5s管理考核制度

PAGE5s管理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司的基础管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，营造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本5S管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面覆盖原则：对5S管理的各个方面进行全面考核，确保无遗漏。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给被考核部门和个人，以便及时改进。4.持续改进原则：通过考核发现问题，不断完善5S管理工作，实现持续改进。二、5S管理内容及标准（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.标准明确区分必需品和非必需品，如设备、工具、原材料、半成品、成品、文件资料等。非必需品应及时清理出工作场所，包括过期的文件、报废的设备、闲置的工具等。对必需品进行合理分类和标识，便于查找和使用。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.标准确定物品的放置位置，根据使用频率和功能进行分类定位。物品摆放应整齐有序，做到过目知数，例如工具应放在工具柜的固定位置，原材料应按指定区域堆放。对物品进行标识，标明名称、规格、型号、数量等信息，确保标识清晰、准确、不易褪色。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.标准工作场所应定期进行清扫，包括地面、设备、桌面、门窗等。清扫过程中要注意清除灰尘、油污、垃圾等杂物，保持无卫生死角。对设备进行日常保养和维护，及时清理设备上的油污、灰尘，检查设备的运行状况，确保设备正常运行。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.标准建立5S管理的长效机制，将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化、常态化。制定清洁检查表，定期对工作场所进行检查，确保5S管理工作持续有效执行。对违反5S管理规定的行为及时进行纠正和整改，保持工作场所始终处于良好的5S状态。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.标准加强员工的5S管理培训，提高员工对5S管理的认识和理解。员工应自觉遵守5S管理规定，做到言行一致，如按时上下班、遵守操作规程、爱护工作环境等。鼓励员工积极参与5S管理活动，提出合理化建议，共同推动公司5S管理工作的不断进步。三、考核组织与职责（一）考核小组成立以公司高层领导为组长，各部门负责人为成员的5S管理考核小组，负责对公司各部门、车间、班组的5S管理工作进行考核。（二）考核小组职责1.制定5S管理考核计划和考核标准。2.组织实施5S管理考核工作，定期对各部门进行检查和评估。3.汇总考核结果，分析存在的问题，提出改进建议和措施。4.对在5S管理工作中表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对违反规定的部门和个人进行处罚。（三）各部门职责1.各部门负责人是本部门5S管理工作的第一责任人，负责组织实施本部门的5S管理工作。2.各部门应建立健全5S管理工作制度，明确各岗位的5S管理职责，确保5S管理工作落实到实处。3.根据公司5S管理考核标准，定期对本部门的5S管理工作进行自查自纠，及时发现问题并进行整改。4.积极配合公司考核小组的工作，如实提供相关资料和信息，接受考核小组的检查和评估。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核小组不定期对各部门进行日常检查，检查结果作为月度考核的重要依据。2.定期检查：每月末由考核小组对各部门进行全面检查，按照5S管理考核标准进行评分。3.专项检查：根据公司实际情况，针对5S管理中的重点、难点问题进行专项检查，如安全隐患排查、设备清洁维护等。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月的5S管理考核工作，考核结果于次月上旬公布。五、考核评分标准（一）评分方法5S管理考核采用百分制评分，其中整理15分、整顿15分、清扫2０分、清洁2０分、素养3０分。（二）评分细则1.整理（15分）工作场所物品区分明确，必需品和非必需品标识清晰，得1015分。必需品和非必需品区分基本明确，但标识不够清晰，得59分。物品区分混乱，必需品和非必需品未明确标识或标识错误，得04分。2.整顿（15分）物品放置位置合理，摆放整齐有序，标识清晰准确，得1015分。物品放置位置基本合理，摆放较整齐，标识基本清晰，得59分。物品放置位置不合理，摆放杂乱，标识不清，得04分。3.清扫（20分）工作场所干净整洁，无卫生死角，设备保养良好，得1520分。工作场所基本干净，有少量卫生死角，设备保养一般，得1014分。工作场所卫生较差，存在较多卫生死角，设备保养不到位，得09分。4.清洁（20分）5S管理制度健全，执行严格，工作场所始终保持良好的5S状态，得1520分。5S管理制度基本健全，执行较好，工作场所5S状态基本达标，得1014分。5S管理制度不完善，执行不力，工作场所5S状态较差，得09分。5.素养（30分）员工对5S管理认识深刻，自觉遵守规定，积极参与活动，得2530分。员工对5S管理有一定认识，能遵守规定，参与活动积极性一般，得1524分。员工对5S管理认识不足，存在较多违反规定行为，参与活动不积极，得014分。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将5S管理考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上的部门，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分的部门，绩效奖金系数为1.0；考核得分7079分的部门，绩效奖金系数为0.8；考核得分6069分的部门，绩效奖金系数为0.6；考核得分60分以下的部门，绩效奖金系数为0.4。3.员工个人绩效奖金根据所在部门的绩效奖金系数进行调整，同时个人考核得分也将影响个人绩效奖金的发放额度。（二）评先评优依据1.在年度评先评优活动中，5S管理考核结果作为重要参考依据。2.5S管理考核得分排名靠前且工作表现优秀的部门和个人，将优先获得公司的各类荣誉称号，如“5S管理先进部门”“5S管理优秀员工”等。（三）晋升晋级参考1.在员工晋升晋级过程中，5S管理考核结果作为综合评价的重要组成部分。2.同等条件下，5S管理考核得分高的员工将在晋升晋级中具有更大的优势。七、奖惩规定（一）奖励1.对5S管理工作表现突出的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。设立“5S管理先进部门”奖项，每月评选一次，对当月5S管理考核得分最高的部门进行奖励，奖励金额为[X]元。设立“5S管理优秀员工”奖项，每月评选一次，对当月个人5S管理考核得分最高的员工进行奖励，奖励金额为[X]元。对在推动公司5S管理工作中提出合理化建议并取得显著成效的员工，给予[X]元的奖励。2.获得“5S管理先进部门”的部门，部门负责人将在年度绩效考核中给予加分奖励。3.连续三个月获得“5S管理优秀员工”的员工，将优先获得晋升机会或调薪。（二）处罚1.对5S管理工作不达标的部门和个人，公司将视情节轻重给予相应的处罚。当月5S管理考核得分60分以下的部门，部门负责人需在公司会议上作检讨，并制定整改措施，限期整改。当月个人5S管理考核得分60分以下的员工，给予警告处分，并扣除当月绩效奖金的[X]%。对违反5S管理规定且屡教不改的员工，给予记过处分，并扣除当月绩效奖金的[X]%。因5S管理工作不到位导致公司发生安全事故或质量问题的部门和个人，将按照公司相关规定进行严肃处理，包括但不限于扣除绩效奖金、降职降薪、解除劳动合同等。2.对在5S管理考核中弄虚作假的部门和个人，一经查实，将给予严肃处理，并处以[X]元的罚款。八、培训与宣传（一）培训1.公司定期组织5S管理培训，提高员工对5S管理的认识和技能。2.培训内容包括5S管理的基本知识、实施方法、考核标准等，培训方式可采用内部培训、外部培训、现场演示等多种形式。3.新员工入职时，必须接受5S管理基础知识培训，经考试合格后方可上岗。（二）宣传1.公司通过