班子考察考核制度

PAGE班子考察考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价公司领导班子的工作业绩和综合素质，加强领导班子建设，提高领导班子的决策能力和管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本考察考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司总部及所属各单位领导班子成员的考察考核工作。（三）基本原则1.客观公正原则：考察考核应基于客观事实，避免主观随意性，确保评价结果真实、准确、公正。2.全面系统原则：对领导班子的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察，综合评价领导班子的整体功能和工作成效。3.注重实绩原则：以领导班子完成工作任务的实际成效为重点，突出工作业绩和工作能力的考核。4.群众公认原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，将群众满意度作为考察考核的重要依据。5.激励约束原则：考察考核结果与领导班子成员的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励领导班子积极工作，约束其行为规范。二、考察考核内容（一）德主要考察领导班子成员的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考核政治立场、政治敏锐性和政治鉴别力，贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规的情况，遵守社会公德和职业道德的情况，以及个人品德修养等方面。（二）能主要考察领导班子成员的领导能力、管理能力、业务能力和创新能力。重点考核战略决策能力、组织协调能力、沟通能力、团队建设能力、专业技术能力以及开拓创新能力等方面。（三）勤主要考察领导班子成员的工作态度和工作作风。重点考核工作责任心、敬业精神、工作积极性和主动性，出勤情况以及深入基层、调查研究、解决实际问题的情况等方面。（四）绩主要考察领导班子成员的工作业绩和工作成效。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率和效益，推动公司发展、提高经济效益、提升企业竞争力等方面的情况，以及在重点项目、重点工作中的表现和贡献等。（五）廉主要考察领导班子成员的廉洁自律情况。重点考核遵守廉洁自律各项规定的情况，落实党风廉政建设责任制的情况，以及廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现。三、考察考核方式（一）定期考察考核1.年度考核：每年年底对领导班子进行一次全面考核。考核内容包括本年度领导班子的工作情况总结、个人述职述廉报告、民主测评、个别谈话、业绩指标完成情况核查等。2.任期考核：在领导班子任期届满时进行任期考核。考核内容除包括年度考核的各项内容外，还应重点考核领导班子在任期内的整体工作业绩、发展战略实施情况、领导能力提升情况等。（二）专项考察考核根据工作需要，对领导班子在某个特定项目、专项工作或突发事件中的表现进行专项考察考核。专项考察考核应制定专门的考察考核方案，明确考察考核的重点内容和方式方法。（三）日常考核通过建立领导班子成员日常工作档案，记录其日常工作表现、工作任务完成情况、工作创新举措等，对领导班子成员进行日常考核。日常考核结果作为定期考察考核的重要参考依据。（四）民主测评1.测评对象：公司总部及所属各单位领导班子成员。2.测评内容：按照德、能、勤、绩、廉五个方面设置测评指标，每个方面再细化若干具体测评要素。3.测评方式：采取无记名投票方式进行测评，测评范围包括领导班子成员所在单位的中层管理人员、职工代表等。（五）个别谈话1.谈话对象：与领导班子成员所在单位的中层管理人员、职工代表、下属单位负责人、相关业务部门负责人等进行个别谈话。2.谈话内容：了解领导班子成员的工作表现、领导能力、团队协作情况、廉洁自律情况等方面的意见和建议。（六）业绩指标考核1.考核指标：根据公司年度经营目标和工作任务，制定领导班子成员的业绩考核指标体系，包括经营业绩指标、重点工作任务指标、创新指标等。2.考核方式：定期对业绩指标完成情况进行统计分析和核查，确保考核数据真实可靠。业绩指标考核结果作为领导班子考察考核的重要组成部分。四、考察考核程序（一）制定方案根据考察考核的目的、对象和内容，制定详细的考察考核工作方案。方案应明确考察考核的时间安排、方式方法、工作步骤、人员分工等内容。（二）组织实施1.动员部署：召开考察考核动员大会，传达考察考核工作的目的、意义和要求，明确考察考核的程序和方法。2.述职述廉：领导班子成员撰写个人述职述廉报告，并在一定范围内进行述职述廉。述职述廉报告应全面总结个人在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，分析存在的问题及改进措施。3.民主测评：组织开展民主测评工作，发放测评表，由测评对象按照要求进行无记名投票。4.个别谈话：按照考察考核方案确定的谈话对象范围，进行个别谈话。谈话人员应认真做好谈话记录。5.业绩核查：对领导班子成员的业绩指标完成情况进行核查，收集相关数据和资料，确保考核结果准确无误。6.综合评价：考察考核组对民主测评、个别谈话、业绩核查等情况进行综合分析，形成对领导班子成员的初步评价意见。（三）反馈意见考察考核组向领导班子反馈考察考核情况，肯定成绩，指出问题，提出改进建议。领导班子成员对考察考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉。（四）结果审定考察考核组将考察考核结果报公司党委或董事会审定。审定后的考察考核结果作为领导班子成员奖惩、任用、晋升等的重要依据。（五）结果运用1.表彰奖励：对考察考核优秀的领导班子和领导班子成员，给予表彰奖励，树立先进典型。2.批评教育：对考察考核不称职或存在问题的领导班子和领导班子成员，进行批评教育，责令限期整改。3.调整任用：根据考察考核结果，对领导班子进行调整优化，对领导班子成员进行合理任用、晋升或降职等处理。五、考察考核结果的评定与反馈（一）评定标准1.优秀：领导班子在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著，得到群众广泛认可。领导班子成员民主测评优秀率达到[X]%以上，业绩指标完成情况良好，无任何违规违纪行为。2.良好：领导班子在各方面表现较好，能够较好地完成工作任务，群众满意度较高。领导班子成员民主测评良好及以上得票率达到[X]%以上，业绩指标完成情况较好，无重大违规违纪问题。3.合格：领导班子基本能够履行职责，完成各项工作任务，无明显失误和违规违纪行为。领导班子成员民主测评合格及以上得票率达到[X]%以上，业绩指标基本完成。4.不合格：领导班子在德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题，工作业绩较差，群众意见较大。领导班子成员民主测评不合格得票率达到[X]%以上，或存在重大违规违纪行为，业绩指标未完成。（二）反馈方式1.书面反馈：考察考核组向领导班子书面反馈考察考核结果，包括综合评价意见、存在的问题及改进建议等。2.会议反馈：召开考察考核结果反馈会议，由考察考核组组长向领导班子当面反馈考察考核情况，并进行沟通交流。六、考察考核工作的组织与管理（一）组织领导公司成立考察考核工作领导小组，由公司党委书记或董事长担任组长，其他领导班子成员为副组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责研究决定考察考核工作的重大事项，指导和监督考察考核工作的组织实施。（二）工作纪律1.考察考核工作人员要严格遵守考察考核工作程序和纪律，保守考察考核工作秘密，不得泄露考察考核过程中的相关信息。2.考察考核工作人员要客观公正地开展工作，不得接受考察考核对象的礼品、宴请等，不得利用考察考核工作谋取私利。3.考察考核对象要如实提供有关情况和资料，不得隐瞒或虚报工作业绩、个人廉洁自律等方面的情况。对违反考察考核工作纪律的，要严肃追究责任。（三）档案管理建立领导班子考察考核档案，将每次考察考核的相关资料进行整理归档，包括考察考核方案、述职述廉报告、民主测评表、个别谈话记录、业绩核查资料