带班下井考核制度

PAGE带班下井考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，规范带班下井行为，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有涉及井下作业的部门及人员，包括各级管理人员、井下作业员工等。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规及行业标准要求，确保考核制度合法合规。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公平公正地对带班下井人员进行考核评价，不受人为因素干扰。3.注重实效原则：考核结果与带班下井人员的绩效、奖惩等直接挂钩，切实发挥考核制度的激励和约束作用，促进安全生产工作取得实效。二、带班下井人员职责（一）带班领导职责1.全面负责井下当班的安全生产工作：认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规和公司的安全生产规章制度，监督检查井下各作业环节的安全生产状况，及时消除事故隐患。2.组织落实各项安全技术措施：根据井下作业实际情况，组织制定并实施针对性的安全技术措施，确保作业过程安全。3.协调解决井下生产过程中的问题：及时协调处理井下出现的各类生产问题，保障生产作业顺利进行，遇到重大问题及时向上级汇报。4.监督检查员工遵章守纪情况：对井下作业员工的操作行为进行监督检查，制止和纠正违章作业、违反劳动纪律的行为，对违章人员进行批评教育和处罚。5.及时报告井下事故：一旦发生生产安全事故，带班领导应立即组织现场救援，并按照规定及时、如实报告事故情况，不得隐瞒、谎报或拖延不报。（二）跟班安全员职责1.协助带班领导做好安全管理工作：在井下作业现场，配合带班领导开展安全监督检查，督促员工严格遵守安全操作规程。2.检查安全设施设备运行情况：对井下各类安全设施设备进行巡查，确保其正常运行，发现问题及时督促整改。3.开展安全教育培训：利用班前、班中、班后等时机，对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。4.制止违章行为：对发现的违章作业、违反劳动纪律行为及时制止，并按照规定进行处理，对不听劝阻的，有权停止其作业。5.参与事故应急救援：在事故发生时，积极参与应急救援工作，协助带班领导组织人员撤离和抢险救灾。三、带班下井工作要求（一）带班下井计划安排1.制定带班下井计划：公司应根据生产作业计划，提前制定带班下井计划，明确带班领导和跟班安全员的安排，确保每个班次都有相应的管理人员带班下井。2.公示带班下井计划：带班下井计划应提前在公司内部进行公示，便于员工知晓和监督。3.严格执行带班下井计划：带班领导和跟班安全员应严格按照计划安排带班下井，不得擅自变更。如有特殊情况需要调整，必须提前向上级领导报告，并做好相应的工作交接。（二）带班下井前准备工作1.了解井下作业情况：带班领导和跟班安全员在带班下井前，应详细了解当班井下作业任务、作业地点、安全状况等情况，掌握可能存在的安全风险。2.携带必要的安全装备：带班人员应携带齐全必要的安全装备，如安全帽、自救器、便携式气体检测仪等，并确保装备完好有效。3.组织班前会：带班领导或跟班安全员应组织召开班前会，对当班作业任务、安全注意事项等进行详细安排和交底，强调安全纪律和操作规程，提高员工安全意识。（三）带班下井过程中的工作要求1.现场监督检查：带班领导和跟班安全员应在井下作业现场全程监督检查，重点检查作业现场的安全设施设备、员工操作行为、通风瓦斯等情况，及时发现和纠正各类安全隐患。2.解决实际问题：对井下作业过程中出现的实际问题，带班人员应及时组织协调解决，确保生产作业顺利进行。对于无法当场解决的问题，应及时向上级汇报，并采取有效的临时措施，防止事故发生。3.做好记录工作：带班人员应认真做好带班下井记录，详细记录井下作业情况、安全检查情况、问题处理情况等，记录应真实、准确、完整，并存档备查。（四）带班下井结束后的工作要求1.组织班后会：带班领导或跟班安全员应组织召开班后会，对当班作业情况进行总结，分析存在的问题，提出改进措施和建议。2.填写带班下井总结报告：带班人员应根据带班下井记录，填写带班下井总结报告，报告内容应包括井下作业概况、安全情况、问题处理情况、经验教训及改进措施等，报告应按时提交给上级领导。3.参与安全隐患整改跟踪：对当班检查发现的安全隐患，带班人员应参与后续的整改跟踪工作，确保隐患得到彻底整改，形成闭环管理。四、考核内容与标准（一）出勤情况1.严格按照带班下井计划出勤：带班领导和跟班安全员应严格按照公司制定的带班下井计划安排，按时带班下井。每迟到一次扣[X]分，无故旷工一次扣[X]分。2.不得擅自脱岗：在井下作业期间，带班人员不得擅自离岗。发现擅自脱岗一次扣[X]分，造成严重后果的加倍扣分，并按照公司相关规定严肃处理。（二）现场安全管理1.安全制度执行情况：检查带班人员是否督促员工严格执行公司安全生产规章制度，对发现的违章作业、违反劳动纪律行为是否及时制止和处理。每发现一次未及时制止或处理违章行为扣[X]分。2.安全设施设备检查情况：考核带班人员对井下安全设施设备的检查情况，是否及时发现并督促整改安全设施设备存在的问题。安全设施设备存在重大隐患未及时发现或未督促整改的，每次扣[X]分。3.通风瓦斯等情况检查：带班人员应定期检查井下通风、瓦斯、一氧化碳等气体情况，确保符合安全标准。发现通风瓦斯等指标异常未及时采取措施的，每次扣[X]分。（三）问题解决能力1.及时协调解决井下生产问题：考核带班人员在井下作业过程中协调解决各类生产问题的能力和效率。因协调不力导致生产中断或延误的，每次扣[X]分。2.有效处理突发安全事故：如发生生产安全事故，带班人员应立即组织救援，并按照规定及时报告。对事故处理不当或报告不及时的，根据事故严重程度扣[X][X]分，并追究相关责任。（四）工作记录与总结1.带班下井记录完整准确：带班人员应认真做好带班下井记录，记录内容应真实、准确、完整。记录不完整或存在虚假记录的，每次扣[X]分。2.按时提交带班下井总结报告：带班下井总结报告应按时提交，报告内容应全面、客观、有针对性。未按时提交总结报告的，每次扣[X]分；报告质量不符合要求的，酌情扣分。五、考核方式与周期（一）考核方式1.现场检查：安全管理部门定期对井下作业现场进行检查，查看带班人员的工作情况及现场安全管理状况，作为考核的重要依据。2.查阅记录：查阅带班人员的带班下井记录、总结报告等相关资料，检查记录的完整性和准确性。3.员工反馈：收集井下作业员工对带班人员的评价和反馈意见，了解带班人员在工作中的表现。（二）考核周期考核周期为每月一次。每月底由安全管理部门汇总当月的考核情况，形成考核结果。六、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.绩效奖金发放：根据考核结果，对带班人员的绩效奖金进行调整。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按照绩效奖金的[X]%发放；考核得分低于[X]分的，扣发当月全部绩效奖金。2.绩效等级评定：考核结果作为带班人员年度绩效等级评定的重要依据。连续三个月考核得分低于[X]分的，年度绩效等级直接评定为不合格。（二）与晋升奖惩挂钩1.职务晋升：在同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的带班人员晋升职务。年度考核平均得分排名前[X]%的带班人员，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。2.奖励处罚：对考核成绩优秀的带班人员给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一次性奖励等；对考核不合格的带班人员进行批评教育、诫勉谈话，情节严重的给予降职、撤职等处分。七、申诉与复议（一）申诉渠道带班人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司安全管理部门提出书面申诉。申诉应明确说明申诉理由和依据。（二）复议处理安全管理部门接到申诉后，应在[X]个工