医院对院长考核制度

PAGE医院对院长考核制度一、总则（一）目的为加强医院管理，提高医疗服务质量，促进医院可持续发展，建立科学、合理、有效的院长考核制度，特制定本制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价院长的工作业绩和管理能力，确保考核结果公平、公正。2.科学合理原则：考核指标和评价方法应科学合理，符合医院发展规律和管理要求，能够真实反映院长的工作成效。3.激励约束原则：通过考核，激励院长积极履行职责，提高管理水平，同时对不称职的院长进行约束和监督。4.动态管理原则：根据医院发展的不同阶段和实际情况，适时调整考核内容和标准，使考核制度具有适应性和灵活性。（三）考核对象医院院长（四）考核周期年度考核与任期考核相结合。年度考核每年进行一次，任期考核在院长任期届满时进行。二、考核内容与指标（一）医疗服务质量1.医疗质量指标门诊与住院诊断符合率治愈好转率手术前后诊断符合率无菌手术切口甲级愈合率医院感染率等2.医疗安全指标医疗事故发生率医疗纠纷投诉率患者满意度（二）医院管理1.行政管理医院发展规划的制定与实施规章制度的建立与执行行政管理效率与执行力人员队伍建设与管理2.医疗管理医疗质量管理体系的运行临床科室管理水平医疗技术创新与发展重点学科建设情况3.财务管理预算执行情况成本控制与效益分析财务风险防范资产运营管理4.后勤管理物资设备管理后勤保障服务质量节能减排工作成效（三）学科建设与科研教学1.学科建设学科发展规划与目标完成情况学科人才梯队建设学科影响力提升2.科研工作科研项目申报与立项情况科研成果产出与转化科研经费管理与使用3.教学工作教学任务完成情况教学质量与效果师资队伍建设三、考核方式与程序（一）考核方式1.自我述职：院长在考核期内，对本人工作进行全面总结，形成述职报告，阐述工作业绩、存在问题及改进措施。2.民主测评：组织医院职工代表、中层干部等对院长进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.指标考核：根据考核内容与指标，收集相关数据和资料，进行定量与定性分析，对院长进行综合评价。4.实地考察：必要时，对院长工作进行实地考察，了解医院实际运行情况和管理成效。（二）考核程序1.成立考核小组：由医院主管部门、相关职能科室负责人及职工代表等组成考核小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案：考核小组根据本制度，结合医院实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序及时间安排等。3.院长述职：考核期结束后，院长向考核小组提交述职报告，并在全院职工大会上进行述职。4.民主测评：组织职工代表、中层干部等对院长进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据之一。5.指标考核：考核小组按照考核方案，对各项考核指标进行数据收集、分析和评价，形成考核意见。6.综合评价：考核小组根据自我述职、民主测评、指标考核等情况，对院长进行综合评价，确定考核结果。7.反馈与沟通：考核小组将考核结果反馈给院长，院长如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和答复。四、考核结果与应用（一）考核结果等级考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：各项考核指标完成情况良好，在医疗服务质量、医院管理、学科建设等方面取得显著成绩，民主测评优秀率较高。2.称职：能够较好地履行职责，完成各项工作任务，考核指标达到规定要求，民主测评称职以上。3.基本称职：工作表现一般，部分考核指标完成情况不理想，存在一些问题和不足，民主测评基本称职以上。4.不称职：不能履行岗位职责，工作出现重大失误，考核指标多数未达到要求，民主测评不称职票较多。（二）结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，调整院长的薪酬待遇。优秀等级的院长给予适当奖励，不称职等级的院长降低薪酬。2.职务晋升：考核结果作为院长职务晋升的重要依据。连续多年考核优秀的院长，在职务晋升等方面给予优先考虑；不称职的院长，可根据情况进行降职或免职处理。3.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，为院长提供相应的培训和发展机会，帮助其提升管理能力和业务水平。4.激励约束：通过考核结果的应用，激励院长积