安全红线考核制度

PAGE安全红线考核制度一、总则（一）目的为了强化公司安全管理，有效防范和遏制各类安全事故的发生，保障员工生命财产安全，确保公司生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本安全红线考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组以及全体员工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准，确保制度的合法性和合规性。2.预防为主原则：强调安全预防，通过加强安全教育、风险排查、隐患治理等措施，将事故隐患消除在萌芽状态。3.责任明确原则：明确各级管理人员和员工在安全管理中的职责，做到责任到人，奖惩分明。4.公平公正原则：考核过程和结果公开透明，确保公平公正，不偏袒任何部门或个人。二、安全红线定义（一）安全红线内容1.人员安全方面未经安全培训合格上岗作业。特种作业人员未取得相应资格证书进行作业。酒后进入工作场所或在工作期间饮酒。违反劳动纪律，在工作岗位上睡觉、脱岗、串岗等。未按规定佩戴和使用个人安全防护用品。2.设备设施安全方面特种设备未经定期检验或检验不合格继续使用。安全设备设施损坏、失效未及时修复或更换。擅自拆除、停用安全装置或设施。设备设施带病运行，未采取有效防范措施。3.作业环境安全方面危险区域未设置明显警示标识。消防通道堵塞，消防设施器材被遮挡、挪用或损坏。工作场所通风、照明等条件不符合安全要求。存在重大安全隐患未及时整改，仍继续作业。4.操作规程方面违反操作规程进行作业。未按规定进行设备设施的启动、停止、维护等操作。擅自更改工艺流程或操作参数。（二）红线解释与说明1.对于每一条安全红线，明确其具体含义和可能导致的安全风险。例如，未经安全培训合格上岗作业，由于员工缺乏必要的安全知识和技能，在作业过程中容易发生误操作，从而引发安全事故。2.随着公司业务发展、技术进步以及法律法规的更新，适时对安全红线内容进行修订和完善，确保其适应性和有效性。三、考核组织与职责（一）考核组织架构成立安全红线考核领导小组，由公司总经理担任组长，安全管理部门负责人担任副组长成员包括各部门负责人。领导小组下设考核工作小组，负责具体考核工作的实施。（二）职责分工1.考核领导小组职责负责审定安全红线考核制度和考核方案。对重大安全红线违规行为进行决策和处理。定期召开安全红线考核工作会议，分析安全形势，研究解决考核工作中存在的问题。2.考核工作小组职责制定具体的考核计划和实施细则。组织开展日常安全检查，发现安全红线违规行为及时记录并进行调查核实。根据调查结果，提出考核意见和建议，报考核领导小组审批。负责建立安全红线考核档案，对考核情况进行整理和归档。3.各部门负责人职责负责本部门员工的安全管理和教育，确保员工遵守安全红线规定。对本部门发生的安全红线违规行为及时进行调查处理，并将处理情况上报考核工作小组。配合考核工作小组开展安全红线考核工作，提供相关资料和信息。四、考核标准与方式（一）考核标准1.对于首次违反安全红线的行为，给予警告处分，并记录在个人安全档案中。同时，责令违规人员立即整改，对因违规行为造成的安全隐患进行及时消除。2.对于再次违反安全红线的行为，给予严重警告处分，并处以一定金额的罚款。罚款金额根据违规行为的严重程度和造成的影响确定，一般为[X]元至[X]元。同时，对违规人员进行停职培训，培训合格后方可重新上岗。3.对于多次违反安全红线或造成重大安全事故的行为，给予解除劳动合同的处分，并依法追究相关法律责任。4.对于部门或班组发生安全红线违规行为，除对直接责任人进行考核外，还将对部门负责人或班组长进行连带考核。连带考核标准根据违规行为的性质和后果确定，一般为扣除当月绩效奖金的[X]%至[X]%。（二）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门和各部门安全管理人员在日常安全检查过程中，发现安全红线违规行为及时记录，并按照考核标准进行初步认定。2.定期考核：考核工作小组每月对公司安全红线违规情况进行汇总分析，形成定期考核报告，报考核领导小组审批。3.专项考核：针对重大安全隐患排查、季节性安全检查、节假日安全检查等专项活动中发现的安全红线违规行为，进行专项考核。五、考核流程（一）违规行为发现与记录1.安全检查人员在检查过程中发现安全红线违规行为，应立即制止，并现场填写《安全红线违规行为记录单》，详细记录违规时间、地点、违规行为内容、违规人员等信息。2.对于当场无法确定的违规行为，安全检查人员应及时收集相关证据，如照片、视频、证人证言等，以便后续调查核实。（二）调查核实1.考核工作小组接到《安全红线违规行为记录单》后，应及时组织对违规行为进行调查核实。调查人员可通过询问当事人、查阅相关资料、现场勘查等方式，全面了解违规行为的事实和经过。2.在调查过程中，应充分听取当事人的陈述和申辩，对当事人提出的合理意见和证据进行认真审查和采纳。（三）考核意见提出1.经调查核实后，考核工作小组根据考核标准，提出对违规人员或部门的考核意见，填写《安全红线考核审批表》。考核意见应包括违规行为认定、考核依据、考核结果等内容。2.将《安全红线考核审批表》报考核领导小组审批。（四）考核结果通知与执行1.考核领导小组审批通过后，由考核工作小组将考核结果及时通知违规人员或部门。考核结果通知应采用书面形式，送达被考核对象，并要求其签字确认。2.被考核对象应按照考核结果执行相应的处罚措施。对于罚款处罚，财务部门应及时从违规人员工资或部门经费中扣除。对于停职培训等处罚措施，相关部门应按照规定组织实施。（五）申诉与复查1.被考核对象对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核领导小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.考核领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内组织复查。复查工作应全面、客观、公正，必要时可重新进行调查核实。复查结果为最终考核结果，一经确定不得再次申诉。六、培训与教育（一）培训内容1.安全红线制度培训：向全体员工详细讲解安全红线的具体内容、考核标准和考核流程，确保员工清楚了解安全红线规定，自觉遵守制度要求。2.安全操作规程培训：针对不同岗位的操作规程进行深入培训，使员工熟悉正确的操作方法和流程，避免因违反操作规程而触碰安全红线。3.案例分析培训：选取典型的安全红线违规案例进行分析讲解，通过案例让员工深刻认识到安全红线违规行为的严重性和危害性，从中吸取教训。（二）培训方式1.集中培训：定期组织全体员工进行集中培训，邀请安全专家或内部安全管理人员进行授课，系统讲解安全红线相关知识和技能。2.现场培训：结合实际工作场景，由安全管理人员或技术骨干在现场对员工进行操作示范和指导，及时纠正员工的错误操作行为。3.线上培训：利用公司内部网络平台，发布安全红线培训课程和资料，供员工自主学习。同时，通过线上考试等方式检验员工的学习效果。（三）教育计划制定年度安全红线培训教育计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。培训教育计划应根据公司实际情况和员工需求进行合理安排，确保培训教育工作的系统性和针对性。七、监督与检查（一）内部监督1.安全管理部门定期对各部门安全红线制度执行情况进行监督检查，及时发现和纠正存在的问题。2.各部门负责人应加强对本部门员工的日常监督管理，确保员工严格遵守安全红线规定。3.设立安全举报奖励制度，鼓励员工对身边的安全红线违规行为进行举报。对于经查实的举报，给予举报人一定的奖励。（二）外部监督积极配合政府相关部门的安全监督检查，及