安生生产考核制度

PAGE安生生产考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，确保公司生产经营活动安全、有序进行，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本安全生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位及全体员工。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产法律法规、行业标准及公司内部规定进行考核。2.客观公正原则：考核过程和结果应客观真实，不受人为因素干扰，确保公平公正。3.全面覆盖原则：涵盖公司安全生产工作的各个方面，包括安全目标完成情况、安全管理制度执行、安全培训教育、安全检查与隐患排查治理等。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反安全规定的行为进行严肃处理。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全生产考核领导小组。其职责为：1.负责制定和修订公司安全生产考核制度。2.审批年度安全生产考核计划和方案。3.审定安全生产考核结果，做出奖惩决定。4.研究解决安全生产考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理人员及相关专业技术人员。其职责为：1.负责组织实施安全生产考核工作，制定具体的考核计划和方案。2.收集、整理和分析考核数据，撰写考核报告。3.对考核结果进行公示和通报，落实奖惩措施。4.协助考核领导小组处理考核工作中的相关事宜。三、考核内容与标准（一）安全目标考核1.事故指标考核指标：年度内公司发生的生产安全事故起数、伤亡人数、经济损失等。考核标准：严格控制事故发生，确保不突破上级主管部门下达的事故控制指标。若发生事故，根据事故的严重程度，按照相关规定对责任部门和责任人进行严肃考核。2.安全隐患治理目标考核指标：安全隐患排查治理率、重大隐患整改率等。考核标准：定期开展安全隐患排查治理工作，确保隐患排查治理率达到100%，重大隐患按时整改到位。对未完成隐患治理目标的部门和责任人，视情节轻重给予相应考核。（二）安全管理制度执行考核1.安全生产责任制落实情况考核指标：各部门、各岗位安全生产责任制的建立、健全及落实情况。考核标准：检查各级人员安全生产责任制是否明确、具体，是否层层签订安全生产责任书。对责任制落实不到位的部门和个人，责令限期整改，逾期未改的进行考核。2.安全管理制度执行情况考核指标：安全生产规章制度、操作规程的执行情况，包括安全会议制度、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案及演练制度等。考核标准：定期检查各项安全管理制度的执行记录，如安全会议纪要、安全检查报告、培训记录、演练方案及总结等。对违反安全管理制度的行为，按照制度规定进行考核。（三）安全培训教育考核1.培训计划执行情况考核指标：年度安全培训计划的制定与执行情况，包括培训内容是否符合要求、培训时间是否保证、培训人员是否覆盖全体员工等。考核标准：检查培训计划的完成情况，核实培训记录和培训效果评估报告。对未按计划开展培训或培训质量不高的部门进行考核。2.员工安全知识与技能掌握情况考核指标：通过考试、实际操作等方式考核员工对安全知识和技能的掌握程度。考核标准：定期组织员工安全知识和技能考核，对考核不合格的员工进行补考或重新培训。对部门员工整体考核成绩不理想的部门负责人进行问责。（四）安全检查与隐患排查治理考核1.安全检查工作开展情况考核指标：日常安全检查、专项安全检查、季节性安全检查等工作的开展频率、检查记录及问题整改情况。考核标准：检查安全检查计划的执行情况，查看检查记录是否详细、准确，对发现的问题是否及时下达整改通知并跟踪整改落实。对未按要求开展安全检查或对检查出的问题整改不力的部门进行考核。2.隐患排查治理工作情况考核指标：隐患排查治理台账的建立、隐患整改措施的制定与落实、隐患整改效果评估等。考核标准：检查隐患排查治理台账是否完整，隐患整改是否做到定人、定时、定措施。对重大隐患未及时整改或整改后仍不符合安全要求的部门和责任人进行严肃考核。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：安全管理部门及相关职能部门通过日常安全检查、工作记录审查、现场监督等方式，对各部门、各岗位的安全生产工作进行实时考核，及时发现问题并记录在案。2.定期考核：每季度末进行一次全面的安全生产定期考核，由考核工作小组按照考核内容与标准，对各部门进行集中考核评分。3.专项考核：针对公司重点项目、关键设备、特殊作业等开展专项安全生产考核，确保重点领域安全生产工作落实到位。4.事故考核：发生生产安全事故后，立即启动事故考核程序，对事故相关责任部门和责任人进行严肃考核。（二）考核周期1.月度考核：安全管理部门每月对各部门安全生产工作进行简要总结和评价，作为季度考核的参考依据。2.季度考核：每季度末进行一次全面考核，考核结果作为当季安全生产工作评价和奖惩的依据。3.年度考核：结合全年各季度考核结果及日常考核情况，进行年度安全生产综合考核，评选年度安全生产先进单位和个人。五、考核程序（一）制定考核方案考核工作小组根据公司安全生产考核制度及实际工作情况，于每次考核前制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排及人员分工等。（二）组织实施考核1.考核工作小组按照考核方案，通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式，对各部门安全生产工作进行全面考核。2.考核过程中，考核人员应认真记录考核情况，收集相关证据，确保考核结果真实可靠。（三）数据汇总与分析考核结束后，考核工作小组对考核数据进行汇总整理，按照考核标准进行评分，分析各部门安全生产工作存在的问题和不足。（四）撰写考核报告考核工作小组根据考核结果撰写考核报告，报告内容包括考核基本情况、考核结果、存在问题及改进建议等。考核报告经考核工作小组组长审核后报考核领导小组审批。（五）结果公示与通报考核领导小组审定考核报告后，对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，以正式文件形式对考核结果进行通报，同时抄送各部门。（六）结果应用1.将安全生产考核结果与部门和个人绩效挂钩，作为绩效奖金发放、评先评优、晋升晋级的重要依据。2.对考核结果优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对考核不达标或存在严重安全问题的部门和个人进行诫勉谈话、经济处罚或岗位调整等处理。六、奖惩规定（一）奖励1.在安全生产工作中表现突出，年度内未发生任何生产安全事故，且安全管理工作成绩显著的部门，授予“年度安全生产先进单位”称号，并给予一定金额的奖励。2.对安全生产工作提出合理化建议并被公司采纳，有效避免事故发生或降低事故损失的个人，给予表彰和物质奖励。3.在安全培训教育、安全技术创新、安全文化建设等方面做出突出贡献的部门和个人，视贡献大小给予相应奖励。（二）处罚1.发生生产安全事故的部门和个人，按照事故的严重程度和责任划分，依据国家法律法规及公司相关规定进行严肃处理，包括但不限于经济处罚、行政处分、解除劳动合同等。2.对违反安全生产规章制度、操作规程，或存在重大安全隐患且拒不整改的部门和个人，责令限期整改，并处以相应的经济罚款。逾期未改的，加重处罚。3.在安全生产考核中连续两个季度排名末位的部门，对部门负责人进行诫勉谈话，责令制定整改措施，限期提升安全生产管理水平。若年度内累计三个季度排名末位，对部门负责人进行岗位调整。七、申诉与复查（一）申诉被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公示期内向考核领导小组提出书面申诉。