保全工管理考核制度

PAGE保全工管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司保全工队伍的管理，提高保全工的工作质量和效率，确保公司设备设施的正常运行，保障生产经营活动的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有保全工岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有保全工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对保全工进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励保全工积极工作，提高工作质量，同时对不称职的行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.设备设施维护保养（30分）按照规定的维护保养计划，定期对设备设施进行巡检、保养，确保设备设施处于良好运行状态。每发现一次未按计划执行巡检或保养，扣2分。设备设施故障发生率低，因维护保养不到位导致的设备设施故障次数每月不超过[X]次。每超过一次，扣3分。及时处理设备设施突发故障，故障修复时间符合公司要求。因故障处理不及时影响生产经营的，每次扣5分。2.维修工作质量（20分）维修后的设备设施运行稳定，维修质量符合相关标准和要求。经检验发现维修质量不合格的，每次扣5分，并负责重新维修至合格。维修记录完整、准确，包括故障现象、维修过程、更换零部件等信息。记录不完整或不准确的，每次扣2分。（二）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到或早退一次扣1分，旷工一次扣5分。2.工作纪律（10分）遵守公司各项规章制度，服从工作安排，听从指挥。违反公司规章制度或不服从工作安排的，每次扣3分。工作时间内不做与工作无关的事情，如玩手机、聊天等。发现一次扣2分。3.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动解决问题，不推诿、不扯皮。因责任心不强导致工作失误或延误的，每次扣3分。主动承担工作任务，积极配合其他部门完成相关工作。表现突出的，酌情加分。（三）专业技能（20分）1.专业知识（10分）熟悉设备设施的工作原理、结构组成、操作规程等专业知识。通过定期考试或实际操作考核，检验其专业知识掌握程度。成绩不合格的，每次扣3分。2.操作技能（10分）具备熟练的设备设施维修、保养操作技能，能够独立完成常见故障的排除和维修工作。在实际工作中，操作技能不熟练影响工作效率或质量的，每次扣3分。积极参加公司组织的技能培训和竞赛活动，不断提高自身操作技能水平。表现优秀的，酌情加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由保全工所在班组的班组长负责对其日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作纪律、工作任务完成情况等。2.定期考核：每月末，由设备管理部门组织对保全工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、专业技能等方面。定期考核可采用现场检查、查阅记录、实际操作考核等方式进行。3.不定期考核：根据公司生产经营需要或出现重大设备设施故障等情况，对保全工进行不定期考核，重点考核其应急处理能力和工作表现。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行综合考核评分，考核结果作为当月绩效奖金发放和年度评优评先的依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核结果，计算保全工的绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[XX]分之间的，发放当月绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，扣除当月全部绩效奖金。2.连续三个月考核得分在[X]分以下的，公司将对其进行诫勉谈话，并视情况调整工作岗位或进行辞退处理。（二）年度评优评先1.每年年底，根据全年考核结果，评选出优秀保全工。优秀保全工的评选比例为保全工总数的[X]%。2.优秀保全工将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励，并在晋升、培训等方面享有优先待遇。（三）职业发展1.考核结果作为保全工职业发展的重要参考依据。对于考核优秀、工作表现突出的保全工，公司将提供更多的晋升机会和培训资源，帮助其提升职业技能和综合素质。2.对于考核不称职、不能胜任工作的保全工，公司将根据情况进行岗位调整、培训学习或辞退处理。五、申诉与处理（一）申诉渠道保全工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向设备管理部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据。（二）申诉处理程序1.设备管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。2.如申诉人对调查结果仍不满意，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出二次申诉。人力资源部门将组织相关人员进行复审，并