工时统计考核制度

PAGE工时统计考核制度一、总则（一）目的为了加强公司工时管理，规范员工工作时间统计，确保各项工作高效有序开展，提高劳动生产率，保障员工合法权益，特制定本工时统计考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）基本原则1.合法合规原则：严格遵守国家法律法规及相关行业标准，确保工时统计的准确性和公正性。2.客观公正原则：以实际工作时间为依据，如实统计员工工时，避免主观随意性。3.科学合理原则：工时统计方法应科学合理，便于操作和管理，同时充分考虑不同岗位的工作特点。4.激励约束原则：通过工时统计考核，激励员工提高工作效率，约束不合理的工时浪费行为。二、工时统计（一）工时定义1.正常工作时间：指公司规定的员工每日或每周的标准工作时间。2.加班时间：员工在正常工作时间之外，因工作需要而延长的工作时间。3.请假时间：员工因个人原因申请的休假时间，包括病假、事假、年假等。（二）统计方法1.考勤记录：各部门应指定专人负责员工考勤记录，采用打卡、签到等方式记录员工的上下班时间。2.工作任务记录：员工应及时记录自己完成的工作任务及所需时间，以便准确统计工时。3.工时统计周期：以自然月为工时统计周期，每月最后一个工作日为工时统计截止日。（三）统计流程1.员工每日下班前，应将当天的工作任务及工时记录提交给部门考勤负责人。2.部门考勤负责人对员工提交的工时记录进行审核，如有疑问及时与员工沟通核实。3.每月初，部门考勤负责人将上月员工工时统计报表汇总后提交给人力资源部门。4.人力资源部门对各部门提交的工时统计报表进行审核，确保数据准确无误。三、加班管理（一）加班申请1.员工因工作需要加班，应提前填写《加班申请表》，详细说明加班原因、加班时间及预计完成的工作任务。2.《加班申请表》需经部门负责人审批同意后方可加班。（二）加班审批1.部门负责人应根据工作实际情况，合理审批员工加班申请，避免不必要的加班。2.对于紧急且重要的工作任务，部门负责人可直接安排员工加班，但事后应及时补办加班申请手续。（三）加班时间1.加班时间应严格控制在国家法律法规规定的范围内，一般每日加班不得超过3小时，每月加班累计不得超过36小时。2.因特殊情况需要延长加班时间的，应报公司领导批准，并确保员工的身体健康和安全。（四）加班补偿1.公司按照国家法律法规规定，向加班员工支付加班工资或安排调休。2.加班工资计算标准：平时加班按照150%的工资标准支付；周末加班按照200%的工资标准支付；法定节假日加班按照300%的工资标准支付。四、请假管理（一）请假类型1.病假：员工因患病或非因工负伤需要请假治疗的，应提供医院出具的诊断证明和病假条。2.事假：员工因个人事务需要请假的，应提前向部门负责人申请。3.年假：员工按照国家法律法规及公司规定享受带薪年假，年假申请应提前安排好工作交接。4.婚假、产假、陪产假、丧假等：员工按照国家法律法规规定享受相应的假期，请假时应提供相关证明材料。（二）请假审批1.员工请假应填写《请假申请表》，按照公司请假审批流程进行审批。2.病假、事假、年假等请假天数在3天以内的，由部门负责人审批；请假天数在3天以上的，需经公司领导审批。3.婚假、产假、陪产假、丧假等特殊假期，按照国家法律法规及公司相关规定执行审批流程。（三）请假期间工时处理1.病假期间，按照国家法律法规规定支付病假工资。2.事假期间，不支付工资。3.年假期间，视为正常出勤，享受正常工资待遇。4.婚假、产假、陪产假、丧假等特殊假期，按照国家法律法规及公司相关规定执行工资待遇。五、考核标准（一）工时达标率1.计算公式：工时达标率=实际工作工时/标准工作工时×100%2.考核标准：工时达标率达到100%及以上，为优秀；工时达标率在90%99%之间，为良好；工时达标率在80%89%之间，为合格；工时达标率低于80%，为不合格。（二）加班合理性1.考核内容：加班申请的必要性、加班时间的合理性、加班任务的完成情况等。2.考核标准：加班申请合理，加班时间控制在规定范围内，加班任务按时高质量完成，为优秀；加班申请基本合理，加班时间较合理，加班任务能较好完成，为良好；加班申请存在一定不合理性，加班时间基本符合规定，加班任务能完成，为合格；加班申请不合理，加班时间过长，加班任务未按时完成，为不合格。（三）请假合规性1.考核内容：请假手续的完整性、请假理由的真实性及请假期间的工作交接情况等。2.考核标准：请假手续齐全，请假理由真实，工作交接良好，为优秀；请假手续基本齐全，请假理由较真实，工作交接较顺利，为良好；请假手续存在一些瑕疵，请假理由基本属实，工作交接有一定问题，为合格；请假手续不齐全，请假理由不真实，工作交接混乱，为不合格。六、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据工时统计考核结果，调整员工绩效奖金。2.工时达标率优秀的员工，绩效奖金上浮[X]%；工时达标率良好的员工，绩效奖金不变；工时达标率合格的员工，绩效奖金下浮[X]%；工时达标率不合格的员工，绩效奖金下浮[X]%。（二）晋升晋级1.在同等条件下，工时统计考核结果优秀的员工优先获得晋升晋级机会。2.对于工时达标率长期低于80%的员工，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据工时统计考核结果，为员工提供有针对性的培训与发展计划。2.对于工时达标率较低的员工，安排相关培训课程，帮助其提高工作效率和工时管理能力。七、监督与检查（一）内部监督1.人力资源部门负责定期对各部门工时统计情况进行检查，确保统计数据的准确性和规范性。2.各部门负责人应加强对本部门员工工时统计工作的监督，及时发现和纠正存在的问题。（二）员工申诉1.