策划岗位考核制度

PAGE策划岗位考核制度一、总则（一）目的为了加强公司策划岗位的管理，建立科学合理的考核评价体系，提高策划人员的工作效率和质量，确保公司策划工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事策划岗位工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价策划人员的工作表现。2.全面考核原则：从策划工作的各个方面进行综合考核，包括策划方案的质量、执行情况、团队协作等，全面评估策划人员的工作能力和业绩。3.激励发展原则：通过考核，激励策划人员不断提高自身素质和工作能力，促进个人与公司的共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与策划人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其发现问题、改进工作。二、考核内容与标准（一）策划方案质量（40分）1.目标明确性（10分）策划方案目标清晰，与公司战略目标紧密结合，得810分。目标较明确，但与公司战略目标结合不够紧密，得47分。目标不明确，与公司战略目标脱节，得03分。2.创新性（10分）策划方案具有独特的创意和新颖的思路，能为公司带来显著的竞争优势，得810分。有一定的创新点，但创新性不够突出，得47分。缺乏创新，方案较为常规，得03分。3.可行性（10分）策划方案充分考虑公司实际情况，具有可操作性，实施风险低，得810分。方案基本可行，但存在一些实施难点，得47分。方案可行性差，实施难度大，得03分。4.完整性（10分）策划方案内容完整，涵盖策划背景、目标、策略、实施步骤、预期效果等各个方面，得810分。方案内容基本完整，但部分环节有所欠缺，得47分。方案内容不完整，关键环节缺失，得03分。（二）策划方案执行情况（30分）1.计划执行（15分）严格按照策划方案的计划执行，按时完成各项任务，得1215分。基本能按计划执行，但存在一些延误情况，得811分。执行计划不力，经常出现延误，得07分。2.资源调配（？分）合理调配资源，确保策划方案顺利实施，资源利用效率高，得1215分。能调配资源，但资源利用效率一般，得811分。资源调配不合理，影响方案实施，得07分。3.问题解决（？分）在策划方案执行过程中，能及时发现并有效解决各种问题，确保方案顺利推进，得1215分。能发现问题并采取一定措施解决，但效果一般，得811分。对问题反应迟钝，解决问题能力差，得07分。（三）团队协作（20分）1.沟通协作（10分）与团队成员保持良好的沟通，积极协作，共同推进策划工作，得810分。沟通协作基本良好，但存在一些沟通不畅的情况，得47分。沟通协作能力差，影响团队工作效率，得03分。2.团队贡献（10分）积极为团队提供有价值的建议和支持，促进团队整体能力提升，得810分。能为团队做出一定贡献，但贡献程度一般，得47分。对团队贡献不大，缺乏团队合作精神，得03分。（四）学习与成长（10分）1.自我提升（5分）主动学习新知识、新技能，不断提升自身策划能力，得45分。有学习意识，但学习主动性不够，得23分。缺乏学习动力，自身能力提升缓慢，得01分。2.知识分享（5分）积极与团队成员分享所学知识和经验，促进团队整体素质提高，得45分。偶尔分享知识，但效果不明显，得23分。不愿意分享知识，对团队成长贡献小，得01分。三、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，主要对策划人员当月的工作表现进行评价；季度考核在每季度末进行，是对季度工作的综合考核；年度考核在每年年末进行总结评价，作为员工晋升、奖励、调薪等的重要依据。四、考核方式（一）自评策划人员根据考核期内的工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写自评表，总结工作成绩与不足，并提出改进措施。（二）上级评价策划人员的直接上级根据日常工作观察、工作成果汇报等，对策划人员进行客观评价，填写上级评价表。评价应基于事实，全面、准确地反映策划人员的工作情况。（三）团队评价策划人员所在团队成员对其在团队协作方面的表现进行评价，填写团队评价表。评价内容包括沟通协作、团队贡献等方面，以体现团队成员对其工作的认可度。（四）综合评审考核小组由公司高层管理人员、人力资源部门人员及相关业务部门负责人组成。根据自评、上级评价和团队评价结果，结合策划项目的实际情况，进行综合评审，确定最终考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核结果，发放相应的绩效奖金。考核结果为优秀（90分及以上）的策划人员，绩效奖金按照[X]%发放；良好（8089分）的按照[X]%发放；合格（6079分）的按照[X]%发放；不合格（60分以下）的不发放绩效奖金。2.绩效奖金的发放应在考核结果确定后的[X]个工作日内完成。（二）职位晋升连续两个季度考核结果为优秀的策划人员，在职位晋升时将予以优先考虑；年度考核结果为优秀的策划人员，可获得晋升一级职位的机会（如有空缺）。（三）培训与发展1.对于考核结果为合格但存在一定不足的策划人员，公司将根据其具体情况提供针对性的培训课程，帮助其提升工作能力。2.考核结果为不合格的策划人员，公司将安排集中培训和辅导，若经补考仍不合格，公司将视情况调整其工作岗位或予以辞退。（四）表彰与奖励对年度考核结果为优秀的策划人员，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等，以激励员工积极进取，提高工作绩效。六、考核申诉策划人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门应在接到申诉后的[X