运管所执法考核制度

PAGE运管所执法考核制度一、总则（一）目的为加强运管所执法队伍建设，规范执法行为，提高执法水平，确保交通运输行业法律法规的正确实施，保障道路运输市场秩序，特制定本执法考核制度。（二）适用范围本制度适用于本运管所全体执法人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价执法人员的工作表现。2.全面考核原则：对执法人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励执法人员积极履行职责，提高工作效率和质量，同时对违规行为进行约束和惩戒。4.注重实效原则：考核结果应与执法人员的奖惩、晋升、培训等挂钩，切实发挥考核的导向和激励作用。二、考核内容与标准（一）执法工作业绩（40分）1.案件办理情况（20分）案件查处数量：根据执法人员所在岗位和职责范围，设定年度案件查处任务量。完成任务量得10分，每超过任务量10%加1分，最高不超过15分；未完成任务量的，按比例扣分。案件质量：案件事实清楚、证据确凿、定性准确、程序合法、处理恰当得5分。出现事实不清、证据不足、定性错误、程序违法等问题的，每件扣1分；因案件质量问题导致行政复议被撤销、行政诉讼败诉的，每件扣3分。2.市场监管成效（10分）辖区内道路运输市场秩序良好，无重大违法违规行为得5分。出现重大违法违规行为，造成恶劣影响的，酌情扣25分。对群众举报和投诉的处理及时、有效，群众满意度高得5分。处理不及时或群众满意度低的，酌情扣13分。3.专项整治工作（10分）积极参与并完成上级部署的专项整治任务，工作成效显著得8分。未按要求完成任务的，酌情扣25分；在专项整治工作中表现突出，受到上级表彰的，加3分。对专项整治工作进行总结分析，提出有效建议和措施得2分。未进行总结分析或无有效建议措施的，扣1分。（二）执法业务能力（30分）1.法律法规知识（10分）熟悉掌握与道路运输管理相关的法律法规和规章，能够准确运用得8分。对法律法规掌握不熟练，出现明显错误的，每次扣1分；因法律法规运用错误导致执法失误的，扣3分。积极参加法律法规培训和学习，成绩优秀得2分。无故不参加培训或学习成绩不合格的，扣1分。2.执法技能水平（10分）熟练掌握执法程序和执法文书制作，执法行为规范、文明得6分。执法程序不规范或执法文书制作错误的，每次扣1分；因执法行为不规范引发群众投诉或媒体负面报道的，扣3分。具备较强的调查取证、应急处置等能力，在执法工作中表现出色得4分。调查取证能力不足、应急处置不当的，酌情扣12分。3.信息化应用能力（5分）熟练运用运政管理信息系统等信息化手段开展执法工作得3分。不能熟练运用信息化系统的，扣1分；因信息化应用问题影响工作效率和质量的，扣2分。积极探索信息化执法新模式、新方法，取得一定成效得2分。无相关探索和成效的，扣1分。4.业务创新能力（5分）能够结合工作实际，提出创新性的执法思路和方法，推动执法工作取得新进展得3分。提出创新性思路和方法并被采纳实施的，加2分。积极参与执法业务研究和交流活动，撰写有价值的执法调研报告或论文得2分。未参与相关活动或未撰写有价值报告、论文的，扣1分。（三）工作纪律与作风（20分）1.出勤情况（5分）严格遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退现象得3分。迟到、早退一次扣0.5分；旷工一天扣2分。遵守请假制度，请假手续完备得2分。未按规定请假或请假手续不全的，每次扣0.5分。2.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神得3分。工作态度不认真、敷衍了事的，酌情扣12分。对待群众热情耐心，服务意识强得2分。与群众发生冲突或服务态度不好的，扣12分。3.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为得4分。发现有违规收受礼品礼金、接受宴请等廉洁问题的，每次扣2分；情节严重的，扣5分，并依法依规严肃处理。积极参加廉政教育活动，廉洁意识强得1分。无故不参加廉政教育活动的，扣0.5分。4.团队协作（5分）积极配合同事开展工作，团结协作意识强得3分。在工作中推诿扯皮、不配合的，酌情扣12分。能够主动帮助同事解决工作中遇到的问题，为团队建设做出贡献得2分。对同事困难不闻不问的，扣1分。（四）学习与培训（10分）1.参加培训情况（5分）按时参加各类执法培训和学习活动，出勤率达到90%以上得3分。出勤率每低于10%扣1分。在培训中认真学习，积极参与互动，表现良好得2分。培训表现不佳的，扣1分。2.自主学习情况（5分）利用业余时间加强业务知识学习，不断提高自身素质得3分。无自主学习行为的，扣1分。积极参加各类业务知识竞赛、考试等活动，成绩优异得2分。在竞赛、考试中成绩较差的，扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各执法大队（中队）负责人负责对本队执法人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、执法行为规范等方面。2.专项考核：针对特定的执法任务或专项整治行动，对参与人员进行专项考核，重点考核任务完成质量和工作成效。3.定期考核：每季度进行一次定期考核，由运管所考核工作领导小组组织实施。考核内容包括执法工作业绩、执法业务能力、工作纪律与作风、学习与培训等方面。定期考核可采用个人述职、民主测评、查阅资料、实地检查等方式进行。4.年度考核：每年年底进行年度考核，年度考核以定期考核结果为基础，综合考虑执法人员全年工作表现。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.考核结果为优秀的，绩效奖金上浮20%。2.考核结果为称职的，发放全额绩效奖金。3.考核结果为基本称职的，绩效奖金下浮10%。4.考核结果为不称职的，扣除当年度全部绩效奖金，并视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、待岗培训等处理。（二）与评先评优挂钩1.考核结果为优秀的，在评先评优、表彰奖励等方面优先考虑。2.连续两年考核结果为优秀的，在职务晋升、岗位调整等方面予以倾斜。（三）与职务晋升挂钩1.年度考核结果为称职及以上等次的，具备晋升职务的基本条件。2.连续三年考核结果为优秀的，同等条件下优先晋升职务。（四）与培训教育挂钩1.对考核结果为基本称职的执法人员，安排针对性的业务培训，帮助其提高业务水平。2.对考核结果为不称职的执法人员，进行离岗培训，经培训仍不合格的，予以辞退或调整岗位。五、考核申诉与处理（一）申诉程序执法人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起15个工作日内，向运管所考核工作领导小组提出书面申诉。申诉