公安内部考核制度

PAGE公安内部考核制度一、总则（一）目的为加强公安机关队伍建设，提高公安工作效能，确保各项公安任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及公安行业标准，制定本内部考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励公安民警积极履行职责，提升业务能力和综合素质，打造一支政治坚定、业务精通、作风过硬、清正廉洁的公安队伍。（二）适用范围本考核制度适用于本公安机关全体在职民警、辅警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映被考核对象的工作表现，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，考核工作业绩、工作质量、工作效率等方面，突出对公安业务工作的推动作用。3.激励约束原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的人员给予激励，对存在问题的人员进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：考核制度应根据公安工作形势、任务变化及队伍建设需要，适时进行调整和完善，保持制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）政治素质1.政治立场：坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.政治学习：积极参加政治理论学习，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治觉悟和政治能力，按时完成规定的学习任务，学习笔记、心得体会等资料齐全。3.政治纪律：严格遵守政治纪律和政治规矩，自觉维护党的团结统一，不发表、不传播与党的路线方针政策相悖的言论，无违反政治纪律的行为。考核标准：政治立场坚定，政治学习认真，政治纪律严格，得[X]分；政治立场基本坚定，政治学习基本完成，政治纪律无明显问题，得[X5]分；存在政治立场动摇、政治学习敷衍、违反政治纪律等问题，酌情扣分，情节严重的给予相应纪律处分。（二）业务能力1.法律法规知识：熟练掌握与公安工作相关的法律法规，包括《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国治安管理处罚法》《公安机关办理刑事案件程序规定》等，能够准确运用法律法规处理各类案件和问题。2.公安业务技能：具备扎实的公安业务技能，如侦查破案、治安管理、交通管理、社区警务等方面的技能，能够独立完成各项工作任务，并在工作中不断创新和提高业务水平。3.信息化应用能力：熟练掌握公安信息化系统的操作和应用，能够利用信息技术手段开展情报收集、案件侦查、治安防控等工作，提高工作效率和质量。考核标准：法律法规知识扎实，公安业务技能熟练，信息化应用能力强，得[X]分；法律法规知识基本掌握，公安业务技能基本达标，信息化应用能力一般，得[X5]分；法律法规知识欠缺，公安业务技能不熟练，信息化应用能力较差，酌情扣分，影响工作正常开展的给予相应培训或调整岗位处理。（三）工作业绩1.案件办理：及时、准确地受理和办理各类案件，案件侦破率、查处率达到规定指标，案件质量高，无冤假错案发生。2.治安管理：有效维护辖区社会治安秩序，治安案件发案率明显下降，矛盾纠纷排查化解及时，社会治安大局稳定。3.服务群众：热情接待群众来访，积极为群众办实事、解难题，群众满意度高，无因服务态度问题引发群众投诉。考核标准：工作业绩突出，各项指标完成情况良好，群众满意度高，得[X]分；工作业绩基本达标，各项指标完成情况一般，群众满意度一般，得[X5]分；工作业绩未达到规定要求，群众满意度较低，酌情扣分，造成不良影响的给予相应批评教育或问责处理。（四）工作作风1.工作态度：对待工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务，无拖延、推诿现象。2.工作纪律：严格遵守公安机关的各项工作纪律，如上下班纪律、值班备勤纪律、保密纪律等，无违规违纪行为。3.团结协作：注重团队协作，与同事之间相互支持、配合默契，共同完成工作任务，无因个人原因影响团队工作的情况。考核标准：工作态度端正，工作纪律严格，团结协作良好，得[X]分；工作态度基本端正，工作纪律基本遵守，团结协作一般，得[X5]分；工作态度不认真，工作纪律松弛，团结协作差，酌情扣分，情节严重的给予相应纪律处分。（五）廉洁自律1.廉洁从政：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，无利用职务之便谋取私利的情况。2.廉洁执法：在执法过程中公正廉洁，严格依法办事，无办人情案、关系案，无吃拿卡要等违法违纪行为。考核标准：廉洁自律意识强，无任何廉洁问题，得[X]分；廉洁自律意识较好，未发现明显廉洁问题，得[X5]分；存在廉洁问题，视情节轻重给予相应纪律处分，直至依法追究刑事责任。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门民警、辅警的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等，及时记录考核结果。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核工作领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩核查等方式进行，全面评价被考核对象的季度工作表现。3.专项考核：根据公安工作重点任务和专项行动，适时开展专项考核。专项考核针对特定工作任务或专项行动，制定专门的考核方案和标准，对参与专项工作的人员进行考核评价。（二）考核周期考核分为月度、季度、年度考核。月度考核以日常考核为基础，由各部门自行组织；季度考核在月度考核的基础上，进行综合评定；年度考核以季度考核结果为主要依据，结合全年工作表现进行全面评价。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果发放绩效奖金，考核优秀的人员给予较高的绩效奖金，考核合格的人员发放基本绩效奖金，考核不合格的人员扣发部分或全部绩效奖金。（二）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的人员，优先推荐参加上级公安机关的评先评优活动，在本公安机关内部给予表彰奖励；连续多年考核优秀的人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）与职务晋升挂钩将考核结果与职务晋升挂钩，同等条件下，优先晋升考核优秀的人员。对考核不合格且经培训仍不能胜任工作的人员，予以降职或调整岗位处理。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，针对存在的问题和不足，有针对性地组织开展教育培训活动，帮助民警、辅警提升业务能力和综合素质。对考核优秀的人员，提供更多的学习培训机会和资源。五、考核组织与实施（一）考核工作领导小组成立以公安机关主要领导为组长，各部门负责人为成员的考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导、统筹协调和审核把关。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施和日常管理。（二）考核职责分工1.考核工作领导小组办公室：负责制定考核方案、组织考核培训、收集整理考核资料、统计分析考核结果、反馈考核意见等工作。2.各部门负责人：负责本部门民警、辅警的日常考核工作，及时记录考核情况，定期向考核工作领导小组办公室报送考核结果。3.考核工作人员：严格按照考核制度和程序开展考核工作，确保考核过程公平公正、考核结果真实准确。对考核过程中发现的问题及时报告，对考核结果负责。（三）考核工作程序1.制定方案：考核工作领导小组办公室根据公安工作实际和队伍建设需要，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及结果运用等事项。2.组织实施：各部门按照考核方案要求，组织开展日常考核和定期考核工作。考核工作人员按照规定的程序和方法，对被考核对象进行考核评价，收集相关考核资料。3.审核汇总：考核工作领导小组办公室对各部门报送的考核结果进行审核汇总，统计分析考核数据，形成初步考核结果。4.公示反馈：将初步考核结果在本公安机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受民警、辅警的申诉和监督。对公示期间反映的问题，考核工作领导小组办公室进行调查核实，并将核实结果反馈给被考核对象。5.结果确定：考核工作领导小组根据公示反馈情况，确定最终考核结果，并以书面形式通知被考核对象。六、申诉与复核（一）申诉被考核对象对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。申诉应以书面形式提交考核工作领导小组办公室，说明申诉理由和依据。考核工作领导小组办公室收到申诉材料后，应及时进行调查核实，并将申诉处理结果反馈给申诉人。（二）复核对申诉处理结果仍有异议的，被考核对象可以在收到申诉处理结果通知之日起[X]个工作日内，