煤矿管理 考核制度

PAGE煤矿管理考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，规范员工行为，提高工作效率，确保煤矿生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本煤矿全体员工，包括管理人员、生产一线员工、后勤服务人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保员工在平等的条件下接受考核。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违反规定和工作不力的员工进行约束和惩戒。4.动态调整原则：根据煤矿生产经营情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）安全生产考核1.安全责任落实考核标准：严格执行安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责，做到责任到人。对未履行安全职责的，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处理。考核方式：定期检查安全生产责任制的签订和执行情况，查阅相关记录和资料，询问员工了解职责履行情况。2.安全培训与教育考核标准：按照规定组织员工参加安全培训和教育，新员工必须经过三级安全教育培训并考试合格后方可上岗。员工应熟悉操作规程和安全知识，对未参加培训或考试不合格的员工进行补考或重新培训，并处以相应罚款。考核方式：检查培训记录、考试成绩，现场提问员工安全知识和操作规程掌握情况。3.安全隐患排查与治理考核标准：建立健全安全隐患排查治理制度，定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对未及时排查或治理隐患的部门和个人，给予批评教育，责令限期整改，并处以罚款。因隐患排查治理不力导致事故发生的，依法追究相关人员责任。考核方式：查看隐患排查记录、整改措施及完成情况，现场检查隐患治理效果。4.现场安全管理考核标准：加强现场安全管理，作业现场应符合安全规程要求，员工必须正确佩戴和使用劳动防护用品。对违反现场安全管理规定的行为进行制止和纠正，对责任人给予警告、罚款等处罚。考核方式：现场巡查作业现场，观察员工行为和劳动防护用品佩戴情况，检查安全设施设备运行状况。（二）生产任务考核1.产量指标完成情况考核标准：根据煤矿年度生产计划，分解下达月度产量指标。对完成产量指标的部门和个人给予奖励，未完成的进行相应处罚，处罚力度根据未完成比例确定。考核方式：统计每月实际产量，与计划产量进行对比，计算完成率。2.质量指标完成情况考核标准：严格控制煤炭产品质量，确保符合相关标准。对煤炭质量指标进行定期检测，对质量不达标的给予处罚，同时对质量控制措施得力、产品质量优良的给予奖励。考核方式：化验煤炭质量指标，查阅质量检测记录，评估质量控制措施执行情况。3.生产效率考核考核标准：制定合理的生产效率指标，如采煤机割煤速度、掘进进尺等。对生产效率高的部门和个人给予表彰和奖励，对效率低下的进行分析整改，连续低效的给予处罚。考核方式：统计生产过程中的各项效率指标数据，与历史数据和同行业标准进行对比分析。（三）工作纪律考核1.出勤情况考核标准：严格执行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。对迟到、早退次数累计达到一定数量的给予警告、罚款，旷工的按规定扣除相应工资并给予纪律处分。考核方式：查看考勤记录，核实员工出勤情况。2.工作时间纪律考核标准：工作时间内不得擅自离岗、串岗、睡岗，不得从事与工作无关的事情。对违反工作时间纪律的员工进行批评教育，情节严重的给予罚款、停职等处理。考核方式：现场巡查工作岗位，观察员工工作状态，询问周边同事了解情况。3.请假制度执行考核标准：员工请假应按照规定程序办理，填写请假申请并经批准。未经批准擅自离岗视为旷工。对违反请假制度的员工，按旷工处理，并视情节给予相应纪律处分。考核方式：查阅请假审批记录，核实员工请假情况。（四）职业素养考核1.职业道德考核标准：遵守职业道德规范，诚实守信，爱岗敬业，团结协作，保守企业机密。对违反职业道德的员工进行批评教育，情节严重的给予辞退处理。考核方式：通过员工互评、上级评价、客户反馈等方式，综合评估员工职业道德表现。2.团队合作考核标准：积极参与团队活动，与同事密切配合，共同完成工作任务。对在团队合作中表现突出的员工给予奖励，对不配合团队工作、影响团队和谐的进行批评教育和处罚。考核方式：观察员工在团队项目中的协作情况，听取团队成员评价意见。3.学习能力考核标准：具有较强的学习能力，积极参加各类培训和学习活动，不断提升自身业务水平。鼓励员工自主学习，对学习成果显著的给予表彰和奖励，对学习积极性不高的进行督促和引导。考核方式：查看员工培训学习记录、取得的相关证书，评估员工在工作中应用新知识、新技能的能力。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工进行日常工作表现的考核，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等，及时记录并反馈考核结果。2.定期考核：每月末或每季度末进行一次全面的定期考核，由人力资源部门组织，各部门配合，对员工本月或本季度的各项考核内容进行综合评价。3.专项考核：针对煤矿的重点工作、重大项目或突发事件，进行专项考核，对相关责任人的工作表现和贡献进行评价。4.民主测评：定期开展员工民主测评，由员工对管理人员的工作作风、管理能力等方面进行评价，测评结果作为管理人员考核的参考依据。（二）考核周期1.月度考核：对员工当月的工作表现进行考核，考核结果与当月绩效奖金挂钩。2.季度考核：每季度末对员工本季度的工作进行全面考核，考核结果作为季度奖励和岗位调整的依据。3.年度考核：每年末进行年度考核，综合全年各月、各季度的考核结果，确定员工的年度考核等级，与年终奖金、晋升、评优等挂钩。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据月度考核结果，按照考核得分比例发放绩效奖金。考核得分越高，绩效奖金越高；考核得分低于一定标准的，相应扣减绩效奖金。（二）岗位晋升与调整年度考核结果优秀的员工，在岗位晋升、职务调整等方面优先考虑；考核不称职的员工，给予降职、调岗等处理。（三）评优评先将考核结果作为评选优秀员工、先进工作者等荣誉称号的重要依据，激励员工积极工作，提高工作绩效。（四）培训与发展根据考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力，实现职业发展。五、考核申诉员工如对考