节支降耗考核制度

PAGE节支降耗考核制度一、总则（一）目的为加强公司成本管理，提高资源利用效率，降低运营成本，实现公司可持续发展，特制定本节支降耗考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位员工。（三）考核原则1.全面性原则：涵盖公司运营的各个环节，包括但不限于采购、生产、销售、行政等，对所有可能产生成本的活动进行考核。2.定量与定性相结合原则：对于能够量化的成本指标，以定量考核为主；对于难以量化的工作，采用定性评价的方式，确保考核的科学性和准确性。3.公平公正原则：考核标准明确、统一，考核过程公开、透明，确保考核结果公平公正，不受人为因素干扰。4.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，对节支降耗表现优秀的部门和个人给予奖励，对未能达到考核要求的进行相应处罚，充分调动员工的积极性和主动性。二、考核指标与标准（一）采购环节1.采购成本控制考核指标：采购价格降低率。计算公式：采购价格降低率=（上期采购均价本期采购均价）/上期采购均价×100%。考核标准：每月采购价格降低率达到[X]%及以上，得[X]分；每月采购价格降低率在[X]%[X]%之间，得[X]分；每月采购价格降低率低于[X]%，得[X]分。2.采购质量合格率考核指标：采购物资质量合格批次占总采购批次的比例。计算公式：采购质量合格率=合格批次/总采购批次×100%。考核标准：采购质量合格率达到[X]%及以上，得[X]分；采购质量合格率在[X]%[X]%之间，得[X]分；采购质量合格率低于[X]%，得[X]分。（二）生产环节1.原材料消耗率考核指标：单位产品原材料消耗定额完成率。计算公式：原材料消耗率=（实际原材料消耗量/定额原材料消耗量）×100%。考核标准：每月原材料消耗率低于定额标准[X]%及以下，得[X]分；每月原材料消耗率在定额标准[X]%[X]%之间，得[X]分；每月原材料消耗率高于定额标准[X]%，得[X]分。2.能源消耗降低率考核指标：单位产品能源消耗降低率。计算公式：能源消耗降低率=（上期单位产品能源消耗量本期单位产品能源消耗量）/上期单位产品能源消耗量×100%。考核标准：每月能源消耗降低率达到[X]%及以上，得[X]分；每月能源消耗降低率在[X]%[X]%之间，得[X]分；每月能源消耗降低率低于[X]%，得[X]分。3.生产废品率考核指标：生产过程中废品数量占产品总数量的比例。计算公式：生产废品率=废品数量/产品总数量×100%。考核标准：每月生产废品率低于[X]%，得[X]分；每月生产废品率在[X]%[X]%之间，得[X]分；每月生产废品率高于[X]%，得[X]分。（三）销售环节1.销售费用率考核指标：销售费用占销售收入的比例。计算公式：销售费用率=销售费用/销售收入×100%。考核标准：每月销售费用率低于[X]%，得[X]分；每月销售费用率在[X]%[X]%之间，得[X]分；每月销售费用率高于[X]%，得[X]分。2.应收账款回收率考核指标：本期收回的应收账款占上期应收账款余额的比例。计算公式：应收账款回收率=（本期收回的应收账款/上期应收账款余额）×100%。考核标准：每月应收账款回收率达到[X]%及以上，得[X]分；每月应收账款回收率在[X]%[X]%之间，得[X]分；每月应收账款回收率低于[X]%，得[X]分。（四）行政环节1.办公用品费用控制考核指标：办公用品费用降低率。计算公式：办公用品费用降低率=（上期办公用品费用本期办公用品费用）/上期办公用品费用×100%。考核标准：每月办公用品费用降低率达到[X]%及以上，得[X]分；每月办公用品费用降低率在[X]%[X]%之间，得[X]分；每月办公用品费用降低率低于[X]%，得[X]分。2.办公设备维修费用控制考核指标：办公设备维修费用降低率。计算公式：办公设备维修费用降低率=（上期办公设备维修费用本期办公设备维修费用）/上期办公设备维修费用×100%。考核标准：每月办公设备维修费用降低率达到[X]%及以上，得[X]分；每月办公设备维修费用降低率在[X]%[X]%之间，得[X]分；每月办公设备维修费用降低率低于[X]%，得[X]分。三、考核流程（一）数据收集1.各部门指定专人负责收集与本部门考核指标相关的数据，并于每月[具体日期]前将数据报送至公司财务部门。2.财务部门对各部门报送的数据进行审核、汇总，确保数据的真实性和准确性。（二）考核评分1.公司成立节支降耗考核小组，由财务部门负责人担任组长，成员包括采购部门、生产部门、销售部门、行政部门等相关负责人。2.考核小组根据收集的数据，按照本制度规定的考核指标与标准，对各部门进行考核评分，并填写《节支降耗考核评分表》一式两份，一份留存考核小组，一份反馈给被考核部门。（三）结果公示1.考核结果经公司管理层审核后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.如被考核部门对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出书面申诉，考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉部门。（四）结果应用1.根据考核结果，对节支降耗表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励；对未能达到考核要求的部门和个人进行相应处罚。2.考核结果作为部门和个人年度绩效评定、薪酬调整、晋升晋级等的重要依据。四、奖励与处罚（一）奖励1.设立节支降耗奖励基金，用于对在节支降耗工作中表现突出的部门和个人进行奖励。2.对于月度考核得分排名前[X]的部门，给予部门负责人[X]元的现金奖励，并在公司内部进行通报表扬；对于月度考核得分排名前[X]的个人，给予个人[X]元的现金奖励，并颁发荣誉证书。3.对于在节支降耗工作中提出创新性建议或采取有效措施，为公司节约大量成本的部门和个人，给予额外的专项奖励，奖励金额根据实际节约成本金额的一定比例确定。（二）处罚1.对于月度考核得分低于[X]分的部门，对部门负责人进行诫勉谈话，并责令其限期整改；对于月度考核得分低于[X]分的个人，给予警告处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%。2.对于连续两个月考核得分低于[X]分的部门，对部门负责人进行降职或免职处理；对于连续两个月考核得分低于[X]分的个人，给予辞退处理。3.对于因工作失误或违规操作导致公司成本增加的部门和个人，除责令其采取措施挽回损