广东辅警考核制度

PAGE广东辅警考核制度一、总则（一）目的为加强广东辅警队伍建设，提高辅警素质，规范辅警管理，保障辅警依法履行职责，根据相关法律法规及行业标准，结合我省辅警工作实际，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于在广东省公安机关从事辅警工作的全体人员。（三）基本原则1.客观公正原则考核应当以事实为依据，全面、客观、公正地评价辅警的工作表现，确保考核结果真实可靠。2.科学合理原则考核指标和标准应科学合理，符合辅警工作特点和实际需求，具有可操作性和导向性。3.激励约束原则考核结果与辅警的薪酬待遇、晋升晋级、奖励惩戒等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进辅警队伍整体素质提升。4.公开透明原则考核过程和结果应向辅警公开，接受监督，确保考核工作的公正性和透明度。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，自觉践行社会主义核心价值观，具有坚定的政治立场和政治觉悟。热爱祖国，热爱人民，热爱公安事业，忠诚履行辅警职责。2.职业道德遵守国家法律法规和公安机关各项规章制度，严守工作纪律，保守工作秘密。爱岗敬业，勤奋工作，具有强烈的责任心和使命感，认真履行岗位职责。诚实守信，团结协作，尊重他人，具有良好的团队合作精神。3.社会公德遵守社会公德，文明礼貌，举止端庄，自觉维护辅警队伍形象。积极参与社会公益活动，关心群众，乐于助人，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的不得分，并视情节给予相应处理。（二）能1.业务知识熟悉掌握与辅警岗位相关的法律法规、业务知识和技能，具备履行岗位职责所需的专业素养。积极参加各类业务培训，不断更新知识结构，提高业务水平。2.工作能力具备较强的组织协调能力、沟通能力和应变能力，能够妥善处理工作中遇到的各种问题。熟练掌握计算机操作、公文写作等基本技能，具备一定的文字处理和信息收集分析能力。能够独立完成本职工作任务，工作效率高，质量好，具有较强的执行力。考核标准：业务知识扎实、工作能力突出的得[X]分；业务知识较熟悉、工作能力较强的得[X]分；业务知识一般、工作能力一般的得[X]分；业务知识欠缺、工作能力不足的得[X]分。（三）勤1.工作态度工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，按时完成工作任务。具有较强的工作责任心，对工作中出现的问题能够及时主动解决，不推诿、不扯皮。2.出勤情况严格遵守工作作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，请假天数不超过规定标准。考核标准：工作态度端正、出勤情况良好的得[X]分；工作态度较好、出勤情况基本正常的得[X]分；工作态度一般、出勤情况存在一定问题的得[X]分；工作态度不认真、出勤情况较差的得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况认真履行岗位职责，按时、高质量完成各项工作任务，工作业绩突出。在工作中能够积极主动承担额外工作任务，为单位做出较大贡献。2.工作创新与成效积极探索工作新思路、新方法，勇于创新，取得显著工作成效。提出的合理化建议被单位采纳，对改进工作起到积极推动作用。考核标准：工作任务完成出色、工作创新与成效显著的得[X]分；工作任务完成较好、有一定工作创新与成效的得[X]分；工作任务基本完成、工作创新与成效一般的得[X]分；工作任务完成较差、工作创新与成效不明显的得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁。不存在利用职务之便谋取私利、接受礼品礼金、吃拿卡要等违法违纪行为。2.作风纪律作风正派，纪律严明，自觉遵守公安机关的各项规章制度，服从组织安排。积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，维护辅警队伍良好形象。考核标准：廉洁自律、作风纪律良好的得[X]分；廉洁自律、作风纪律较好的得[X]分；廉洁自律、作风纪律存在一般问题的得[X]分；存在廉洁自律问题或作风纪律严重问题的不得分，并依法依规给予严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由辅警所在部门负责人或班组长负责，对辅警日常工作表现进行实时记录和评价。平时考核内容包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面，考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核每年组织一次年度考核，由县级以上公安机关统一组织实施。年度考核以平时考核为基础，结合个人工作总结、民主测评、领导评价等方式进行全面评价。3.专项考核根据工作需要，对辅警在某项专项工作或特定任务中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为专项工作评价和奖励的重要依据。（二）考核周期1.平时考核每月进行一次平时考核，考核结果及时反馈给辅警本人。2.年度考核每年12月底前完成年度考核工作。3.专项考核根据专项工作或特定任务的时间安排，适时组织专项考核。四、考核程序（一）个人总结辅警本人按照考核要求，对本年度或考核期内的工作表现进行全面总结，填写考核登记表，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况及自我评价。（二）民主测评1.组织辅警所在部门全体人员对辅警进行民主测评，测评内容包括工作表现、职业道德、团队协作等方面。2.民主测评采取无记名投票方式进行，测评结果按照一定比例计入年度考核总分。（三）领导评价辅警所在部门负责人或上级领导根据平时掌握的情况，对辅警的工作表现进行评价，评价结果作为年度考核的重要参考。（四）综合评定考核组织部门根据个人总结、民主测评、领导评价等情况，对辅警进行综合评定，确定考核等次。（五）结果公示考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，辅警本人可向考核组织部门提出申诉，考核组织部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，模范遵守廉洁自律规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。优秀等次人数占参加考核辅警总数的比例不超过[X]%。2.称职思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，遵守廉洁自律规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.基本称职思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但存在一些不足之处，在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般。4.不称职思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，违反廉洁自律规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差。（二）结果运用1.薪酬待遇考核结果与辅警的薪酬挂钩，优秀等次的辅警给予适当的奖励性薪酬；称职等次的辅警发放正常薪酬；基本称职等次的辅警扣发一定比例的绩效薪酬；不称职等次的辅警扣发较多绩效薪酬，并视情节调整薪酬档次。2.晋升晋级在同等条件下，优先晋升晋级优秀等次的辅警。基本称职等次的辅警，一年内不得晋升晋级；连续两年基本称职等次的，予以辞退或调整岗位。不称职等次的辅警，予以辞退或依法解除劳动合同。3.奖励惩戒对年度考核优秀的辅警，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在评先评优、培训深造等方面予以优先考虑。对考核不称职的辅警，视情节轻重给予批评教育、警告、记过、辞退等惩戒措施。六、申诉与复核（一）申诉辅警对考核结果有异议的，可以在考核结果公