车辆监控考核制度

PAGE车辆监控考核制度一、总则（一）目的为加强公司车辆监控管理，确保车辆运行安全、高效，提高车辆使用效率，规范驾驶员行为，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有配备监控设备的车辆及相关驾驶员、车辆管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位被考核对象。2.全面考核原则：从车辆运行安全、驾驶行为规范、任务完成情况、设备使用维护等多个方面进行全面考核，以促进整体管理水平提升。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励驾驶员和车辆管理人员积极履行职责，同时对违规行为进行有效约束，保障公司车辆管理工作有序开展。二、考核内容与标准（一）车辆运行安全1.超速行驶严格按照道路限速规定行驶，在高速公路上超过规定时速10%以内的，每次扣1分；超过规定时速10%20%的，每次扣3分；超过规定时速20%50%的，每次扣5分；超过规定时速50%以上的，每次扣10分，并视情节严重给予警告、停驾学习等处理。在其他道路上超速行驶的，参照上述标准酌情扣分。2.疲劳驾驶连续驾驶超过4小时未停车休息或者停车休息时间少于20分钟的，每次扣5分；因疲劳驾驶导致交通事故的，除按照事故责任承担相应后果外，每次扣10分，并给予严肃处理。3.违规变道、超车违反交通规则随意变道、超车，影响其他车辆正常行驶的，每次扣2分；引发交通事故的，每次扣5分，并依法追究责任。4.闯红灯每发生一次闯红灯行为，扣5分；因闯红灯导致交通事故的，每次扣10分，并承担相应法律责任。5.未按规定让行如未按交通标志、标线指示让行，每次扣2分；造成交通事故的，每次扣5分。6.车辆安全检查驾驶员应每日对车辆进行例行安全检查，包括但不限于车辆外观、轮胎、制动系统、灯光、仪表盘等。如因未进行检查或检查不到位导致车辆故障影响正常运行的，每次扣3分；因车辆故障引发安全事故的，每次扣10分。车辆管理人员应定期对车辆进行全面安全检查，每发现一次未按规定进行全面检查的，扣车辆管理人员2分。（二）驾驶行为规范1.接打手机在驾驶过程中接打手机的，每次扣2分；因接打手机导致交通事故的，每次扣5分。2.吸烟、饮食驾驶时吸烟、饮食的，每次扣2分；造成不良后果的，酌情加重扣分。3.不系安全带驾驶员未按规定系安全带的，每次扣1分；乘车人员未系安全带的，发现一次扣驾驶员1分。4.穿拖鞋、高跟鞋驾驶驾驶时穿拖鞋、高跟鞋的，每次扣2分。5.违规使用对讲机等通讯设备未经许可在驾驶过程中使用对讲机等通讯设备影响驾驶安全的，每次扣2分。（三）任务完成情况1.按时出车按照规定的出车时间准时出发，迟到15分钟以内的，每次扣1分；迟到1530分钟的，每次扣3分；迟到30分钟以上的，每次扣5分。2.任务执行质量因驾驶员原因导致任务未按要求完成的，根据情节轻重扣310分。如未准确送达目的地、未妥善保管运输货物等。车辆管理人员应及时跟踪任务执行情况，每发现一次未有效跟踪导致任务出现问题的，扣车辆管理人员2分。（四）设备使用维护1.监控设备确保车辆监控设备正常运行，不得擅自拆卸、损坏监控设备。发现监控设备故障应及时报告并维修，每出现一次监控设备不能正常工作的情况，扣驾驶员3分；因驾驶员故意损坏监控设备的，每次扣10分，并责令赔偿。车辆管理人员应定期检查监控设备运行情况，每发现一次未按规定检查的，扣车辆管理人员2分。2.车辆其他设备驾驶员应妥善使用和维护车辆其他设备，如发现设备损坏未及时报修导致影响正常使用的，每次扣3分；因驾驶员操作不当造成设备损坏的，由驾驶员承担维修费用，并视情节扣510分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.监控数据提取：通过车辆监控系统提取车辆行驶速度、行驶轨迹、驾驶行为等相关数据，作为考核的重要依据。2.现场检查：车辆管理人员定期或不定期对车辆进行现场检查，包括车辆外观、设备状况、驾驶员行为等，检查结果纳入考核。3.任务反馈：根据任务下达部门及相关人员对任务执行情况的反馈，对驾驶员和车辆管理人员进行考核。4.投诉举报：接受公司内部员工、客户及其他相关方对驾驶员违规行为的投诉举报，经查实后进行考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对当月驾驶员和车辆管理人员的各项考核指标进行汇总统计，计算考核得分。四、考核结果应用（一）驾驶员1.绩效奖金：根据考核得分确定驾驶员当月绩效奖金发放比例。考核得分90分及以上的，绩效奖金发放比例为100%；8089分的，绩效奖金发放比例为90%；7079分的，绩效奖金发放比例为80%；6069分的，绩效奖金发放比例为70%；60分以下的，绩效奖金发放比例为50%。2.晋升与奖励：连续三个月考核得分在90分以上的驾驶员，在晋升、评优等方面予以优先考虑；对在安全驾驶、任务完成等方面表现突出的驾驶员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。3.培训与整改：考核得分在6069分之间的驾驶员，由车辆管理部门组织进行专项培训和整改，培训期间绩效奖金减半发放；考核得分低于60分的驾驶员，停驾学习一周，学习期间停发绩效奖金，并重新进行考核，合格后方可继续上岗。（二）车辆管理人员1.绩效奖金：参照驾驶员考核结果应用方式，根据车辆管理人员当月考核得分确定绩效奖金发放比例。2.晋升与奖励：对车辆管理工作成绩突出，所管理车辆考核情况良好的管理人员，在晋升、评优等方面予以优先考虑；对在车辆监控管理、安全保障等方面做出显著贡献的管理人员，给予表彰和奖励。3.培训与整改：考核得分在6069分之间的车辆管理人员，由上级领导进行谈话提醒，并要求制定整改措施；考核得分低于60分的车辆管理人员，进行岗位调整或降职处理。五、申诉与复议1.被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向车辆管理部门提出书面申诉。2.车辆管理部门接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。如申诉情况属实，应重新调整考核结果；如申诉不成立，应向申诉人说明理由。3.被考核