.施工现场安全防护设施齐全、有效，符合相关标准要求。4.无重大安全事故发生，一般安全事故频率控制在[X]%以内。考核标准：根据安全检查情况，分为安全优秀（90分及以上）、安全良好（8089分）、安全合格（6079分）、安全不合格（60分以下）四个等级。（四）成本控制考核1.严格按照承包合同约定的成本范围进行控制，无超支现象。2.采取有效措施降低成本，如优化施工方案、节约原材料等，并有相应的成本节约记录。3.定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施纠正。考核标准：根据成本控制情况，分为成本节约显著（90分及以上）、成本控制良好（8089分）、成本基本控制（6079分）、成本超支（6分以下）四个等级。（五）合同执行考核1.严格履行承包合同约定的各项义务，包括工作内容、质量标准、进度要求、安全责任等。2.及时办理合同变更、签证等手续，手续齐全、合规。3.无因承包单位原因导致的合同纠纷。考核标准：根据合同执行情况，分为合同执行优秀（90分及以上）、合同执行良好（8089分）、合同执行合格（6079分）、合同执行不合格（60分以下）四个等级。三、考核方式（一）定期考核1.每月/每季度对承包单位进行一次定期考核，考核时间由公司/组织统一安排。2.承包单位应在考核期结束后[X]个工作日内提交自评报告，包括工作进展、质量情况、进度情况、安全情况、成本控制情况、合同执行情况等。3.公司/组织成立考核小组，对承包单位提交的自评报告进行审核，并进行现场检查。考核小组由工程管理部门、质量部门、安全部门、成本部门等相关人员组成。（二）不定期考核1.根据工作需要，公司/组织可随时对承包单位进行不定期考核。2.不定期考核的内容包括但不限于突发质量问题、安全事故、进度严重滞后等情况。四、考核程序（一）考核准备1.考核小组制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.收集承包单位的相关资料，如施工图纸、质量检验报告、进度报表、安全记录、成本核算资料、合同文件等。（二）现场检查1.考核小组按照考核方案对承包单位进行现场检查，检查施工现场的质量、进度、安全等情况。2.与承包单位的管理人员、施工人员进行沟通交流，了解工作实际情况。（三）资料审查1.对承包单位提交的自评报告及相关资料进行审查，核实数据的真实性和准确性。2.检查承包单位的各项管理制度、工作记录等是否符合要求。（四）综合评价1.考核小组根据现场检查和资料审查情况，对承包单位进行综合评价，确定考核等级。2.考核小组召开会议，对考核结果进行讨论和审定。（五）结果反馈1.将考核结果以书面形式通知承包单位，明确指出存在的问题及整改要求。2.与承包单位进行沟通交流，听取其意见和建议。五、考核结果应用（一）经济奖惩1.根据考核等级，对承包单位进行经济奖惩。考核等级为优秀的，给予合同金额[X]%的奖励。考核等级为良好的，不奖不罚。考核等级为合格的，要求承包单位限期整改，整改期间暂停支付部分工程款。考核等级为不合格的，扣除合同金额[X]%的违约金，并责令承包单位退场，重新选择承包单位。2.因承包单位原因导致的质量问题、安全事故、进度延误等，给公司/组织造成损失的，承包单位应承担相应的赔偿责任。（二）合同续签1.考核等级为优秀或良好的承包单位，在同等条件下享有优先续签合同的权利。2.考核等级为合格的承包单位，公司/组织将视整改情况决定是否续签合同。3.考核等级为不合格的承包单位，公司/组织不再与其续签合同。（三）信用评价1.将承包单位的考核结果纳入公司/组织的信用评价体系，作为对其信用评级的重要依据。2.信用评价结果将向行业主管部门、相关单位及社会公开，对信用不良的承包单位进行限制和惩戒。六、整改与跟踪（一）整改要求1.承包单位收到考核结果通知后，应针对存在的问题制定详细的整改计划，并在[X]个工作日内提交给公司/组织。2.整改计划应明确整改措施、责任人员、整改期限等，确保整改工作能够有效落实。（二）跟踪检查1.公司/组织对承包单位的整改情况进行跟踪检查，定期了解整改工作进展。2.在整改期限结束后，对承包单位的整改情况进行复查，确保问题得到彻底解决。（三）持续改进1公司