废旧物资考核制度

PAGE废旧物资考核制度一、总则（一）目的为加强公司废旧物资管理，规范废旧物资回收、处置流程，提高废旧物资综合利用率，降低公司运营成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及废旧物资产生、回收、存储、运输及处置的部门和个人。（三）考核原则1.合法性原则：严格遵守国家相关法律法规及行业标准，确保废旧物资管理活动合法合规。2.准确性原则：考核数据真实、准确，考核过程客观公正，确保考核结果能真实反映各部门及个人在废旧物资管理工作中的实际表现。3.激励性原则：通过合理的考核机制，激励各部门及个人积极参与废旧物资管理工作，提高废旧物资回收利用率，降低公司运营成本。4.持续性原则：废旧物资管理工作是一个持续的过程，考核制度应贯穿于废旧物资管理的全过程，不断优化和完善，以适应公司发展的需要。二、考核内容（一）废旧物资回收1.回收计划执行情况各部门应根据公司生产经营情况，制定年度废旧物资回收计划，并按计划组织实施。考核期内，考核部门将对各部门废旧物资回收计划的完成情况进行统计分析，计算计划完成率。计划完成率=（实际回收量÷计划回收量）×100%。对于未完成回收计划的部门，需分析原因并提交书面报告，说明改进措施及预计完成时间。2.回收及时性废旧物资产生后，责任部门应及时组织回收，避免废旧物资长时间积压或丢失。考核部门将通过现场检查、查阅记录等方式，对废旧物资回收的及时性进行考核。对于因回收不及时导致废旧物资损坏、丢失或影响公司正常生产经营的，将视情节轻重给予相应扣分。3.回收质量回收的废旧物资应符合公司规定的质量标准，不得混入其他杂物或不符合回收要求的物品。考核部门将定期对回收的废旧物资进行抽检，检查回收质量。对于回收质量不符合要求的，责令责任部门重新清理或整改，直至达到质量标准。同时，根据不合格废旧物资的数量和比例，对责任部门进行扣分。（二）废旧物资存储1.存储设施管理各部门应确保废旧物资存储设施完好，具备防火、防盗、防潮、防虫等功能。考核部门将定期对存储设施进行检查，评估设施的安全性和适用性。对于存储设施存在安全隐患或不能满足存储要求的，责令责任部门限期整改。整改期间，根据影响程度对责任部门进行扣分。2.存储分类与标识废旧物资应按照类别、型号、规格等进行分类存储，并设置明显的标识牌。考核部门将检查废旧物资的存储分类和标识情况，确保存储规范、便于查找和管理。对于未按要求分类存储或标识不清的，责令责任部门进行整改，并根据整改情况给予相应扣分。3.库存盘点各部门应定期对废旧物资库存进行盘点，确保账实相符。考核部门将不定期对库存盘点情况进行抽查，检查盘点记录的真实性和准确性。对于库存盘点账实不符的，责任部门应查明原因，及时调整账目，并提交书面报告。根据账实不符的金额和比例，对责任部门进行扣分。（三）废旧物资运输1.运输安全废旧物资运输过程中，应确保运输安全，防止发生交通事故、货物损坏或丢失等情况。考核部门将通过查阅运输记录、现场检查等方式，对运输安全情况进行考核。对于因运输安全问题导致公司财产损失或受到相关部门处罚的，将视情节轻重给予责任部门及相关责任人相应扣分。2.运输效率各部门应合理安排废旧物资运输时间和路线，提高运输效率，确保废旧物资及时、准确地运输到指定地点。考核部门将根据运输任务的完成时间和运输成本等因素，对运输效率进行评估。对于运输效率低下，影响废旧物资处置进度或增加公司运输成本的，对责任部门进行扣分。（四）废旧物资处置1.处置流程合规性废旧物资处置应严格按照公司规定的流程进行，包括申报、审批、评估、招标、合同签订、处置实施等环节。考核部门将检查处置流程的执行情况，确保处置过程合法合规。对于未按规定流程处置废旧物资的，责令责任部门重新履行相关手续，并根据违规情节给予相应扣分。2.处置价格合理性废旧物资处置价格应通过市场调研、评估等方式确定，确保价格合理、公平。考核部门将对处置价格进行审核，对比同类废旧物资市场价格，评估处置价格的合理性。对于处置价格明显低于市场合理价格，导致公司利益受损的，对责任部门进行扣分，并要求责任部门说明原因及采取相应措施。3.处置收益上缴废旧物资处置收益应及时足额上缴公司财务部门，不得截留或挪用。考核部门将检查处置收益的上缴情况，确保公司资金安全。对于未及时上缴处置收益或存在截留、挪用行为的，责令责任部门限期上缴，并根据金额大小给予相应扣分。三、考核标准（一）考核指标设定根据废旧物资管理的各个环节，设定以下考核指标：1.废旧物资回收计划完成率：权重30%2.废旧物资回收及时性：权重20%3.废旧物资回收质量合格率：权重20%4.废旧物资存储设施完好率：权重10%5.废旧物资存储分类与标识准确率：权重10%6.废旧物资库存盘点账实相符率：权重10%7.废旧物资运输安全事故发生率：权重5%8.废旧物资运输按时完成率：权重5%9.废旧物资处置流程合规率：权重10%10.废旧物资处置价格合理性评估得分：权重10%11.废旧物资处置收益上缴及时率：权重10%（二）评分细则1.废旧物资回收计划完成率计划完成率达到100%及以上，得2530分；计划完成率在90%99%之间，得2024分；计划完成率在80%89%之间，得1519分；计划完成率低于80%，得014分。2.废旧物资回收及时性回收及时，无因回收不及时导致的问题，得1620分；在规定时间内回收，但存在轻微影响，得1115分；回收不及时，对生产经营有一定影响，得610分；回收严重不及时，造成较大损失，得05分。3.废旧物资回收质量合格率回收质量合格率达到95%及以上，得1620分；回收质量合格率在90%94%之间，得1115分；回收质量合格率在85%89%之间，得610分；回收质量合格率低于85%，得05分。4.废旧物资存储设施完好率存储设施完好率达到100%，得810分；存储设施完好率在90%99%之间，得67分；存储设施完好率在80%89%之间，得45分；存储设施完好率低于80%，得03分。5.废旧物资存储分类与标识准确率分类与标识准确率达到100%，得810分；分类与标识准确率在90%99%之间，得67分；分类与标识准确率在80%89%之间，得45分；分类与标识准确率低于80%，得03分。6.废旧物资库存盘点账实相符率账实相符率达到100%，得810分；账实相符率在95%99%之间，得67分；账实相符率在90%94%之间，得45分；账实相符率低于90%，得03分。7.废旧物资运输安全事故发生率无安全事故发生，得45分；发生轻微安全事故，未造成重大损失，得23分；发生一般安全事故，造成一定损失，得1分；发生重大安全事故，得0分。8.废旧物资运输按时完成率按时完成率达到100%，得45分；按时完成率在90%99%之间，得23分；按时完成率在80%89%之间，得1分；按时完成率低于80%，得0分。9.废旧物资处置流程合规率处置流程合规率达到100%，得810分；处置流程合规率在90%99%之间，得67分；处置流程合规率在80%89%之间，得45分；处置流程合规率低于80%，得03分。10.废旧物资处置价格合理性评估得分经评估，处置价格合理，得分810分；处置价格基本合理，得分67分；处置价格存在一定不合理因素，得分45分；处置价格明显不合理，得分03分。11.废旧物资处置收益上缴及时率上缴及时率达到100%，得810分；上缴及时率在90%99%之间，得67分；上缴及时率在80%89%之间，得45分；上缴及时率低于80%，得03分。四、考核组织与实施（一）考核部门公司成立废旧物资考核小组，由公司领导、财务部门、审计部门、物资管理部门等相关人员组成。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、汇总考核结果并提出考核意见。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。季度考核结果作为当季绩效评价的依据，年度考核结果作为年度绩效评价和奖惩的依据。（三）考核实施1.数据收集各部门应在考核期结束后，按照考核要求，及时准确地收集、整理本部门废旧物资管理相关数据，并提交给考核小组。数据包括废旧物资回收计划执行情况、回收量、存储记录、运输记录、处置记录等。2.现场检查考核小组定期或不定期对各部门废旧物资管理现场进行检查，核实相关数据的真实性，检查废旧物资回收、存储、运输及处置等环节的实际操作情况。3.综合评价考核小组根据收集的数据和现场检查情况，按照考核标准对各部门进行综合评价，计算各部门考核得分。考核得分=各项考核指标得分×相应权重之和。4.结果反馈考核小组将考核结果及时反馈给各部门，各部门如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并根据调查结果调整考核结果。五、奖惩措施（一）奖励1.在废旧物资管理工作中表现突出，废旧物资回收利用率高、处置收益显著、为公司节约成本效果明显的部门或个人，公司将给予表彰和奖励。2.奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，具体奖励标准根据实际贡献大小确定。（二）惩罚1.对于在废旧物资管理工作中存在违规行为、未完成考核指标、给公司造成损失的部门或个人，公司将视情节轻重给予相应的惩罚措施。2.惩罚方式包括警告、罚款、扣减绩效分数、降职、辞退等。具体惩罚措