财务公司考核制度

PAGE财务公司考核制度一、总则（一）目的为加强本财务公司管理，建立科学合理、公平公正、有效激励的考核机制，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保公司各项经营目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本财务公司全体员工，包括管理人员、业务人员、财务人员、行政人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果客观公正，确保员工机会均等，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.动态考核原则：根据公司业务发展和管理要求，适时调整考核内容和标准，保持考核的科学性和有效性。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作，促进员工发展。二、考核内容与标准（一）管理人员考核1.德政治素质：政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规。职业道德：诚实守信，廉洁奉公，具有良好的职业操守和团队合作精神。工作态度：敬业爱岗，责任心强，积极主动，勇于担当。2.能领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导团队完成工作任务。业务能力：熟悉财务管理业务，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够解决工作中的复杂问题。创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够提出新思路、新方法，推动公司业务发展。3.勤出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。工作纪律：遵守公司各项规章制度，服从工作安排，认真履行工作职责。工作积极性：主动工作，积极进取，不断提高工作效率和质量。4.绩经营业绩：完成公司下达的年度经营目标，包括营业收入、利润、资产质量等指标。管理绩效：加强公司内部管理，完善管理制度，提高管理水平，确保公司运营规范、高效。团队建设：注重团队建设，培养和提升团队成员素质，打造团结协作、富有战斗力的团队。5.廉廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。财务管理：加强财务管理，严格执行财务制度，确保公司财务安全。考核标准：根据上述考核内容，制定具体的考核指标和评分标准，满分为100分。其中，德占10分，能占30分，勤占20分，绩占30分，廉占10分。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）业务人员考核1.德职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，保守客户机密，维护公司利益。工作态度：积极主动，热情服务，具有较强的责任心和敬业精神。2.能业务知识：熟悉财务公司业务流程和相关政策法规，具备扎实的专业知识。业务能力：能够熟练开展各项业务工作，具备较强的沟通协调能力、市场开拓能力和风险防范能力。学习能力：不断学习新知识、新技能，适应业务发展需要，提高自身业务水平。3.勤出勤情况：遵守公司考勤制度，按时完成工作任务，不无故缺勤。工作纪律：遵守公司各项规章制度，服从工作安排，认真履行工作职责。工作积极性：主动寻找业务机会，积极拓展客户资源，努力完成业务指标。4.绩业务指标完成情况：完成公司下达的业务指标，包括业务量、收入、利润等。业务质量：业务操作规范，风险控制有效，客户满意度高。创新贡献：在业务拓展、产品创新等方面做出突出贡献，为公司带来显著经济效益。考核标准：满分为100分。其中，德占10分，能占30分，勤占20分，绩占40分。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）财务人员考核1.德职业道德：遵守会计职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，保守财务机密。工作态度：认真负责，严谨细致，具有较强的数据敏感度和风险意识。2.能专业知识：具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规和税收政策。业务能力：能够熟练进行财务核算、报表编制、财务分析等工作，具备较强的财务处理能力和问题解决能力。沟通协调能力：与各部门保持良好沟通，协调财务工作与其他业务工作的衔接。3.勤出勤情况：遵守公司考勤制度，按时完成财务工作任务，不延误报表报送等工作。工作纪律：严格遵守财务纪律，确保财务数据准确、安全。工作积极性：主动学习新知识、新技能，不断提高财务工作效率和质量。4.绩财务核算准确性：财务核算准确无误，账目清晰，报表数据真实可靠。财务管理效益：加强财务管理，优化资金配置，降低财务成本，提高资金使用效益。财务风险控制：有效识别、评估和控制财务风险，确保公司财务安全。考核标准：满分为100分。其中，德占10分，能占30分，勤占20分，绩占40分。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（四）行政人员考核1.德职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，服务意识强，为公司各部门提供优质服务。工作态度：认真负责，积极主动，具有较强的责任心和敬业精神。2.能业务知识：熟悉行政管理业务流程和相关法律法规，具备一定的组织协调能力和沟通能力。业务能力：能够熟练处理行政事务，如文件管理、会议组织、办公用品采购、后勤保障等，具备较强的执行力和解决问题的能力。学习能力：不断学习新知识、新技能，提高行政工作水平，适应公司发展需要。3.勤出勤情况：遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。工作纪律：遵守公司各项规章制度，服从工作安排，认真履行工作职责。工作积极性：主动工作，积极主动完成各项行政任务，提高工作效率和质量。4.绩行政工作完成情况：按时、高质量完成各项行政工作任务，如文件及时归档、会议顺利召开、后勤保障到位等。服务质量：为公司各部门提供优质、高效的服务，得到各部门的认可和好评。创新贡献：在行政工作中提出创新思路和方法，提高行政工作效率和管理水平。考核标准：满分为100分。其中，德占10分，能占30分，勤占20分，绩占40分。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由员工的直接上级对员工进行考核，考核结果作为员工绩效评定的主要依据。2.同事互评：同事之间相互评价，评价结果作为考核的参考，促进团队协作和沟通。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，有助于员工自我反思和自我提升。4.客户评价：对于与客户直接接触的业务人员，由客户对其服务质量等进行评价，评价结果作为考核的重要补充。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，对员工当月工作表现进行考核，重点考核工作任务完成情况、工作态度等。2.季度考核：每季度末进行，在月度考核基础上，对员工季度工作业绩、业务能力等进行综合考核。3.年度考核：每年年末进行，全面考核员工一年的工作表现，包括德、能、勤、绩、廉等方面，确定年度考核等级，作为员工晋升、奖励、薪酬调整的依据。四、考核流程（一）制定考核计划人力资源部门根据公司年度经营目标和管理要求，制定年度考核计划，明确考核的目的、范围、方式、周期、时间安排等内容。（二）设计考核指标与标准各部门根据考核内容，结合本部门工作特点和岗位职责，设计具体的考核指标和评分标准，报人力资源部门审核备案。（三）组织实施考核1.月度考核员工每月末填写《月度考核自评表》，对自己当月工作表现进行自我评价。直接上级根据员工工作表现，结合日常工作记录，填写《月度考核上级评价表》，对员工进行评价。同事之间填写《月度考核同事互评表》，对员工进行评价。人力资源部门收集整理考核资料，进行汇总统计，计算员工月度考核得分。2.季度考核在月度考核基础上，员工填写《季度考核自评表》，直接上级填写《季度考核上级评价表》，同事之间填写《季度考核同事互评表》。对于与客户直接接触的业务人员，收集客户评价意见。人力资源部门汇总计算员工季度考核得分，进行综合分析，形成季度考核报告。3.年度考核员工填写《年度考核自评表》，全面总结一年的工作表现。直接上级填写《年度考核上级评价表》，对员工进行综合评价。同事之间填写《年度考核同事互评表》。人力资源部门收集客户评价意见（如有）。人力资源部门汇总计算员工年度考核得分，结合员工日常表现、奖惩情况等，确定年度考核等级。（四）考核结果反馈1.人力资源部门将考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人负责将考核结果反馈给员工本人。2.考核结果反馈应采用面谈等方式进行，与员工沟通考核情况，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，帮助员工制定个人发展计划。（五）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，调整员工薪酬，考核优秀的员工给予适当的薪酬奖励，考核不合格的员工适当降低薪酬。2.晋升晋级：考核结果作为员工晋升、晋级的重要依据，连续多次考核优秀的员工优先获得晋升机会。3.培训发展：根据考核结果，了解员工培训需求，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升能力。4.绩效改进：针对考核中发现的问题，帮助员工制定改进计划，跟踪改进效果，促进员工绩效持续提升。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。（二）申诉处理1.人力资源部门