记者编辑考核制度

PAGE记者编辑考核制度一、总则1.目的本考核制度旨在建立科学、合理、公正的记者编辑绩效评估体系，激励员工积极履行工作职责，提高工作质量和效率，促进公司新闻业务的持续发展，确保新闻报道符合相关法律法规及行业标准，满足公司整体战略目标的要求。2.适用范围本制度适用于公司内所有记者和编辑岗位人员。3.考核原则客观公正原则：以明确、可衡量的工作目标和标准为依据，对员工的工作表现进行客观评价，确保考核结果真实、公平、公正，不受主观因素干扰。全面考核原则：综合考虑记者编辑的工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，全面、系统地评估员工的整体表现，避免片面评价。激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时通过反馈与沟通，帮助员工发现自身不足，促进其个人职业发展。动态调整原则：根据公司业务发展、行业变化及法律法规要求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.新闻报道数量与质量（30分）报道数量：根据记者编辑所在岗位的职责和工作任务量，设定每月或每季度的基本报道数量指标。完成指标得15分，每超过指标10%加2分，最高加分不超过5分；未完成指标，每少10%扣2分。报道质量：报道内容准确无误、客观公正，语言表达清晰流畅，逻辑严谨。高质量报道（如被广泛转载、获得行业奖项等）每篇得5分，一般质量报道每篇得3分，存在明显错误或质量问题的报道每篇扣5分。2.选题策划与执行（15分）选题策划：能够敏锐捕捉新闻热点和线索，提出具有创新性、前瞻性和社会价值的选题策划方案。优秀的选题策划方案每次得10分，较好的得6分，一般的得3分。执行效果：选题策划能够有效实施，报道达到预期效果，产生良好的社会反响。根据执行效果酌情给分，最高得5分。3.专题报道与系列报道（10分）专题报道：独立完成或参与完成有深度、有影响力的专题报道，专题内容丰富、结构合理、分析透彻。优秀的专题报道每次得8分，较好的得5分，一般的得3分。系列报道：策划并执行系列报道，系列报道主题明确、连贯性强、具有一定的规模和影响力。根据系列报道的质量和影响力酌情给分，最高得2分。4.媒体合作与传播效果（5分）媒体合作：积极拓展媒体合作渠道，与各类媒体建立良好的合作关系。成功拓展重要媒体合作渠道每次得3分，一般合作渠道得1分。传播效果：报道在公司自有媒体平台及合作媒体上获得较高的阅读量、点赞数、评论数等传播数据，根据传播效果酌情给分，最高得2分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）新闻专业知识：具备扎实的新闻理论知识，熟悉新闻传播规律和行业动态。通过定期的专业知识测试和实际工作表现评估，优秀得810分，良好得57分，一般得34分。采编技能：熟练掌握采访、写作、编辑、排版等采编技能，能够高效完成各项工作任务。根据工作质量和效率评估，优秀得810分，良好得57分，一般得34分。2.创新能力（5分）在新闻选题、报道形式、表现手法等方面具有创新意识和能力，能够提出新颖独特的想法并付诸实践，取得良好效果。根据创新程度和效果酌情给分，最高得5分。3.沟通协作能力（10分）内部沟通：与同事、上级保持良好的沟通协作关系，及时、准确地传达工作信息，积极参与团队协作项目。根据沟通协作的效果和频率评估，优秀得810分，良好得57分，一般得34分。外部沟通：与采访对象、合作伙伴等外部人员进行有效的沟通交流，获取准确信息，维护公司良好形象。根据沟通效果评估，优秀得23分，良好得1分。4.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平。参加各类培训学习活动表现积极，能够将所学知识应用到实际工作中。根据学习态度和成果评估，优秀得45分，良好得23分，一般得1分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，按时、高质量完成工作任务，积极承担工作责任，不推诿、不敷衍。根据日常工作表现评估，优秀得45分，良好得23分，一般得1分。2.敬业精神（3分）热爱新闻工作，具有强烈的敬业精神，全身心投入工作，主动加班加点完成紧急任务。根据敬业表现评估，优秀得23分，良好得1分。3.团队合作精神（2分）积极参与团队活动，与团队成员相互支持、配合默契，共同为实现团队目标努力。根据团队合作表现评估，优秀得12分，良好得0.51分。三、考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。在考核周期内，对记者编辑的工作表现进行定期和不定期的评估与记录。四、考核方式1.日常考核由直接上级根据员工日常工作表现，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等，进行实时记录和评价，每月进行一次小结。日常考核记录作为年度考核的重要依据，占年度考核总分的3/5。2.定期考核每年12月份，由人力资源部门组织，对记者编辑进行全面的年度考核。考核方式包括员工自评、上级评价、同事评价和客户评价（适用于有外部合作项目的岗位）等多维度评价。员工需提交年度工作总结和自我评估报告，上级根据员工全年工作表现撰写评价意见，同事和客户可根据实际情况进行评价打分。定期考核结果占年度考核总分的2/5。五、考核结果应用1.薪酬调整根据考核结果，确定员工的薪酬调整幅度。考核等级为优秀的员工，给予较大幅度的薪酬晋升；良好的员工，给予适当的薪酬调整；合格的员工，维持原薪酬水平；不合格的员工，视情况进行降薪或其他薪酬调整措施。2.绩效奖金发放绩效奖金与考核结果挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数，按照员工的基本工资乘以绩效奖金系数发放绩效奖金。3.晋升与岗位调整连续两年考核等级为优秀的员工，在职位晋升、岗位调配等方面优先考虑。考核等级为不合格的员工，公司有权进行岗位调整或辞退处理。4.培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训发展计划，帮助员工提升能力，实现职业发展目标。对于考核优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。六、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉申请。2.人力资源部门接到申诉申请后，应在10个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行沟通协调。3.如申诉情况属实，人力资