廉洁从业考核制度

PAGE廉洁从业考核制度一、总则（一）目的为加强公司廉洁从业管理，规范员工职业行为，防范廉洁风险，确保公司各项业务健康、稳定、可持续发展，特制定本廉洁从业考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、劳务派遣员工、借调员工等。（三）考核原则1.全面性原则：涵盖公司各个业务领域和岗位，对员工廉洁从业情况进行全方位考核。2.客观性原则：以事实为依据，客观公正地评价员工廉洁从业表现。3.动态性原则：根据公司业务发展和外部环境变化，适时调整考核内容和标准。4.教育与惩戒相结合原则：注重廉洁从业教育，引导员工自觉遵守规定，同时对违规行为严肃处理。二、廉洁从业行为规范（一）遵守法律法规1.严格遵守国家法律法规，不得参与任何违法犯罪活动。2.遵守与公司业务相关的行业规范和监管要求。（二）廉洁自律1.严禁接受供应商、客户或其他利益相关方的贿赂、回扣、礼品、宴请等不正当利益。2.不得利用职务之便为自己或他人谋取私利，不得从事与公司利益冲突的业务或活动。3.保守公司商业秘密和敏感信息，不得泄露给无关人员。（三）公正履职1.履行岗位职责时，应秉持公正、公平、公开的原则，不得偏袒任何一方。2.决策过程中，充分考虑公司整体利益，避免个人利益凌驾于公司利益之上。（四）诚实守信1.如实提供工作信息，不得虚报、瞒报或伪造数据。2.遵守承诺，按时、按质、按量完成工作任务。三、考核内容与标准（一）考核内容1.廉洁自律情况：包括是否接受不正当利益、有无利益冲突行为等。2.履职公正性：在业务操作、决策等过程中是否公正公平。3.信息真实性：所提供工作信息是否真实可靠。4.遵守法律法规情况：有无违法违规行为。（二）考核标准1.廉洁自律方面无任何接受不正当利益或利益冲突行为，得10分。发现有轻微接受礼品等行为，但未造成不良影响，得6分。存在接受贿赂等严重违规行为，得0分。2.履职公正性方面始终公正履职，无任何偏袒行为，得10分。偶尔出现轻微不公正行为，但未影响工作结果，得6分。多次出现明显不公正行为，得0分。3.信息真实性方面所提供信息完全真实，无任何虚假情况，得10分。有少量信息不准确，但及时更正，得6分。存在故意虚报、瞒报或伪造数据行为，得0分。4.遵守法律法规方面全年无任何违法违规行为，得10分。有轻微违规但未造成严重后果，得6分。出现严重违法违规行为，得0分。四、考核方式（一）日常监督1.公司内部设立举报渠道，鼓励员工对发现的廉洁问题进行举报。2.各级管理人员对下属员工的日常工作行为进行监督，及时发现廉洁风险。（二）定期检查1.每年定期开展廉洁从业专项检查，对重点业务领域和关键岗位进行抽查。2.检查内容包括财务账目、业务合同、工作记录等。（三）绩效考核关联将廉洁从业情况纳入员工绩效考核体系，与绩效奖金、晋升等挂钩。五、考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。六、考核程序（一）自评员工在每年12月上旬，对照廉洁从业行为规范和考核标准进行自我评估，填写自评表。（二）上级评价上级领导根据日常监督和员工工作表现，对员工廉洁从业情况进行评价，填写评价意见。（三）检查与调查1.公司内部审计、监察等部门根据定期检查结果，对发现的问题进行深入调查。2.对于举报线索，及时进行核实和处理。（四）综合评定考核小组根据自评、上级评价、检查与调查结果，对员工廉洁从业情况进行综合评定，确定考核等级。（五）结果反馈考核结果以书面形式反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。七、考核等级及结果应用（一）考核等级1.优秀：考核得分90分及以上，廉洁从业表现突出。2.良好：考核得分7089分，廉洁从业情况较好。3.合格：考核得分6069分，基本符合廉洁从业要求。4.不合格：考核得分60分以下，存在廉洁问题。（二）结果应用1.薪酬调整：优秀等级员工在薪酬调整时给予优先考虑；不合格等级员工扣减一定比例绩效奖金。2.晋升与奖励：廉洁从业考核结果作为员工晋升、评优评先的重要依据。3.培训与教育：针对考核中发现的问题，对相关员工进行针对性培训和教育。4.岗位调整：对于廉洁问题严重的员工，进行岗位调整或辞退处理。八、违规处理（一）违规行为界定1.违反廉洁从业行为规范中的任何一条规定，均视为违规行为。2.包括但不限于收受贿赂、利益输送、滥用职权、泄露商业秘密等。（二）处理方式1.警告：对于初次违规且情节较轻的员工，给予警告处分，责令其改正。2.罚款：根据违规情节严重程度，处以一定金额的罚款。3.降职降薪：对违规情节较重的员工，降低其职务和薪酬等级。4.辞退：对于严重违规或多次违规的员工，予以辞退。5.法律追究：对于涉嫌违法犯罪的行为，依法移交司法机关处理。（三）处理程序1.发现员工违规行为后，由公司监察部门进行初步调查核实。2.形成调查报告，提交公司管理层审批。3.根据审批结果，下达处理决定，并通知员工本人。九、申诉与复查（一）申诉员工对考核结果或违规处理决定有异议的，可在接到通知后的[X]个工作日内，向公司考核领导小组提出申诉。申诉时需提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。（二）复查考核领导小组接到申诉后，应在[X]